隨著醫療器械市場規模的不斷增長,怎樣才能進入國家嚴格監管的醫療器械流通行業,成為被行業需要的第三方物流企業呢?請見下文。
1.醫療器械市場規模不斷增長為第三方物流提供成長土壤
受人民收入日益增長、全民健康意識不斷提高、人口老齡化趨勢對醫療的巨大需求等因素影響,近年來醫療器械市場規模保持著穩步增長。分會對公開數據整理,經不完全統計推算,2019年我國醫療器械行業市場規模為6237.5億元,同比增長17.6%。持續擴大的市場規模為醫療器械物流行業發展來帶無限生機,醫療器械物流市場將持續增長。
醫療器械供應鏈上、下游企業數量多,但大部分生產、經營企業規模較小,市場呈集中度較低、高度碎片化的特點。
表1 各類型企業數量
2.政策導向加快醫療器械第三方物流的發展
隨著集中采購、兩票制、醫保控費等一系列政策不斷落實,加速了我國醫療器械市場資源和渠道的整合,未來集中化、專業化、規模化會逐漸成為流通市場發展趨勢。
物流作為上下游的連通環節,其完善程度是有效改善醫療資源分布不均衡的重要指標。第三方物流企業具備一定的資源整合能力,通過構建適合的物流網絡結構,可以滿足市場發展需求,順應變化趨勢。因此醫療器械第三方物流的發展步伐會進一步加快。
3.醫療器械第三方物流業務試點陸續開展
經分會不完全統計,目前全國已陸續有22個省市開展醫療器械第三方物流業務試點,并出臺相關指導意見、監督管理規定等配套文件。綜合來看,各地為了規范行業秩序,營造良好經營環境,均設立了準入資質。同時,對企業應具備符合業務開展條件的軟硬件設施設備能力也提出了參考標準。通過這些政策可以看出,較高、較嚴格的準入門檻,會排除一些經營不規范、物流能力較差、企業規模較小的第三方物流企業,從而使進入行業的是擁有較強的綜合實力、抗風險能力的第三方物流企業,更符合醫療器械行業集中化、規模化的發展趨勢。
1. 第三方物流的運作模式靈活多樣
醫療器械品類繁多,包括醫療設備、體外診斷、植入耗材等,按產品大類來看物流需求:大型醫療設備廠家追求產品零庫存,更加注重運輸、裝卸的設計方案和終端設備安裝就位服務;體外診斷產品種類繁多,溫控區間多樣,需要多頻次、小批量的冷鏈運輸;高值耗材的流通配送專業性、壁壘性更高,需要小批量、高頻次并循環反復雙向物流能力;低值醫用耗材更注重貨品的準點率、破損率和物流成本控制。這些需求需要物流企業具備可提供多樣化、定制化服務的能力。
表2 不同產品類型運輸方式
第三方物流企業有利于對資源進行整合,具有靈活性可以適應市場的變化,并通過較低的價格、高質量的服務獲取更多市場份額。針對醫療器械的產品特點,第三方物流企業在整合有效貨源后,匹配合適的運力結構和運輸網絡,在符合客戶時效需求的條件下,選擇成本最低的運輸方式。
2. 第三方物流的服務能力逐步提高
醫療器械第三方物流商具備有效的風險防控能力,能夠快速妥當處理突發事件;具備政府關系及事務處理能力,使醫療器械公司能夠及時了解和執行新法規、新政策;具備對上游供應商和下游客戶的物流需求和問題反饋的解決處理;具備其他一些個性化服務能力和增值服務能力。
另外,醫療器械第三方物流企業具備墊資能力,有強資金流支撐業務開展。比如高值耗材醫院的回款周期一般都在7個月以上,由于其特殊性經銷商的庫存周期一般在4個月,所以高值耗材流通領域企業資金的周轉周期更長。
3. 第三方物流的專業化水平不斷提高
根據前文可知,進入醫療器械行業的第三方物流企業需符合準入標準,具備專業的物流能力。具體表現在擁有符合醫療器械儲運要求的倉儲場地、倉儲面積、運輸設備、相應的包裝材料等硬件設備設施,還要具備專業的三方物流信息系統,用于上下游的信息連通,實現商品可追溯。此外,三方物流企業建有專業的醫療供應鏈管理體系以及經營管理團隊,能夠保障復雜多變的物流需求得以滿足。
基于行業發展和市場需求,醫療器械第三方物流通過對各方資源進行整合,開發靈活多樣化的物流模式,提供更優的物流成本和解決方案,進入發展快車道。隨著物流網絡愈加完善,軟硬件設施逐漸進步,未來將在醫療器械供應鏈中發揮越來越重要的作用。
2024LOG供應鏈物流 突破創新獎候選案例——上海歐力德物流科技有限公司
4861 閱讀2024LOG供應鏈物流?突破創新獎候選案例——科捷供應鏈有限公司
3161 閱讀2024LOG供應鏈物流?突破創新獎候選案例——中外運物流有限公司
2737 閱讀2024LOG供應鏈物流 突破創新獎候選案例——安得智聯供應鏈科技股份有限公司
2435 閱讀順豐、德邦發布春節服務公告:將加收資源調節費
2124 閱讀中郵無人機(北京)有限公司揭牌
2090 閱讀2024LOG供應鏈物流 突破創新獎候選案例——京東物流
1769 閱讀剛上市就大跌,航空物流巨無霸市值已縮水211億
1794 閱讀2024LOG供應鏈物流?突破創新獎候選案例——中國移動通信集團終端有限公司云南分公司
1584 閱讀聊聊2025年物流企業如何做營銷規劃
1520 閱讀