一级黄片免费在线播放_国产黄片在线免费看_日本8X无码毛片_日韩无码一级簧片_中日韩一级免费黄片_www.黄色视频.com_亚洲免费成人电影大全_韩国一级黄片在线免费看_一级免费黄片视频

羅戈網
搜  索
登陸成功

登陸成功

積分  

郭蕾:順豐的共建共贏共享運力生態大底盤

[羅戈導讀]在2020年公路運力發展大會上,順豐運力負責人兼快運CFO郭蕾以《順豐運力,共建共贏共享運力生態大底盤》解密了順豐運力建設實踐,部分觀點摘錄如下。

面對競爭越來越激烈的公路貨運市場,如何構建根據競爭力的運力隊伍?作為國內綜合物流企業龍頭的順豐,一舉一動都牽動行業的視線。在2020年公路運力發展大會上,順豐運力負責人兼快運CFO郭蕾以《順豐運力,共建共贏共享運力生態大底盤》解密了順豐運力建設實踐,部分觀點摘錄如下。

一、何為運力大底盤?

首先,順豐運力是什么?我們把運力相關業務和資源組合在一起成為一個組織,對于順豐內部來說,是一個乙方,甲方就是順豐速運。在乙方里面,目前包括1.5萬多臺燃油車,1.6萬多臺新能源車輛,今年三月份開始做共建以來,增加3千多臺車,此外還有外包的供應商4千多家。今年流量也是100億左右的規模,車型方面是從1.5噸到30噸全車型覆蓋,有燃油、新能源、LNG等。

當然,運力底盤不只業務本身的性質,其實包括了系統,核心是一個系統的搭建,即運力池管理系統的搭建,運單、數據大數據系統的搭建,同時也要有一個落地運營的團隊。光有系統不落地不行,全國大概有1400多名的車管來支持運力底盤運作。

 二、運力底盤做什么?

順豐運力到底要做什么?本質上要做的就是幫順豐首先把優質運力挑選出來。那什么是優質運力?以下六點是我們對優質運力自己的定義。

合法合規,協同高效,長期效益,持續創新,綠色環保,中國制造。其實優質運力涉及到的方面是非常廣,光靠我們自己內部的研發人員和運作人員也不夠,還要包括很多外部的支持。所以優質運力也要借助合作共贏。現在運力市場里面價格是越來越低,每年都是不停的調整價格。作為甲方,甲方責任就是每年要去看一下這個價格怎么調,不斷的壓低價格,這么做的價值在哪里?

其實,我認為不改變現有模式的情況下甲乙雙方不可能共贏的,一定要有額外的價值創造出來才有更多的利益可以分,才能達到所謂的共贏。這一點也是真正的值得浪費最寶貴的時間和生命去做的事情。所以我們定的合作共贏的最后一點本質上的意義就是要找額外價值。

額外價值到底是從哪些方面來的?我們也總結了一下從七個方面去挖掘。

第一個是幫助我們從業人員業務升級,要長期穩定的業務,長期合作,業務升級;第二個是裝備升級,其實現在很多個體戶也好,中小車隊也好,是不了解的技術和裝備的,我們幫助他們做裝備的升級;第三個知識升級,知識一定要升級,今年我們也出了一本關于買車用車管車的書,目前已經推出了大概5千多份,沒有一本是我們自己送出去的,都是從業人員自己購買的,所以要幫助他們做知識的升級;第四個是資源的升級,核心企業有核心企業的資源,核心企業群的資源更大、更多,所以不僅要拿出核心企業自己的資源,同時要建立核心企業群,把群的資源充分利用、整合好,協調從業人員資源升級;第五個是管理升級,集中管理,建立共享中心是可以節約成本,提高效益的;第六個是盈利升級,在從業體系的人員要想方設法的幫助他們做盈利升級,這個社會上大概有幾百萬的司機,但是只要在順豐運力體系內的人員,想辦法讓他們的收益達到整個市場收益的前15%;第七個是歸屬感升級,也是日常做的任務之一,我們的運力體系不是說坐在一起就是一個集體了,心在一起才是團隊。

三、如何服務外部業務?

順豐運力不僅僅是為順豐內部業務服務的,很多外部業務也可以同時服務,那么和外部業務的合作大概是怎么樣合作一個方式?大概有么幾點。第一點合作開發客戶補短板。很多的供應商有自己的客戶,但是自己做不了那么多。供應商可以把業務先拿下來,當中的一個流向自己可以做,其他的順豐運力幫助兜底。供應商缺什么我們給補什么,缺少航空補航空,缺鐵路補鐵路,缺倉儲能力順豐也有,只要供應商拿來業務,我們就可以合作開發客戶。

第二點系統的搭建與執行。很多企業內部的系統已經運行了很多年了,要使用自有車管理系統,順豐可以幫你開發一個。不管是網絡貨運平臺還是共建管理系統,所有物流方面想要的系統順豐都可以幫助搭建與執行。

第三點車聯網統一的監控體系。順豐自后臺人工智能+智能人工是一個體系,外部企業把車的數據,車輛的信息分享給順豐,順豐就給你管理你的車聯網,告訴你油耗問題,告訴你司機問題。

第四點后市場服務體系,包括后市場的服務如加油、換輪胎等還有培訓和咨詢、優質產品的協助推廣。現在可以看到有很多的新產品,新技術是想要在這個市場上推廣的,東西非常不錯,但是推廣成本很高。我們順豐運力是一個已經搭建起來的運輸網絡,可以協助大家在全國推廣。

第五點金融方案,包括順豐自己內部的金融,外部的金融都可以做。當然是符合金融規定范疇之內的,因為現在很多外部金融其實不了解這個行業的,它很難設計出貼近這個行業的產品,但是我們了解,我們知道風險點在哪里。

第六點風控體系共享,我們可以和合作方共享順豐應收賬款控制的體系,大家把業務和順豐合作的話,應收賬款的風控可以輸出這個能力,順豐的壞賬非常少,這么多年建立起來對客戶的了解,對風控流程的完善可以幫助客戶減少壞賬的風險。

如果這些都達成了,那么未來什么是順豐運力?順豐的業務只是一部分而已,未來所謂的順豐運力是大家的運力,是合作方的運力,客戶方也好,設備提供商也好,未來都是順豐運力的一部分。

(根據作者在2020年公路運力發展大會講話整理,未經作者審閱)

免責聲明:羅戈網對轉載、分享、陳述、觀點、圖片、視頻保持中立,目的僅在于傳遞更多信息,版權歸原作者。如無意中侵犯了您的版權,請第一時間聯系,核實后,我們將立即更正或刪除有關內容,謝謝!
上一篇:物流專業的畢業生應該具備的6大技能
下一篇:物流規劃方法:制造與倉儲
羅戈訂閱
周報
1元 2元 5元 10元

感謝您的打賞

登錄后才能發表評論

登錄

相關文章

2025-01-10
2025-01-08
2024-12-29
2024-12-23
2024-12-23
2024-12-20
活動/直播 更多

2.22北京【線下公開課】倉儲精細化管理:從混亂到有序

  • 時間:2025-02-22 ~ 2025-02-23
  • 主辦方:馮銀川
  • 協辦方:羅戈網

¥:2580.0元起

報告 更多

2024年11月物流行業月報-個人版

  • 作者:羅戈研究

¥:9.9元