行業(yè)內(nèi)對供應(yīng)鏈的定義和說明已經(jīng)有很多了,筆者認(rèn)為學(xué)科的供應(yīng)鏈定義可能已有些狹隘:“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),從配套零件開始到制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品、最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的一個(gè)由供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶所連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”。印象中教科書講:供應(yīng)鏈學(xué)科來源于近代軍事,隨著商業(yè)的發(fā)展逐漸形成了一個(gè)領(lǐng)域。在技術(shù)的不斷創(chuàng)新下,商業(yè)模式快速迭代,使得這個(gè)領(lǐng)域變得愈發(fā)龐大和復(fù)雜,距離我們生活越來越近,影響越來越大。
作為一個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的從業(yè)者,筆者認(rèn)為:談及供應(yīng)鏈不能僅關(guān)注于供應(yīng)鏈本身,而是要從商業(yè)視角看供應(yīng)鏈。了解商業(yè)的本質(zhì)、理解供應(yīng)鏈與其他商業(yè)元素的關(guān)系、掌握供應(yīng)鏈對商業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)和意義才是對供應(yīng)鏈宏觀層面的完整認(rèn)知。接下來從商業(yè)價(jià)值淺談下供應(yīng)鏈認(rèn)知。
記得筆者的大學(xué)校長在開學(xué)演講時(shí)問道:“大家今天來到商業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí),首先需要思考理解的就是:什么是商業(yè)?”
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義看,商業(yè)的本質(zhì)是價(jià)值交換,但筆者認(rèn)為交換是執(zhí)行過程,價(jià)值創(chuàng)造才是商業(yè)的底層本質(zhì)。
所有商業(yè)要素都是圍繞著價(jià)值創(chuàng)造,供應(yīng)鏈也不例外。商業(yè)的基本要素:交易者、交易物、交易方式,簡單來看便是客戶、產(chǎn)品、銷售。這三個(gè)要素似乎沒有涉及到供應(yīng)鏈,但隨著近代商業(yè)的發(fā)展,供應(yīng)鏈和這三個(gè)元素的關(guān)系變得至關(guān)重要。
近觀中國現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展,早期物質(zhì)生活差的時(shí)候,大多數(shù)企業(yè)都專注于產(chǎn)品管理和質(zhì)量管理層面,那個(gè)年代只要有產(chǎn)品,銷路不是核心問題。但隨著改革開放,外企涌入,民企快速發(fā)展,商品發(fā)展從供小于求變成供大于求,在現(xiàn)代化的科技信息技術(shù)促進(jìn)下,產(chǎn)品和營銷服務(wù)變得越來越同質(zhì)化且內(nèi)卷,如何更好滿足客戶需求并提供卓越的服務(wù)體驗(yàn)成為商業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的競爭焦點(diǎn)。同時(shí)伴隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)帶來的顛覆創(chuàng)新,物流和供應(yīng)鏈變得距離我們每個(gè)人越來越近…
舉個(gè)例子:
筆者準(zhǔn)備開一家“長睿早餐店”:
前期思考三個(gè)核心問題:面向什么顧客群體? 提供什么產(chǎn)品?如何銷售出去?
這一階段主要關(guān)注的商業(yè)價(jià)值就是如何賺錢,能賺多少錢!
初期計(jì)劃是面向周邊居民提供包子和豆?jié){的早餐到店餐飲服務(wù)。但當(dāng)單店開起來后,就會(huì)發(fā)現(xiàn)越來越多的商業(yè)機(jī)會(huì)和客戶需求:
想換人流量更大的店鋪
顧客期望更多早餐品種
包子時(shí)而售罄時(shí)而滯銷
一個(gè)人開店忙不過來
如何能買到物美價(jià)廉的原料
年輕顧客想要包子配送到家
顧客認(rèn)為豆?jié){不好喝想退貨
……
隨著生意的發(fā)展,商業(yè)價(jià)值從簡單的如何賺錢,拓展到如何更好滿足客戶需求,深化到擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模并長期賺錢,就要追求提升服務(wù)體驗(yàn),這時(shí)候供應(yīng)鏈的萌芽就逐漸開始了。
門店選址、品類規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)能管理、需求預(yù)測、庫存計(jì)劃、物料采購、物流履約、售后逆向一系列供應(yīng)鏈相關(guān)的機(jī)會(huì)和問題都來了。那接下來圍繞包子鋪經(jīng)營講講供應(yīng)鏈到底做什么?能提供什么商業(yè)價(jià)值?
【門店選址】
發(fā)展需求:想換人流量更大的店鋪擴(kuò)大生意規(guī)模
面臨挑戰(zhàn):更大的店租金和固定資產(chǎn)分?jǐn)偟某杀緯?huì)更高
供應(yīng)鏈思維:從供應(yīng)鏈規(guī)劃視角綜合評估固定成本租金的增加投入帶來的生意收益的投入產(chǎn)出比,例如對門店的坪效(單平米創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益)和固定設(shè)備資產(chǎn)成本投入進(jìn)行測算,找到盈虧平衡點(diǎn)
【品類規(guī)劃】
發(fā)展需求:顧客期望有更多早餐品類
面臨挑戰(zhàn):初期階段是否適合擴(kuò)展新品類?
供應(yīng)鏈思維:從供應(yīng)鏈規(guī)劃視角,既要從消費(fèi)者需求出發(fā)又要從品類綜合成本出發(fā)評估增加帶來生意收益的投入產(chǎn)出比,例如什么品類消費(fèi)受眾比較好。品種越豐富顧客的選擇越多,客戶可能單次消費(fèi)的金額就會(huì)增加;但越多的品種帶來的采購成本、庫存成本及管理成本也需要進(jìn)行管控
【產(chǎn)品設(shè)計(jì)】
發(fā)展需求:顧客期望有更多早餐品種
面臨挑戰(zhàn):如果增加太多新品種準(zhǔn)備工序應(yīng)付不來
供應(yīng)鏈思維:從產(chǎn)品設(shè)計(jì)視角,是否可先在單品類下擴(kuò)展,提升品種豐富度的同時(shí)能平衡成本,例如蒸包、煎包原材料是相似的,只是多投入一個(gè)加工工序并投入一個(gè)煎鍋,輕量化投入
【產(chǎn)能管理】
發(fā)展需求:一個(gè)人開店忙不過來
面臨挑戰(zhàn):雇人要增加成本
供應(yīng)鏈思維:從供應(yīng)鏈計(jì)劃視角看,要對核心資源產(chǎn)能進(jìn)行精細(xì)化管理。先要回顧每天的時(shí)間是如何花費(fèi)的,如何能把每天采購原料、加工包子、服務(wù)顧客、清潔等不同環(huán)節(jié)的工序進(jìn)行合理的時(shí)間分配,并提前做好計(jì)劃幫助自己提升效率
【需求預(yù)測】
發(fā)展需求:包子時(shí)而售罄時(shí)而滯銷,要么就帶來銷售損失,要么就產(chǎn)生庫存浪費(fèi)
面臨挑戰(zhàn):發(fā)現(xiàn)如何預(yù)測每天賣多少包子很重要,但是缺少數(shù)據(jù)支持。
供應(yīng)鏈思維:從供應(yīng)計(jì)劃視角看,要通過結(jié)合歷史數(shù)據(jù)對未來進(jìn)行預(yù)估,可以將每天包子售罄后顧客仍然來買包子的數(shù)量進(jìn)行記錄(將缺貨數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)齊),并且對歷史每天售出的包子數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),兩者數(shù)據(jù)相結(jié)合計(jì)算了每天需求包子平均數(shù),中位數(shù)等,還可以分時(shí)段(工作日和周末)進(jìn)行預(yù)測
【庫存計(jì)劃】
發(fā)展需求:對于包子的實(shí)際供應(yīng)計(jì)劃準(zhǔn)備適量的材料
面臨挑戰(zhàn):缺少成品和原料準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)計(jì)算關(guān)系
供應(yīng)鏈思維:從供應(yīng)鏈計(jì)劃視角看,要結(jié)合需求預(yù)測輸出庫存計(jì)劃,基于工作日、周末分別分時(shí)段的需求預(yù)測、BOM(物料清單,生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品對應(yīng)的原料品種及數(shù)量)計(jì)算每天準(zhǔn)備多少原材料的面、蔬菜、肉、調(diào)料,同時(shí)又要看之前的庫存剩余,輸出自己每天要補(bǔ)貨的數(shù)量
【采購管理】
發(fā)展需求:買到物美價(jià)廉的原料
面臨挑戰(zhàn):以前都是分散采買,需求數(shù)量和價(jià)格都不穩(wěn)定,也不好談價(jià)格
供應(yīng)鏈思維:從供應(yīng)鏈執(zhí)行視角看,要逐步制定采購策略、采購尋源、采購價(jià)格管理的流程,例如專門找一天時(shí)間去菜場挨家挨戶地看品質(zhì),問價(jià)格進(jìn)行對比,并和供貨商建立聯(lián)系方式,逐步固定合作供應(yīng)商進(jìn)行集中采購,并提前同步需求,進(jìn)行采購價(jià)格談判
【物流履約】
發(fā)展需求:有顧客想要配送到家
面臨挑戰(zhàn):初期是電話預(yù)約配送,時(shí)間久了越來越多的人想要配送到家,精力不夠
供應(yīng)鏈思維:從供應(yīng)鏈執(zhí)行視角看,要尋求第三方的幫助,建立物流履約能力來提升用戶體驗(yàn)和生意規(guī)模,例如研究店鋪入駐餓了么、美團(tuán)等平臺(tái),使用平臺(tái)的配送進(jìn)行服務(wù),開通1個(gè)月發(fā)現(xiàn)線上訂單火爆,生意規(guī)模翻倍了
當(dāng)然供應(yīng)鏈的范疇不僅僅是上面這些,更多的細(xì)節(jié)和例子就不一一說明了。當(dāng)經(jīng)營起一家小店慢慢就會(huì)發(fā)現(xiàn)要想把生意做得好活下來賺更多錢,就要調(diào)動(dòng)資源持續(xù)投入以滿足顧客需求,所以供應(yīng)鏈雖不是商業(yè)的基礎(chǔ)元素,但卻和其他元素緊密連接且至關(guān)重要。
從商業(yè)發(fā)展的縮影和周邊例子的解讀中進(jìn)行抽象總結(jié):從商業(yè)價(jià)值出發(fā) 調(diào)動(dòng)資源進(jìn)行供給 來滿足需求方需求 的一系列活動(dòng)就是供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈不是獨(dú)立的存在,它是商業(yè)要素串聯(lián)成鏈保障商業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ),也是讓企業(yè)追求卓越基業(yè)長青的利器。
供應(yīng)鏈這個(gè)概念經(jīng)歷了彼得·德魯克的“經(jīng)濟(jì)鏈”、邁克爾·波特的“價(jià)值鏈”等階段,最終演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”一個(gè)單獨(dú)的領(lǐng)域,筆者認(rèn)為供應(yīng)鏈對商業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)和意義在于發(fā)展生意規(guī)模、提升服務(wù)體驗(yàn)、管理投入產(chǎn)出,是支持企業(yè)立足于市場競爭中生意營收、獲取利潤的中流砥柱。
知名機(jī)構(gòu)Gartner評選供應(yīng)鏈TOP企業(yè)的客觀指標(biāo)如下,能部分印證行業(yè)對于供應(yīng)鏈在圍繞商業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)的評估維度是相對合理的,也為企業(yè)向優(yōu)秀的供應(yīng)鏈公司學(xué)習(xí)指明了方向。
三年加權(quán)平均營收增長率
三年加權(quán)平均資產(chǎn)收益率
年庫存周轉(zhuǎn)率
企業(yè)社會(huì)責(zé)任ESG評分
作為一個(gè)內(nèi)行,大家再看供應(yīng)鏈不應(yīng)該只停留在供應(yīng)鏈規(guī)劃、計(jì)劃、執(zhí)行等內(nèi)部管理;對于外行,不應(yīng)該只認(rèn)為供應(yīng)鏈就是進(jìn)銷存、物流快遞這些簡單概念。換句話來講,可以嘗試用以下標(biāo)準(zhǔn)判斷和理解供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈?zhǔn)歉墒裁吹模菏欠裨诟阋?guī)模把生意做大,是否在搞體驗(yàn)把客戶服務(wù)好,是否在管理前兩項(xiàng)目標(biāo)的投入產(chǎn)出比。因此供應(yīng)鏈在商業(yè)發(fā)展中的范疇越來越大,小到個(gè)體經(jīng)營包子鋪,大到企業(yè)經(jīng)營,從辦一屆奧運(yùn)會(huì),到政府日常運(yùn)作,甚至在國際關(guān)系中,其實(shí)都離不開供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈思維。
了解:商業(yè)的底層本質(zhì)是價(jià)值創(chuàng)造
理解:供應(yīng)鏈?zhǔn)菑纳虡I(yè)價(jià)值出發(fā)調(diào)動(dòng)資源進(jìn)行供給來滿足需求方需求的一系列活動(dòng)
掌握:供應(yīng)鏈對商業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)和意義在于發(fā)展生意規(guī)模、提升服務(wù)體驗(yàn)、管理投入產(chǎn)出
筆者認(rèn)為了解和理解是相對簡單的,投入時(shí)間和精力看似不難,但掌握并應(yīng)用好是艱難的,甚至是有瓶頸的,需要一個(gè)長期不斷學(xué)習(xí)、商業(yè)實(shí)踐、認(rèn)知迭代的過程。商業(yè)如此,生活也是如此,很多方面可以運(yùn)用到供應(yīng)鏈知識和供應(yīng)鏈思維,首篇文章淺談對供應(yīng)鏈的認(rèn)知,如有不妥之處歡迎探討交流。
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