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戴珊與蔣凡任阿里集團(tuán)總裁分管中國數(shù)字商業(yè)板塊和海外數(shù)字商業(yè)板塊 (張勇發(fā)布最新內(nèi)部信全文)

[羅戈導(dǎo)讀]“多元化治理”的結(jié)構(gòu),將使阿里各個業(yè)務(wù)線更好適應(yīng)不同市場環(huán)境,服務(wù)不同客戶群體,并更自主、更靈活地應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境下的挑戰(zhàn),這也是“敏捷組織”的內(nèi)核。
12月6日,阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼CEO張勇發(fā)布內(nèi)部信,宣布升級多元化治理體系,新整合設(shè)立中國數(shù)字商業(yè)、海外數(shù)字商業(yè)兩大業(yè)務(wù)板塊。這是繼2015年的“大中臺”以來,阿里巴巴組織架構(gòu)的又一次重要調(diào)整。

張勇宣布,將整合大淘寶(包括淘寶、天貓、阿里媽媽),B2C零售事業(yè)群,淘菜菜,淘特和1688等業(yè)務(wù),共同形成“中國數(shù)字商業(yè)板塊”,由戴珊分管。同時整合全球速賣通和國際貿(mào)易(ICBU)兩個海外業(yè)務(wù),以及Lazada等面向海外市場的多家子公司,形成“海外數(shù)字商業(yè)板塊”,由蔣凡分管。

在內(nèi)部信中,張勇談到這次變革的初衷,是“在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域用更清晰的戰(zhàn)略藍(lán)圖、更敏捷的組織面向未來,真正創(chuàng)造長期價值”。這次調(diào)整對阿里巴巴意義重大,其本質(zhì)是張勇對阿里巴巴生產(chǎn)關(guān)系的一次大調(diào)整。

組織為戰(zhàn)略服務(wù),是阿里巴巴組織建設(shè)的鮮明特點(diǎn);以生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整促進(jìn)生產(chǎn)力釋放,是張勇進(jìn)行阿里巴巴組織設(shè)計的一貫理念。張勇在內(nèi)部信中即表示,”我們希望通過更多新型治理方式的探索,始終用生產(chǎn)關(guān)系的先進(jìn)性來驅(qū)動先進(jìn)生產(chǎn)力的釋放,用組織的創(chuàng)新去驅(qū)動業(yè)務(wù)的創(chuàng)新”。

自張勇于2015年擔(dān)任CEO以來,即提出以“敏捷組織”作為阿里巴巴組織設(shè)計的目的。2015年,阿里巴巴施行“中臺戰(zhàn)略”,就是為了通過強(qiáng)化阿里巴巴整體的底層能力,適應(yīng)當(dāng)時的市場環(huán)境。而現(xiàn)在,阿里巴巴推出”多元化治理“這一新戰(zhàn)略,則是要在薄而有力的中臺支撐下,適應(yīng)阿里巴巴多特質(zhì)業(yè)務(wù)向前發(fā)展的需要,進(jìn)一步強(qiáng)化各個團(tuán)隊(duì)的客戶導(dǎo)向,促進(jìn)經(jīng)營效率的提升,實(shí)現(xiàn)各個業(yè)務(wù)線更健康、更可持續(xù)的發(fā)展。

在內(nèi)部溝通中,張勇曾強(qiáng)調(diào),阿里巴巴組織龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜,如何前行亟需重新梳理生產(chǎn)關(guān)系。每個業(yè)務(wù)必須走向站在自身可持續(xù)發(fā)展、客戶價值、對標(biāo)市場的角度,考慮客戶定位及面向客戶如何做取舍。無論是大中臺、還是多元治理,其根本目的都是為了讓組織變得更敏捷。

內(nèi)需、全球化和云計算,是阿里巴巴的三大戰(zhàn)略,也是阿里巴巴業(yè)務(wù)創(chuàng)新的主戰(zhàn)場。此番組織架構(gòu)調(diào)整,新設(shè)立的中國數(shù)字商業(yè)板塊聚焦內(nèi)需,海外數(shù)字商業(yè)板塊發(fā)力全球化。

新的業(yè)務(wù)板塊,誕生于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速融合的背景之下。“多元化治理”的結(jié)構(gòu),將使阿里各個業(yè)務(wù)線更好適應(yīng)不同市場環(huán)境,服務(wù)不同客戶群體,并更自主、更靈活地應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境下的挑戰(zhàn),這也是“敏捷組織”的內(nèi)核。

當(dāng)前,中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在面臨深度重整,“高質(zhì)量發(fā)展”取代“唯增長論”成為行業(yè)主題。面對新形勢,阿里巴巴選擇主動求變,在組織與戰(zhàn)略層面,都將對整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的探索帶來示范效應(yīng)。

內(nèi)部信全文

做好自己,風(fēng)雨同行

臨近年底,又到了我們調(diào)整自身再出發(fā)的時刻。必須承認(rèn),這是充滿挑戰(zhàn)的一年,也是我們更好融入社會發(fā)展大趨勢,開始自我變革的一年。我們?nèi)〉靡欢ㄟM(jìn)展,但也面臨著很多挑戰(zhàn)。在大的周期變化中,為了進(jìn)一步升級我們的多元化治理體系,在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域用更清晰的戰(zhàn)略藍(lán)圖、更敏捷的組織面向未來,真正創(chuàng)造長期價值,集團(tuán)現(xiàn)決定:

1.  戴珊(蘇荃)作為集團(tuán)總裁,將代表集團(tuán)分管大淘寶(包括淘寶、天貓、阿里媽媽),B2C零售,淘菜菜,淘特和國內(nèi)貿(mào)易(CBU)等一層組織,共同形成“中國數(shù)字商業(yè)板塊”。面對越來越激烈的競爭格局,我們必須決策更高效,行動更統(tǒng)一,各個一層組織之間的定位和分工更明確。期待戴珊基于深厚的市場經(jīng)驗(yàn)、杰出的領(lǐng)導(dǎo)力以及獨(dú)特的女性體驗(yàn)視角,繼續(xù)發(fā)揮阿里巴巴在中國消費(fèi)領(lǐng)域的引領(lǐng)角色。

蔣凡作為集團(tuán)總裁,將代表集團(tuán)分管全球速賣通(AliExpress)和國際貿(mào)易(ICBU)兩個海外業(yè)務(wù)的一層組織,以及Lazada等面向海外市場的多家子公司,共同形成“海外數(shù)字商業(yè)板塊”。過去幾年,阿里巴巴海外市場增長迅速,海外年度活躍消費(fèi)者已達(dá)2.85億,但距離成為一家真正意義上的全球化公司,距離在潛力廣闊的海外市場有更大作為,我們還有很長的路要走,為此,我們需要形成面向海外市場的整體戰(zhàn)略藍(lán)圖和組織保障,堅(jiān)定前行。蔣凡在大淘寶七年時間,為淘寶的無線化、個性化和內(nèi)容化發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn),期待蔣凡帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在海外市場發(fā)展中實(shí)現(xiàn)更多創(chuàng)新。

2015年起開始施行的“中臺戰(zhàn)略”,是過去幾年集團(tuán)最重要的組織戰(zhàn)略。隨著整個集團(tuán)正在形成多業(yè)務(wù)引擎驅(qū)動未來增長的格局,面向未來,“多元化治理”將成為集團(tuán)全新的組織戰(zhàn)略。我們希望通過更多新型治理方式的探索,始終用生產(chǎn)關(guān)系的先進(jìn)性來驅(qū)動先進(jìn)生產(chǎn)力的釋放,用組織的創(chuàng)新去驅(qū)動業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。該任命2022年1月1日起生效。

2. Michael Evans作為集團(tuán)總裁,將同時負(fù)責(zé)“阿里巴巴海外商務(wù)代表團(tuán)隊(duì)”(AGB),“國際知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)”(IPR)和“海外公共事務(wù)”(IGR)等部門,在加強(qiáng)阿里巴巴海外市場的溝通和合作上扮演更重要的角色。該任命此前已生效。

3. 2022年4月1日起,武衛(wèi)(Maggie)將不再擔(dān)任集團(tuán)首席財務(wù)官(CFO),并由集團(tuán)副首席財務(wù)官(副CFO)徐宏(Toby)接任。武衛(wèi)將繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行董事,并擔(dān)任集團(tuán)董事會下設(shè)的可持續(xù)發(fā)展委員會成員。

加入阿里巴巴近15年以來,Maggie作為CFO參與領(lǐng)導(dǎo)了從阿里巴巴B2B公司到阿里巴巴集團(tuán)先后三次的成功上市,并組建和培養(yǎng)了一支具有高度專業(yè)能力和素養(yǎng)的財務(wù)團(tuán)隊(duì),成為阿里戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)支撐。面對資本市場、國際環(huán)境、宏觀局勢的起起伏伏,她始終榮辱不驚,為人謙遜、堅(jiān)韌,是我一路以來無可替代的親密戰(zhàn)友,也是很多核心管理團(tuán)隊(duì)成員的知心姐姐,為阿里巴巴走到今天做出了卓越的歷史貢獻(xiàn)。CFO接班人計劃,是我和Maggie幾年前就開始共同籌劃的事情,我們認(rèn)為今天的交接班條件已經(jīng)成熟。市場永遠(yuǎn)有起起落落,但是我們所做的事業(yè)是長期的,管理層的接力是為了保證阿里長遠(yuǎn)持久地跑下去。Maggie今后也會用另一個身份,更好地支持和幫助我和團(tuán)隊(duì)一起完成使命。

Maggie和Toby的交接也體現(xiàn)了阿里巴巴傳承有序的傳統(tǒng)。三年前,Toby從普華永道加入阿里巴巴,并在兩年前成為集團(tuán)副CFO。面對不斷變化的業(yè)務(wù)類型,Toby迅速展現(xiàn)出杰出的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。至今,Toby已經(jīng)逐步擔(dān)起了集團(tuán)財務(wù)管理以及戰(zhàn)略投資工作的重?fù)?dān)。我們有充分的理由相信,Toby可以很好地承擔(dān)起下一任阿里集團(tuán)CFO的職責(zé),與集團(tuán)核心管理班子一起,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向下一階段的成功。

對于22歲的阿里巴巴,這又是一個全新的開始,是我們面向未來堅(jiān)定變革的新起點(diǎn)。各位阿里人,讓我們一起做好自己,風(fēng)雨同行!

張勇(逍遙子)

阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官

2021年12月6日

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