老張（化名）在過去一周一直忙著找倉庫“囤紙”。

作為一家連鎖超市的總經(jīng)理，他判斷，新冠疫情后，紙類商品的價格會大幅上漲。

此刻大量采購，待紙類商品漲價后再平價賣出，這樣就能夠吸引更多的消費者來店購物，促進銷售。

老張認為，疫情可能導致價格上漲的商品還包括一些養(yǎng)殖類商品、凍品和方便面等。

理由是，原材料、飼料的價格上漲和流通成本的提高等。當然，具體的商品品類還需要根據(jù)經(jīng)驗去判斷。

老張所在的超市在2020年春節(jié)期間，銷售收入大幅增長。即便客流下降明顯，但正月（2020年1月25日-2月22日）的銷售額同比增長60%，客單價同比增長超過100%。

當然，像老張這樣業(yè)績非常好的超市，又能提前采取“應對措施”的并不多。

更多的零售企業(yè)，要面對的卻是新冠疫情帶來的更多的不確定性。

生鮮傳奇創(chuàng)始人王衛(wèi)提醒，疫情后，經(jīng)濟下行帶來的通貨膨脹，物價上漲造成的消費低迷才是零售企業(yè)真正要面臨的問題。

也有生鮮企業(yè)負責人的觀點更為謹慎，認為下半年消費者購買力會下降，“控制好現(xiàn)金流，關(guān)閉效益差的門店刻不容緩”。

“做好過苦日子的準備”是一部分零售企業(yè)“防患于未然”的舉措，2020年，不同業(yè)態(tài)的零售企業(yè)業(yè)績分化可能會更加明顯。 

1 業(yè)績分化加劇？

濮陽綠城商貿(mào)發(fā)展有限公司（下稱綠城超市）董事長田建忠認為，大型購物中心、百貨店、大賣場、農(nóng)貿(mào)市場、專賣店等業(yè)態(tài)受沖擊較為嚴重。

受疫情影響，中小微企業(yè)生存將更加困難，特別是文旅、餐飲等服務行業(yè)受沖擊更大。

田建忠對《靈獸》表示，“我們不要奢望消費反彈，還是要俯下身子，做好過‘苦日子’的準備，控制好現(xiàn)金流，扎扎實實把商品、服務做得更好。”

綠城超市的門店主要在河南濮陽，這座位于豫、冀、魯交匯處的地級市，是中原油田所在地，常住人口400萬。

在未來，綠城超市將立足濮陽，重點拓展社區(qū)生鮮超市，把區(qū)域市場做深做透。

田建忠表示，新冠疫情發(fā)生以來，居民小區(qū)封閉管理，超市行業(yè)成為了廣大居民日常消費品供應的主渠道，總體表現(xiàn)良好，也基本做到了生活物資充足、平價供給。尤其是社區(qū)生鮮超市作為離消費者最近的業(yè)態(tài)，在保障居民生活物資供應方面發(fā)揮了重要作用。

這也是為什么綠城超市重點發(fā)力生鮮超市的重要原因。

田建忠認為，“社區(qū)生鮮超市的商業(yè)價值將被重新評估，廣大居民對社區(qū)生鮮店的消費依賴程度會顯著提升。”

同時，綠城超市將提升物流配送能力，深耕基地采購，合理配置供應商資源，建立本地、外阜和廠家直采三層供應商體系，加大螞蟻商聯(lián)自有品牌銷售占比，深耕本地區(qū)域市場。

樂豆家董事長、馬刻便利店創(chuàng)始人楊翔對《靈獸》表示，超市一只獨秀是理所應當?shù)摹！皫r且疫情期間能開業(yè)，又是滿足人們最低生活標準的基礎(chǔ)配置，超市行業(yè)社會基礎(chǔ)設施的屬性進一步加強。”

楊翔認為，未來有品質(zhì)的生鮮、便捷的地理位置、長時間營業(yè)、能提供毛菜、半成菜、熟食的業(yè)態(tài)會更受歡迎。

定位社區(qū)超市的零售企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)良好。

超市發(fā)正月（2020年1月25日-2月22日）銷售同比增長45.47%，客單價增長102.1%。

北京華冠正月銷售同比增長45.3%，交易客單價同比增長78.2%。

當然，并不是所有的線下連鎖超市的業(yè)績都很好。

有的線下連鎖超市正在醞釀裁員、降薪，并開啟了“全員帶貨”，完不成績效的可能會直接被要求“下課”。

此外，大賣場業(yè)態(tài)則受到一定沖擊，只有生鮮區(qū)表現(xiàn)較好，整體盈利狀況堪憂。

一位零售行業(yè)的咨詢師告訴《靈獸》，很多企業(yè)的現(xiàn)金流狀況很糟糕，正在尋求網(wǎng)貸和銀行流水貸等融資渠道。一方面，是消化春節(jié)禮盒商品的庫存能力；另一方面，是對生鮮和線上兩大模塊的探索。

購物中心在2月大都處于停業(yè)狀態(tài)，接近3月中旬才陸續(xù)開業(yè)，幾無客流。以位于北京大興區(qū)西紅門的薈聚購物中心為例，3月8日開始恢復營業(yè)，但三層的餐飲區(qū)并不提供堂食，僅提供外賣，直到3月21日才推出“安心堂食計劃”。

一二樓的商戶雖然開業(yè)，但客流與往日人頭攢動的情景形成強烈反差。想要恢復正常客流，尚需時間。

百貨業(yè)更是“重災區(qū)”。根據(jù)中國百貨商業(yè)協(xié)會2月中旬發(fā)布的數(shù)據(jù)，全國50多家百貨企業(yè)在2020年春節(jié)中平均銷售額不及去年同期的15%，整個1月份也不及往年的25%，而且僅有的銷售大多由公司內(nèi)超市體系帶來。

2月，全國百貨也基本處于停業(yè)狀態(tài)，營收基本為0。

當然，新冠疫情帶來的不僅是“危”，也帶來了機會，促使更多的行業(yè)和企業(yè)去融合與改變。

2 業(yè)態(tài)融合滲透、跨界合作加快

田建忠認為，這次疫情不同程度改變了廣大居民生活方式，居民消費行為也將發(fā)生很大變化，主要表現(xiàn)在：健康、便捷、實惠和更加理性。

同時，疫情也加速線上線下融合，線上業(yè)務將成為實體店標配，社區(qū)生鮮超市也將會更受消費者青睞。

生鮮傳奇創(chuàng)始人王衛(wèi)則認為，消費必然升級。消費升級指的并不是消費者吃得更貴，而是更健康、更安全。因此半成品、包裝商品會更被更多消費者所青睞。

分析人士認為，生鮮傳奇在疫情期間的銷售業(yè)績能夠爆發(fā)式增長的核心取決于其穩(wěn)定的供應鏈及其高效率。

一是，生鮮傳奇實現(xiàn)了所有商品的自營和很多商品的直采，直接箱式陳列；二是，生鮮傳奇有自己的物流中心，并引進了很多自動化的分揀和包裝設備，能夠快速加工半成品菜和包裝菜。

當然，并不是所有企業(yè)都能夠滿足門店端需求的爆發(fā)式增長，這也考驗了一家社區(qū)生鮮企業(yè)的運營和管理能力。

楊翔則認為，疫情確實給了零售業(yè)重創(chuàng)，但也給了零售業(yè)機會，距離社區(qū)近的、便利的、帶生鮮的店型將會加快發(fā)展，承接紅利。

同時，零售業(yè)更加趨向小型化、近距離、生鮮化（含成品、半成品）、到家變?yōu)闃伺洹！胺稚⒌墓罆铀僬系接蟹€(wěn)定保障的渠道上來。”

楊翔表示，雖然疫情對便利店在業(yè)績上有一定影響，但長期看，對便利店的發(fā)展是有利的。

一是，認清了便利店社會基礎(chǔ)服務行業(yè)的屬性，也體現(xiàn)出便利店連鎖體系化的穩(wěn)定支撐能力是小店不能比擬的；

二是，中國便利店脫離了日系軌道，更加社區(qū)化進而線上線下一體化，走中國自己的便利店之路。

更關(guān)鍵的是，疫情驗證了團隊凝聚力，使戰(zhàn)斗力更強、測試了生鮮、梳理了管理、團隊。

目前，樂豆家的銷售已經(jīng)恢復了80%的業(yè)績。

同時，楊翔表示，便利店衍生業(yè)態(tài)做“便利+生鮮”是可取的，也有利于行業(yè)創(chuàng)新。

這一點從北京好鄰居便利店綠標店的表現(xiàn)可以初見端倪。

好鄰居綠標店，一般生鮮商品在150-200之間，門店銷售增長超過100%，客單價漲幅在70%-80%，個別門店翻倍。

好鄰居便利店總經(jīng)理陶冶對《靈獸》表示，綠標店業(yè)績增長，一是，因為餐館不開，消費者都在家吃飯了；二是，綠標店提供了生鮮和加工食品，很方便，消費者愿意就近解決吃的問題；三是，疫情期間，周邊的單體門店，要么不開業(yè)，要么供應跟不上。

同時，陶冶認為，即便疫情過后，也會有一部分消費者會養(yǎng)成習慣，在便利店購買生鮮商品。

實際上，好鄰居綠標店已經(jīng)承擔了一部分社區(qū)超市的功能，過去業(yè)態(tài)間的清晰界限將會逐漸模糊，彼此滲透得更加深入。

此外，疫情也加速了餐飲企業(yè)與零售企業(yè)的跨界合作，各展所長。

以安徽老字號餐飲品牌同慶樓與生鮮傳奇的合作為例：

因為疫情不能營業(yè)，同慶樓將自己的鹵味、涼菜等產(chǎn)品制作成零售商品在生鮮傳奇門店開辟出一塊兒區(qū)域進行銷售，雙方采用聯(lián)營扣點模式，商品和促銷員均來自同慶樓。

目前，同慶樓已入駐生鮮傳奇24家門店，日銷售額合計達7萬余元。

即便新冠疫情結(jié)束，零售行業(yè)各業(yè)態(tài)間的融合，跨界合作與創(chuàng)新仍將持續(xù)。

積極“自救”，企業(yè)只有活了下來，員工才會有收入，消費也才有基礎(chǔ)。但新冠疫情已波及全球，產(chǎn)生的連鎖反應也將對國內(nèi)零售行業(yè)產(chǎn)生一定影響。

3  全球降息潮開啟，物價上漲？

全球一盤棋，中國亦難獨善其身。

從1月16日開始，全球包括美國、加拿大、英國、瑞士、新西蘭、澳大利亞等超過20個主要國家和地區(qū)都開始了降息。

全球降息潮通道正式開啟。

尤其是美國，當?shù)貢r間3月15日，美聯(lián)儲宣布下調(diào)聯(lián)邦基金利率100個基點至0-0.25%，同時還宣布推出7000億美元量化寬松計劃，其中購買美國國債5000億美元，購買住房抵押貸款證券（MBS）2000億美元。

這是美聯(lián)儲一個月內(nèi)第二次緊急降息。此前在3月3日，美聯(lián)儲宣布緊急降息50個基點。

再看看中國，一季度內(nèi)兩次降準：

最近一次是，央行3月13日宣布，從3月16日起定向降準，釋放長期資金5500億元，以支持實體經(jīng)濟發(fā)展。

這被視為新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，中國政府出臺的最新經(jīng)濟刺激政策。

上次一次是央行在新年第一天宣布從1月6日開始降準0.5個百分點，釋放資金8000多億元。

這也算是相對罕見的貨幣政策了，如此密集降準。

可以預見的是，全球的錢都多了。

降息、降準的本意是刺激消費和實體經(jīng)濟發(fā)展。存款利率下調(diào)，是為了引導大量資金從銀行向?qū)嶓w流動，帶動創(chuàng)業(yè)和企業(yè)投資，促進就業(yè)和經(jīng)濟增長。

但更關(guān)鍵的是，在實際過程中，錢的流向并不是你期望和想象中的那樣。

更不能否認的一點是，降息也會帶來一定程度上的通貨膨脹和貨幣貶值。

中國兩次降準后，降息預期增強，再加上相對積極的財政政策。

未來中國物價上漲可能會是大概率事件。

如果人們收入在增加，可以一定程度上抵消物價上漲的帶來的沖擊（主要看漲幅）；但如果人們收入不增加，甚至下降，那么將會呈現(xiàn)出怎樣的情況？

消費能力不足，低消費甚至“不消費”，這正是政府所擔心的。

4 警惕，消費低迷

田建忠認為，疫情過后，不會產(chǎn)生報復性消費，消費反彈只能是一種夢想，很難實現(xiàn)。

與2003年SARS所處情況不同：

首先，是受中美貿(mào)易戰(zhàn)影響，整個宏觀經(jīng)濟正處于下行態(tài)勢，供給側(cè)改革還沒有完成，高質(zhì)量發(fā)展目標還沒有實現(xiàn)。

其次，當前已進入全民負債的階段，政府債、企業(yè)債、居民的房貸、車貸、消費貸，特別是年輕月光族、啃老族更受考驗。

第三，受疫情影響，中小微企業(yè)生存將更加困難。“穩(wěn)就業(yè)將是今年政府工作的重中之重。沒有了就業(yè)就沒有了收入，哪來消費呢？”

當然，低消費和“不消費”并不是真正意義上的不花錢。只不過是，錢都用來滿足最基本的必要生活支出而已。

那這樣的商品可能有哪些呢？

螞蟻商聯(lián)董事長吳金宏認為，“三安”類商品，即安全、安慰和安心類商品將會呈現(xiàn)增長態(tài)勢。

安全類商品，主要指酒精、消毒液、殺菌洗手液、口罩等安全防護類商品將在疫情后受到更多人們的青睞和重視；

安慰類商品，主要指零食等滿足人們心理情緒類的商品；

安心類商品，主要是米面糧油等能夠讓人們吃飽，滿足基本生活需求類的商品。

楊翔則表示，更多體驗型消費、衛(wèi)生用品、健康保健、家庭健身會有長足進步，打開了消費窗口。

當然，也有人擔心中國2020年會進入通脹嚴重，物價飛漲的“經(jīng)濟危機”中。

不過，有聰明的網(wǎng)友給出了一個“完美的”解決的辦法：

今年不算，明年繼續(xù)叫2020年。這樣，所有的大型活動都不用延期，2020年所有的經(jīng)濟數(shù)據(jù)同比又會非常好看。最重要的是，大家都會覺得今年是白送你了一年時間，年齡也不會大一歲，心情也會變好，抵抗力變高。

大家覺得，這個辦法怎么樣？