[羅戈導讀]面對疫情帶來的不確定性，近期則一已對今年經營策略進行了調整，追求高質量發展，不追求數量，確保公司現金流安全。
近日，則一董事長李保榮發布一封內部信，信中表示，受疫情及油價上漲等因素影響，公司自去年十月份基本上每個月都經營虧損。面對疫情帶來的不確定性，近期則一已對今年經營策略進行了調整，追求高質量發展，不追求數量，確保公司現金流安全。
據悉，則一做了三點調整，如下：一、砍掉虧損業務，清理不合格供應商。主動識別和及時清理低質、高風險的上游客戶和下游供應商。對下游供應商的引入重新制定了標準，后續誰引進、誰負責。二、優化人員，節約和優化各環節成本。細化過程管理，避免無效成本或過程損耗，減少低效營銷支出。三、加快催收應收賬款，提升現金儲備，避免公司因資金枯竭而倒閉。
據了解，則一成立于2008年，是集整車干線運輸、零擔卡班運輸、鐵路運輸、公鐵聯運、城市配送及冷鏈運輸為一體的專業現代化物流企業。目前其擁有3000多部自有車輛，30多萬輛外請車輛資源池，有9000+個服務網點、4000+條合同線路，業務網絡已覆蓋全國超300個城市，也曾榮獲“順豐最佳外部服務商”、“百世年度最佳綜合服務獎”、“圓通最佳合作伙伴”、“極兔優秀供應商”等榮譽稱號。
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