當(dāng)前，全球化工行業(yè)正面臨一系列復(fù)雜的挑戰(zhàn)，包括：產(chǎn)能過(guò)剩、供應(yīng)鏈脆弱性加劇、脫碳戰(zhàn)略的落實(shí)以及激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等。盡管行業(yè)不斷提出信息化、數(shù)字化、AI、ESG、綠色供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈韌性等概念和目標(biāo)，但我們往往在實(shí)踐中忽視了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題——數(shù)據(jù)！所有這些概念背后的核心支撐正是數(shù)據(jù)，而如何獲取有價(jià)值的數(shù)據(jù)，并利用好數(shù)據(jù)，才是化解行業(yè)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。

數(shù)據(jù)的核心價(jià)值與挑戰(zhàn)

那么，什么是“數(shù)據(jù)”？在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，真正有價(jià)值的數(shù)據(jù)具有以下特點(diǎn)：實(shí)時(shí)性、在線性、連接性、開(kāi)放性與共享性。正如王堅(jiān)在其著作《在線》中所述，我們討論的“數(shù)據(jù)”，指的是能夠?qū)崟r(shí)在線傳輸和更新的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，而非靜態(tài)或滯后的信息。然而，行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，符合上述標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化應(yīng)用，其實(shí)并不多。

為何數(shù)據(jù)如此重要？因?yàn)闊o(wú)論是ESG、供應(yīng)鏈彈性問(wèn)題，還是AI應(yīng)用，數(shù)據(jù)都是其基礎(chǔ)。尤其在化工行業(yè)，若數(shù)據(jù)的維度不夠豐富，AI的應(yīng)用將難以深入行業(yè)的實(shí)際需求。在討論供應(yīng)鏈的可持續(xù)性、彈性以及應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境時(shí)，真正的挑戰(zhàn)也在于如何通過(guò)數(shù)據(jù)連接供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。

然而，通過(guò)與眾多頭部企業(yè)的交流，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)令人擔(dān)憂的現(xiàn)象——大多數(shù)企業(yè)都無(wú)法實(shí)時(shí)掌握其全球貨物的倉(cāng)儲(chǔ)、配送情況。不僅是國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)物流的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)不太理想，海外的第三方倉(cāng)庫(kù)也基本不能提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)服務(wù)。

供應(yīng)鏈猶如一串珍珠項(xiàng)鏈，真正的核心在于如何通過(guò)數(shù)據(jù)將這些“珍珠”緊密連接。然而，當(dāng)前的最大挑戰(zhàn)就是——數(shù)據(jù)孤島！

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的化工供應(yīng)鏈重塑路徑

為了解決這些挑戰(zhàn)，我們必須采取數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的路徑，來(lái)重塑化工供應(yīng)鏈。以下是幾個(gè)關(guān)鍵的切入點(diǎn)：

1. 獲取供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)越共享價(jià)值越大

供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)大致可分為上游數(shù)據(jù)、下游數(shù)據(jù)和物流數(shù)據(jù)。在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中，許多核心企業(yè)會(huì)建立“圍墻”，要求供應(yīng)鏈上的其他參與方登錄其專有的VPN來(lái)傳遞數(shù)據(jù)。然而，這種做法存在明顯的問(wèn)題。如何讓數(shù)據(jù)在不同企業(yè)間流動(dòng)，尤其是在上游和下游各方均具備強(qiáng)大能力的情況下？解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵在于引入供應(yīng)鏈服務(wù)公司作為橋梁，幫助不同企業(yè)打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享并創(chuàng)造更多價(jià)值。

66云鏈構(gòu)建的能源化工供應(yīng)鏈可信數(shù)字底座

核心企業(yè)應(yīng)意識(shí)到，開(kāi)放數(shù)據(jù)、賦能上下游才是制勝之道。傳統(tǒng)模式里，核心企業(yè)通常不會(huì)給上游供應(yīng)商開(kāi)證明，證明“他確實(shí)在給你供貨”，因?yàn)楹诵钠髽I(yè)不“確權(quán)”。但如果核心企業(yè)把自己的數(shù)據(jù)共享給上游供應(yīng)商，就有銀行愿意給你的上游供應(yīng)商提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)。通過(guò)開(kāi)放數(shù)據(jù)，核心企業(yè)不僅能增強(qiáng)對(duì)上下游的粘性，還能為上下游創(chuàng)造巨大的價(jià)值，從而促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈的良性循環(huán)。

2. 衡量數(shù)字化效果的標(biāo)準(zhǔn)——增量?jī)r(jià)值

在評(píng)估供應(yīng)鏈數(shù)字化效果時(shí)，企業(yè)不能僅僅從自身角度評(píng)估是否創(chuàng)造了價(jià)值，更應(yīng)站在整個(gè)供應(yīng)鏈生態(tài)的角度，評(píng)估是否為所有合作伙伴創(chuàng)造了增量?jī)r(jià)值。如果數(shù)字化帶來(lái)的增值是以犧牲供應(yīng)商或合作伙伴利益為代價(jià)的，那么數(shù)據(jù)的可持續(xù)性將面臨巨大挑戰(zhàn)。

3.打造以生態(tài)為核心的供應(yīng)鏈

首先，數(shù)據(jù)必須開(kāi)放。過(guò)去，企業(yè)為了保護(hù)數(shù)據(jù)安全，往往通過(guò)VPN等封閉式系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種做法會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)變成“死水”，無(wú)法為整個(gè)供應(yīng)鏈生態(tài)注入活力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)云平臺(tái)等開(kāi)放性平臺(tái)構(gòu)建供應(yīng)鏈服務(wù)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效流動(dòng)和共享。

其次，共贏的理念至關(guān)重要。以京博石化為例，他們通過(guò)開(kāi)放思維和共享模式，與生態(tài)伙伴建立了更為靈活和穩(wěn)固的合作關(guān)系，形成了一個(gè)更加健康的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)。

4.數(shù)字化和組織、績(jī)效的關(guān)系

數(shù)字化不僅僅是技術(shù)工具的變革，更是組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效評(píng)估和崗位職責(zé)的全面變革。如果忽視這一點(diǎn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就可能陷入失敗。非常遺憾的是，現(xiàn)實(shí)中往往沒(méi)有給與足夠的重視和應(yīng)對(duì)。