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華為應對供應鏈危機:六大經(jīng)驗 (圖)

[羅戈導讀]自從去年貿(mào)易摩擦升級,華為等國內(nèi)高科技企業(yè)就一直處于風口浪尖。特別是今年5月以來,西方政客的“極限施壓”讓國人捏了一把汗。令人振奮的是,面對極端的生存考驗,華為并未陷入絕境,而是連續(xù)出招化解危機。

圖1:文章刊登在“制造業(yè)供應鏈之道”專欄

在為民族企業(yè)感到欣慰的同時,人們不禁發(fā)問:為什么華為能夠以一己之力對抗來自西方強國的封鎖?誠然,長期堅持硬科技創(chuàng)新(如自行研發(fā)芯片)是一個決定性的因素。此外,在危機降臨之前,華為在供應鏈管理方面采取的舉措,也為化解危機爭取了時間。

筆者認為,華為在供應鏈管理方面有六點經(jīng)驗值得借鑒:

一是“體量為王”:華為之所以讓很多西方企業(yè)下不了“斷供”的決心,很大原因在于它的采購量足夠大,因此對方無法放棄這樣一個重要客戶。據(jù)報道:在華為被列入實體清單之后,硅谷多家半導體企業(yè)股價大跌。為減少銷量下降帶來的損失,很多芯片公司加班加點,盡可能在禁令生效之前給華為多供貨。

有體量就有話語權(quán),這也是供應鏈的基本原理之一。對于一些規(guī)模較小的公司,則可以考慮與他人聯(lián)合采購等方式,增大整體采購量,增加自身在采購環(huán)節(jié)的主動性。

圖2:公司采購的四象限決策法。來源:A. T. Kearney / 《供應鏈架構(gòu)師》

二是“內(nèi)外有別”:在這個時代,世界500強制造業(yè)企業(yè)不可能包辦全部零部件的生產(chǎn)。因此,科學制訂“Make or Buy”(自制或外包)決策,對公司具有重要戰(zhàn)略意義。就華為來說,一方面將海思芯片設(shè)計等核心知識牢牢握在手中,另一方面也對非戰(zhàn)略領(lǐng)域做了很多外包,其中包括代工工廠來生產(chǎn)零部件。

即便在代工合作中,華為也堅持對模具等核心資產(chǎn)的所有權(quán)。這使得公司在某些合作無法繼續(xù)時,可以迅速找到新的代工工廠并投入生產(chǎn),保證零部件生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

三是“駕馭風險”:在充滿不確定性的時代,企業(yè)必須具備很強的風險管理能力才能基業(yè)長青。風險可能來源于政治、經(jīng)濟、商業(yè)、自然環(huán)境等多個方面。優(yōu)秀企業(yè)不僅需要規(guī)避重復發(fā)生的重大風險,也要為偶發(fā)性的高風險事件制定預案,并持續(xù)監(jiān)控其它風險因素。

所有這些的前提,是對風險作出識別和預判。就華為來說,早在去年4月中興危機之后,就已經(jīng)意識到芯片供應鏈上潛藏的危機,提前儲備了半年以上的芯片庫存。

圖3:風險管理三部曲

四是“精準運作”:在高水準企業(yè),一切都要用數(shù)字說話。重大決定的背后都有數(shù)學、計算機等工具的支持,以避免“拍腦袋”式?jīng)Q策。從2012年起,華為內(nèi)部建立了“諾亞方舟”實驗室,其研究方向包括計算機視覺、高速計算、自然語言處理等,用數(shù)學和計算機知識來支持企業(yè)運作。

在公司內(nèi)部,許多核心的物流和供應鏈流程都建立了復雜的數(shù)學模型,為降本增效提供數(shù)字化依據(jù)。為了進一步獲得理論知識的武裝,華為公司甚至在歐洲成立了多家數(shù)學研究所,開展純數(shù)學研究。

圖4:華為在法國成立數(shù)學研究所。來源:it168.com

五是“借用外腦”:要在科技方面持續(xù)領(lǐng)先,不可能只靠公司內(nèi)部的人才。因此,華為與國內(nèi)外知名大學積極合作,無論是產(chǎn)品的研發(fā)還是運營的流程都采取開放創(chuàng)新的態(tài)度,充分吸取先進知識。同時,華為也虛心地向知名咨詢公司學習,通過和IBM等咨詢公司長期合作,打造了IPD/ISC等業(yè)界最佳實踐案例。

六是“和合共生”:企業(yè)要充分意識到物流和供應鏈的重要性,確保必要投入,和供應鏈合作伙伴一起成長,才能獲得長期回報。作為世界頂級的制造型企業(yè),必須要獲得世界級的物流和供應鏈服務(wù),才能在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)水平等方面形成核心競爭力。如果只懂得“壓縮物流成本”等簡單粗暴的手段降低經(jīng)營支出,一味壓縮合作伙伴的生存空間,最終受損的將是制造企業(yè)自己。

在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的道路上:需要有更多企業(yè)走上良性循環(huán)的發(fā)展道路,即:生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品獲得足夠的利潤率為物流和供應鏈作必要投入獲得供應鏈伙伴的高水平服務(wù)持續(xù)提高自身產(chǎn)品競爭力。希望制造業(yè)和供應鏈相關(guān)從業(yè)者都能從華為案例中收獲經(jīng)驗,幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

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