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采購實戰家專欄
由于工作效率低下,小明通過10個場景總結了一份分析報告。
采購部的組織架構需要隨著公司業務的發展而演變。
如果遇到缺貨問題,就請勇敢地面對吧!這是一則關于采購員小乙是如何依靠勇氣,追料成功的故事。小乙的堅韌不拔,值得每一位采購人學習。
采購管理者要學習如何搭建合規的采購流程,從而通過流程控制實現業務合規和效率提升的目的。
筆者通過利潤、產量、交付和庫存周轉率的角度,學習王先生如何從供應鏈管理的角度完成降本增效。
面對裁員風險,要及時調整心態,利用時間自我發展,為抓住新的機遇做好準備!
為解決MRO采購痛點,小明陷入了一站式MRO服務的騙局......
筆者通過講解供應鏈管理的問題,幫助企業脫離“好戰必亡”的誤區和“忘戰必危”的險境。
粵公網安備 44030402005698號
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