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倉庫管理，你曾經為之癡，為之迷

來源：倉儲管理的匠人作者：倉儲匠人葉劍 2024-06-12 2934閱讀

[羅戈導讀]從整個供應鏈角度看，有些看似是倉庫的問題，并不是倉庫的問題。有些看似不是倉庫的問題，卻是倉庫的問題。

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從整個供應鏈角度看，有些看似是倉庫的問題，并不是倉庫的問題。有些看似不是倉庫的問題，卻是倉庫的問題。
如果你能算出，或者假想一下倉庫中空氣的體積，我想你應該是管理倉庫的高手了。
能問出：今天會有哪些貨品入庫？預計什么時候到？從哪里發出？現在在哪里？這樣的問題，說明這樣的倉庫管理者開始進步了！
管理者不是一定要有精益思想，只是想把工作做得更“出色“的管理者需要有精益思想，當然包括倉庫管理者。
簡單的倉庫就簡單的不得了，復雜的倉庫就復雜的不得了，復雜的倉庫薪水不一定高，但很能鍛煉人！要相信付出就有回報，只是體現方式不同！
之所以能解決那么多的倉庫問題，做了那么多的改進，這離不開許多企業老板和領導的認可和支持，下屬的執行。所以，再好的東西，也需要人認可才行！
我的課程有沒有用，取決你學了之后有沒有運用。把我說的“編號法”用好了，就能提高不少效率了。學了不用，等于沒學！
我做倉庫中的作業優化，初衷是不想工人們太辛苦，減少搬運和重復勞動，也是為了減少差錯率，認為這是我存在的價值。所以，做什么事，“初心”很重要！
做物流管倉庫要明白“數量”“件數”“箱數”各是什么意思，如果一箱啤酒是12瓶，現在有13瓶啤酒，要理解 “數量” “件數” “箱數” 各是多少！
用倉儲匠人作為昵稱，當初無非是立志管倉庫就要管好倉庫，能在這個方面用點心，做出點成績。所以，一個人要管好倉庫，一定要有強烈的把倉庫管好的欲望才行。

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我的確說過，也一直認為：衡量一個倉庫管得好與不好，有一個方法就是看這個倉庫老奶奶配貨好不好找。
一個倉庫需要有好的管理系統，并配置一些自動化裝卸，揀貨，分揀，包裝，測量設備，但千萬不能過于依賴系統和設備，而忽略了“人”的培訓。
整合這個社會上的運力資源是件很有意義的事情，整合這個社會上的倉庫資源，進行統籌合理利用也是件有意義的事。
之前大多的心思和精力花在了倉庫作業優化和數據分析上，但現在要改變，需要重視從倉庫的源頭開始優化，不解決采購和生產的根本問題，倉庫就會有問題。
不管遇到什么倉庫，都有能力控制好庫存準確率，能以最小的空間存放更多的貨品，配發貨能做到準確和高效，無論碰到什么問題，都能一一解決，這算得上是有真功夫了！
倉庫管理者要學會預測工作量，比如明天預計有多少到貨，預計有多少發貨訂單，預計會消耗多少物料等等！
看過《流浪地球》，就更加覺得未來倉庫的重要性。而隨著倉庫的增多，就需要會管理倉庫的人。
不要認為倉儲部門不能創造價值，會管的倉儲負責人在保障有力的前提下幾年能省個幾千萬，如果企業再大一些，我想上億也可能。
經驗發現，很少有企業的人事能真正懂得倉庫管理，識別倉儲人才，面試技巧好的人，倉庫管理水平可能很差，會管理倉庫的人，大多不一定懂得面試技巧。
面試一般的倉庫管理員，你可以給他做點小學數學題，試試倉庫工具使用熟練度。管理人員，你可以看他會不會分析倉庫數據，畫一些圖。

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我對之前倉庫主管的要求，是要能做到閉著眼睛把貨配出來，而在人工智能的今天這樣的要求并不高。因為管倉庫一定要有“盲人思維”和“自動化思維”！
留心的人會發現，洗澡堂子的手牌號和里面的柜子號一一對應，能帶給你倉庫管理方面很多的啟發。有多少牌子相當于有多少庫位，固定的牌子，流動的貨物！
好的倉庫管理者我想是能經常巡查現場，并能記錄下來發現的問題。不要只顧埋頭干活，也不要整天只盯著電腦或手機。
管倉庫的人最好能運用好EXCEL函數尤其是：if,sumif,countif,vlookup……
我給一直坐辦公室的“倉庫領導們”一個建議：你們可以不到現場干活，但你們一定要培養好現場干活的人！
要相信任何倉庫的作業效率都取決于它的數據分析和計算能力，出色的倉庫管理者一定會對倉庫各方面，無論靜態還是動態的，都會做全面的分析。
知識和經驗的價值很難衡量，有時候一個方法就有可能幫某個倉庫節約很多人力和物力，就像心臟手術，本身支架沒多少錢，而值錢的是給你放支架的那個人的水平！
我們要多找倉庫中存在的問題，不斷尋找可優化的空間，又要同時多看每個倉庫管理人員的優點和擅長是什么，這樣才能用人所長，穩中求進！
我們吃過的每一口飯，喝過的每一口水，都不是白吃白喝的。自然，我們走過的每一個地方，到過的每一個倉庫，也都會有一定的收獲！
如果“一萬個小時定律”是成立的，那我們可以問問自己用心投入在倉庫管理方面的時間有多久了，如果每天8小時的用心投入，是否持續有5年時間？

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我是個普通人，沒有超強的記憶力，好久不聯系的同學，戰友，同事的名字也會想不起來。就像我工作中的經驗和方法，如果不把它記下來，經常講講，回顧一下，也會忘掉的。
庫存管理與庫存控制是兩個概念，倉庫主要做的是庫存管理的事，保證庫存和發貨準確，至于庫存控制減少呆滯量，一定要做到事前把控（生產有計劃，采購有依），事后有分析（什么原因呆滯）。
其實我自己也不怎么喜歡夸夸其談的人，如果天天和別人聊他們已經知道的倉庫管理方法和心得，肯定也會讓人不耐煩，可是捫心自問我們的倉庫真的管好了嗎？
運輸管理，倉庫管理都要從可視化上下功夫，最簡單的方法就是多做標識，結合各種“圖”和各種“表”來展示數據和信息，讓別人和自己都能一目了然。
判定一個人有沒有修養，是看這個人是否給別人帶來麻煩。判定倉庫某個工序是否有存在價值，是看這個工序是否給其他工序帶來便利！
你慢慢地會發現，有不少人的理解：采購成了供應鏈，運輸成了物流，倉庫管理還是倉庫管理！可很少有人知道，從倉庫數據可以分析企業的很多方面，看出供應鏈各環節的很多問題。
業務量增加，有能力的倉庫管理者，主要不是靠加場地，加人，加設備來完成工作任務，而是想辦法，挖掘現有條件，人力，物力的潛力來提高效率，完成任務。
倉庫管理者一定要記住“人，機，料，法，環，能，信”這7個字，因為做好任何一項工作計劃，都要這7個方面考慮！
“待，正，完”這三個字很簡單，但很多現場管理者卻不以為然，事實上現場要想有條理性卻要依靠這三個字，我經常讓學員大聲的重復10遍！
有句話說三歲小孩都明白的道理，大多數人活到八十歲都做不到。就像“單元化”這三字，這么簡單，這么好理解，可就是很多倉庫管理者不懂得應用。

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一般來說，管理倉庫的人控制不了庫存，追根溯源應當問采購或銷售。只是，倉庫管理者要拿出庫存數據分析，來證明庫存的合理性。
倉庫中各種貨品數據和作業數據，你不能加以分析利用，就可能一文不值，甚至還會是累贅。
這么多年全國各地各行各業接觸下來的倉庫來看，如果肯請我，空間利用率或作業效率提升10%應該是沒有問題的，除非全自動化倉庫。
以前看人家表演雜技，聽說過一句話：臺上三分鐘，臺下三年功。我覺得做倉庫管理培訓，解決倉庫問題也是如此，到不是做PPT要花很長時間，而是經驗需要很多年實干的沉淀！
管理倉庫的人，我認為要做到心中有物，且能愛物，這個“物”指倉庫中所有：貨物，物料，物品，財物等一切物體。
不管做什么培訓，都是為了一份收入，也是在傳播經驗和知識幫助別人，同時通過培訓的過程也是學習的過程，不斷改進，從而又進一步提升。
這么多年來，我有好幾個創新思路都和別人不一樣，甚至是行業里面的“專家”都可能不認同我的觀點，所以那首歌唱得好：“我們不一樣… ” 不管什么倉庫，能管好，解決實際問題就是好方法！
我每天發的這些內容，可以選擇一些適合的，作為倉庫標語貼在墻上，不時地提醒我們，有所啟發。比如說管理倉庫一定要用好:“號，表，賬，圖”......
醫生知道什么病用什么藥，這就是醫生的價值，不是藥值不值錢，而是用對藥的方法才最值錢。所以，我教你整庫的方法，比幫你整庫會更有價值！
入庫貨物的標識，表格的命名，文檔的命名，甚至是郵件的標題，最好都能有個日期或者流水號，慢慢地你會發現它的好處。

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我們看一個倉庫的工作量大小，一定需要看相關的數據，但現在問題是很多倉庫管理者不知道要統計哪些數據，哪些數據才能反映這個倉庫的工作量大小，更不知道如何統計。
如果想要了解入庫工作量，我們可能看入庫的種類，數量，重量，體積等等，但是這些能反映工作量的大小嗎？這些數據一定是越大工作量越大嗎？當然不能，當然不是！比如說沒有到貨明細，貨物沒有標識，貨物不方便堆碼，不方便清點等等這些也會增加工作量！
大家對倉庫管理的認知都不一樣，猶如“盲人摸象”，因為不同行業不同類型不同功能的倉庫，看到的場景，考慮的問題是不一樣的！
都說有責任心人的，做什么都不會差。同樣倉庫管理也是如此，關鍵是怎么能讓人有責任心，且一直處于負責任的狀態！
人家花錢來培訓來學習，我總要讓人家學到一些實用的東西，每個人的需求不一樣，面臨的倉庫問題不一樣，所以只有想辦法多講一些案例！
倉庫管理工作，可分為兩塊，一塊是面子上的，也就是現場管理肉眼能看得到的；一塊就是里子里的，肉眼可能看不出來，需要經過數據分析才能看出來的。
十幾年的工作經驗總結出來的某些妙招和技巧，說出來只需要一會兒功夫。有些表格程序做起來要幾周時間，微信上幾秒鐘就發出去了，所以不自己做一遍，是不知道懂得珍惜的。我們要尊重別人的勞動成果！
很多管理倉庫的人大多有這樣一種感覺，就是老板不太重視倉庫，不知道倉庫的重要性。我安慰說：我們管倉庫的知道倉庫重要才是最重要的。
春天，如果看到盛開的鮮花很欣喜，不要忘記感謝讓花盛開的根，土壤，陽光，雨露……能說出這樣話的人，不僅說明有廣闊的胸襟，更證明了他適合做供應鏈！
不管這個人之前是管理什么倉庫的，只要他能有方法提高現有倉庫空間利用率，確保庫存準確，做到收發貨高效，你還有什么不放心他的呢？
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