安全庫存的概念，供應鏈的從業人員基本上都聽說過，可是究竟怎樣設置，什么情況下設置，又該怎樣用？恐怕很多人都不太清楚。

01安全庫存為什么存在?

安全庫存從名字上來看，就是為了“安全”所存在的庫存，相對應的是“周轉庫存”、“風險/呆滯多余庫存”。

有些公司或者專家，會把“風險庫存”與“呆滯多余庫存”區分，甚至有些公司再進一步把“多余呆滯庫存”（E&O，Excess & Obsolete）籠統的稱為Slow moving 庫存或者更進一步細分成“呆滯庫存”和“多余庫存”。

對于不同類型的庫存，從分析的角度，無論用什么名稱，顆粒度到多細，都是為了呈現庫存結構，我稱之為“庫存健康度”。如下圖。

1，紅色部分占比總庫存的比例越高，庫存越不健康，這些庫存資產都是賬面上的死資產，除了占據資金和場地和人員管理，并不能給企業帶來效益；可以參照我的文章《怎樣管理呆滯多余庫存》。

2，黃色部分占比總庫存的比例越高，對企業也并不好，因為安全庫存都是應對所謂不可控的極端情況，天然的很容易的隨著時間推移，成為紅色部分的風險/多余呆滯庫存。

3，綠色部分占比總庫存的比例越高，整體企業的庫存健康度越高。而且可以持續的給庫存周轉率的提升做出貢獻。

如下這張圖，是我在某電商企業工作期間，基于企業情況進行的庫存結構分析。并沒有安全庫存的位置，是因為企業之前的管理非常粗放，安全庫存的概念并不完善。

回到“安全庫存”的定義，是為了應對不可預測的情況發生，作為一種緩沖去減少企業潛在的銷售損失或者增加客戶滿意度。那么什么是不可預測的情況呢？一般有兩種：

1，供應波動：比如供應商不能按照承諾或者標準時間交付，或者質量問題導致的波動；

2，需求波動：需求的極端變化，超出預期或者極大的偏離預期；

02安全庫存的計算公式？

直觀的看，或者簡單的來說，安全庫存（Safety Stock 或者簡稱SS）究竟是多少，與三個因素直接息息相關。

1，供應穩定性：前面提過的供應波動，核心參數是供應的提前期（LT）的穩定性；

2，需求穩定性：前面提到的需求波動，核心參數是需求（D）的穩定性；

3，服務水平：簡單說，客戶需求N次中，多少次必須滿足；

所以SS=f(供應穩定性LT、需求穩定性D、服務水平Z）

要想用統計學公式計算，符合正態分布是前提條件，因此，以下所有的計算和展示都滿足正太分布。

首先是服務水平對于計算的影響，我簡單的稱之為放大倍數：因為服務水平的影響可以從統計學上來進行對照。

基于給定的服務水平情況下，再考慮統計學的細節，有以下幾種排列組合。

1，供應穩定，需求不穩定

提前期是穩定不變的，而客戶需求是隨機變化的

大部分ERP或者公司在實際運作中都采用這種簡易方法。

2，需求穩定，供應不穩定

提前期內的顧客需求情況是確定的常數，而提前期的長短是隨機變化的

3，需求和供應都不穩定

在多數情況下，提前期和需求都是隨機變化的，此時，我們假設顧客的需求和提前期是相互獨立的

雖然第三種計算和假設（提前期和需求都會變化）才最符合實際工作，但是因為計算的復雜性，大部分ERP和企業實際操作中都是使用第一種方式（提前期不變，需求變化）。

這也可以看出，通過公式的計算，僅僅可以作為參考，并不能100%去相信。當然就像有些專家提到的，不能盡信數據，但也不能全靠拍腦袋。應該要始于數據，終于判斷；而不應該反過來。

03 ABC-RUS雙維度是什么？

我們回顧下上面的函數SS=f(供應穩定性LT、需求穩定性D、服務水平Z），無論基于實際情況選用哪一種計算方法，都要面對服務水平的放大系數，那究竟服務水平應該放多少呢？100%？99%？99.99%？

你如果問老板，想要多少服務水平，老板會說99.99或者100%，這個服務水平看起來不是多么嚇人，可是如果我們用西格瑪數量來衡量，已經接近6西格瑪服務水平了。6西格瑪是什么概念：百萬次3.4次失敗，這是做制造搞服務的終極夢想啊。哪有那么容易。

那究竟我們該選擇多少，這里提供兩個維度進行分析。一般會用ABC一個維度分析，覺得重要的A類服務水平高一點，因為A類貢獻銷售額最大，抓大放小嘛。

ABC維度：

ABC維度主要是從SKU貢獻銷售額或者庫存的角度來分析，一目了然的了解值得關注的SKU是什么。

A類物資是指品種少、實物量少而價值/銷售貢獻高的物資，其成本金額約占70%，而實物量不超過20%。

C類物資是指品種多、實物量多而價值/銷售貢獻低的物資，其成本金額約占10％，而實物量不低于50％。

B類物資介于A類、C類物資之間。其成本金額約占20％，而實物量不超過30％。

但是這個維度的毛病是太單一了。試想一下A類的物料或者需求量大或者單價高，這些物料如果全部服務水平都很高的話，安全庫存的放大系數也大，那天然的放大了安全庫存持有量，這是對企業不利的。于是，這幾年很多企業引入了另一個維度RUS維度。

RUS維度：

RUS是從需求角度，來看需求的平穩性，RUS都是英文的簡稱（R：Regular，U：Unregular，S：Sporadic）。一般用統計學中的協方差來進行判斷。

這樣就組合成了9宮格如下，以及對應的服務水平的定性選擇。

ABC-RUS的九宮格分析，不僅可以用于服務水平界定，還可以進一步用于MTS/MTO模式的整體供應鏈設置，甚至是VMI/Consignment等采購模式應用的依據，這個以后文章中再進行討論。

04安全庫存的管理建議

建議1：安全庫存的管理一定不能靜態化，因為理想情況下，安全庫存的總金額是不會動的，會一直存在于總庫存金額中，而這個存在并不能貢獻資金的周轉，不過是緩沖了供應和需求的不確定性，進而獲得客戶的認可或者極端情況下銷售額的貢獻。所以動態的監控分析和管理安全庫存是至關重要的，而不是設置好之后萬年不變。

建議2：不要迷信ERP軟件，ERP軟件不過是后置了一些公式，選擇什么公式以及數據分析的顆粒度都是由我們的供應鏈人員決定。如果聽說某個ERP或者軟件商，告訴你通過他們的系統可以一覽無余的設置好安全庫存，就直接淘汰就好。

建議3：始于數據，尤其是慎選好服務水平（放大系數），終于判斷。