當我們長期吐槽前任很多在流程設計和管理方法上不合理的時候，是否想過自己從頭到尾進行一套全面的倉庫運轉體系的設計？

或者說，有一天公司需要你為新的倉庫提供設計方案的時候，你有能夠拿得出的東西？

長期管理未必真的懂設計，原因在于平時更多的運用的是管理思維，而非創造思維。

而倉庫設計則是從無到有的創造性思維，需要我們從整體上把握結構，同時進行細化的步驟與實施。

設計倉庫需要我們至少從五個方面來進行思考：

一、基礎數據分析

倉庫設計所有的的應用都是基于數據的，沒有數據是無從設計，盲目拍腦袋有可能導致決策失誤，造成重大的經濟損失。因此，在做整體倉儲設計時，首要任務就是要拿到供倉庫設計的基礎數據 。

一般情況下，進行倉庫設計，需要掌握以下基礎數據：

1、 產品明細：產品SKU物料號、長寬高、重量、堆碼標準、儲存要求

2、 產品出庫數據：入庫明細、出庫明細

3、 歷史庫存數據：建議拿1年的歷史庫存數據

4、 倉庫硬件設計圖紙：庫內平面圖、作業門/柱子/作業碼頭分布圖、消防設備/照明設備分布圖、倉庫硬件參數：承重、地面類型等。

5、 未來倉庫業務變化趨勢：可以根據行業看1-3年或1-5年變化趨勢。

二、產品分析

倉庫最基本的功能就是進行產品的儲存和出入的作業。進行倉庫設計時，首先是要對產品進行分析，不同的產品對儲存模式、揀選模式、倉儲系統都會有不同的要求。

在產品分析中，需要明確：

1、儲存產品SKU數量;

2、產品包裝規格：長*寬*高;

3、產品重量;

4、每種SKU產品的儲存特性和要求;

5、每個SKU的堆碼標準。

三、數據分析

坦率講，數據分析目前在物流設計行業做得不太好，基本處在統計層面而非分析層面。目前行業中，各個各的做法，有的用EXCEL人工處理，專業一些的也有在用專業軟件的了。

從專業角度出發，我們建議大家采用EIQ的分析方法。EIQ分析是利用“E”“I”“Q”這三個物流關鍵要素，來研究配送中心的需求特性，為配送中心提供規劃依據。該理論由日本鈴木震先生提出并積極推廣。其中，E是指“Entry”，I是指“Item”，Q是指“Quantity”。既是從客戶訂單的品項，數量，訂貨次數等方面出發，進行配送特性和出貨特性的分析。

I：是指產品的種類;Q是指產品的出入作業量和庫存量。EIQ分析是物流中心的POS系統，進行物流系統的系統規劃，從客戶訂單的品類、數量與訂購次數等觀點出發，進行出貨特征的分析。E(訂貨件數order entry)、I(貨品種類item)、Q(數量quantity)，是物流特性的關鍵因素，EIQ分析就是利用E、I、Q這三個物流關鍵因素，來研究物流系統的特征，以進行基本的規劃。

在數據分析層面，基本需要進行EQ、IQ、EN分析，再對產品進行ABC分析。通過這些分析，我們可以明確產品周轉率、sku流量和儲存量。

在倉儲設計中，數據的處理和分析是最基本但卻最重要的一環，網上有很多關于EIQ分析法的教程，大家可以深入研究學習。

四、作業流程與區域劃分

在工業生產作業中，每個環節每個步驟都是嚴格遵循生產作業流程的。倉儲作業也是如此，按照工業產生理論，從貨物入庫，到庫內處理，再到產品出庫，也是一次嚴格的生產作業過程。因此，在倉庫設計過程中，需要進行倉庫作業流程的設計。

不同行業對功能區域設計要求不同，例如快消品行業對于電商倉會有不同的功能區域要求。同時，相同行業不同的倉庫類型區域功能又會不同，倉庫功能區域的規劃，需要明確功能設計的原則，功能區域變量的定義和屬性，結合二者進行功能區域進行設計 。

1、 儲存功能區域;

2、 分揀功能區域;

3、 備貨緩沖區

4、 入庫緩沖區;

5、 設備及充電區域

6、 托盤存放區域

貨位規劃和設計首先需要考慮產品的儲存方式，是隨機、指定還是混合。同時，明確貨位規劃的原則，確定貨物布局。

五、信息化系統需求分析

倉儲業務做為一個整體，其中的每一個步驟都構成這一整體系統的一部分，合理的整合優化這些要素才能達到最終理想的狀態。

將自己對于整體業務的設想交給幾家WMS廠商，畢竟未來你也需要進行系統采購，不如聽聽他們的意見，這樣后期上信息化系統的時候也能夠更快捷的實現。