物流網絡規劃概述

隨著經濟的快速發展和電子商務的普及，物流行業得到了迅猛的發展。但是，在這個發展的同時，物流企業也面臨著一系列的問題，如交通擁堵、成本高昂、服務水平不足等。

因此，對于物流企業來說，物流網絡規劃顯得尤為重要。

物流網絡規劃是指通過對物流網絡結構和運營模式的優化配置，最大限度地提高物流服務質量，降低物流成本，使物流企業在市場競爭中占有一席之地的一項重要手段。

具體來看，物流網絡規劃包括以下幾個方面：

01 物流網絡規劃的目的

1、減少物流成本：透過研究、分析及調整物流網絡，減少物流過程中的繁瑣程序、簡化物流流程等手段，從而降低物流成本，提高企業資源利用率，提高物流效益。

2、提高物流服務質量：通過優化調整物流環節，從而使物流更加高效快捷、更加準確、更加透明化，并且使得物流企業的服務能夠滿足客戶的需求。

3、提高企業競爭力：物流網絡優化能夠有效地提高企業的競爭力，使企業在競爭中擁有更多的優勢，進而獲取更多市場份額，實現企業長期發展。

02 物流網絡規劃的主要策略

1、拓展物流網絡：通過對物流網絡倉儲網絡、配送網絡的拓展，建立更加全面、更加覆蓋全國甚至全球的物流網絡。

2、整合物流資源：將企業內部各個部門之間的物流信息及物流資源進行整合，從而優化物流流程，降低物流運輸成本。

3、優化物流模式：通過對物流環節及供應鏈各環節進行梳理，找出制約物流、供應鏈效率的問題癥結所在，進而找到合理的物流模式，提高物流效率及滿足市場需求。

03 物流網絡規劃的核心要點

1、物流節點規劃：包括工廠節點、倉儲節點、配送節點，等等。

2、物流模式設計：物流模式是物流網絡規劃的核心環節，具體包括物流運輸模式、物流配送模式、物流配送路線設計、物流集散中心設計等。

3、物流技術應用：要充分利用物流技術，對物流網絡進行重組、優化和升級。主要包括自動化裝備的運用、物流信息系統的建設等。

 物流網絡規劃具體思路步驟

物流網絡優化、重構、設計是我們在供應鏈中經常面臨的問題，如何有效的開展物流網絡規劃呢？

企業要開展物流網絡規劃設計需要包含以下5個階段：物流網絡診斷分析階段、物流網絡規劃設計階段、供應鏈績效優化階段、最優方案報告輸出階段、及項目實施落地階段。具體如下：

步驟1：物流網絡診斷分析階段

這個階段我們需要回答，對比當前的物流網絡，有沒有“物流成本和客戶服務”更優的供應鏈設施網絡方案？具體內容如下：

——當前企業供應鏈網絡描述（供應商-->工廠-->倉庫-->線上渠道/線下渠道-->客戶）。

——尋找目前供應鏈網絡的問題點和痛點？

——診斷發現供應鏈成本下降、客戶服務提升的機會點。

——基于當前供應鏈網絡現狀下的基準供應鏈網絡模型搭建。

——創新網絡模型（多模型）創建、優勢比較，最優模型選擇等。

步驟2：物流網絡規劃設計階段

這個階段我們需要回答，相比于基準供應鏈網絡模型，更具“物流成本和客戶服務”競爭優勢的設施網絡是怎樣的？具體內容如下：

——企業的供應鏈網絡優化是基于怎樣的中長期產能/物流需求背景的？未來1-3年，3-5年，5年以上的物流量需求。

——基于企業中長期發展規劃下，需要建立多少座工廠？

——需要搭建多少層級的物流網絡？每個層級有多少個倉庫？

——工廠、倉庫設施應該選址在哪里？

——具體工廠、倉庫設施的規模是怎樣的？（功能定位、物流能力、庫存水平、覆蓋半徑、技術水平程度）。

步驟3：供應鏈績效優化階段

這個階段我們需要回答，新的供應鏈網絡模型，能為企業帶來多少成本的優化、服務水平的提升？具體內容如下：

——如何降低整體供應鏈的物流成本？

——如何降低供應鏈全鏈路的運輸成本（總體運費：采購端運輸成本、干線運輸成本、配送成本）？

——如何降低物流實施設備（工廠、倉庫）固定成本？

——如何降低物流運作的變動成本？

——如何降低供應鏈庫存成本？

——如何提升客戶服務水平（如時效、產品周轉情況等等）？

——如何整體上提升供應鏈的績效指標？

步驟4：最優方案報告輸出階段

這個階段我們需要回答，在所有的供應鏈網絡模型方案中，哪個方案是最適合企業的？具體內容如下：

——創新供應鏈網絡模型的搭建。

——基于客戶的場景、數據、模型進行多方案仿真、優化結果對比。

——通過調優與方案驗證輸出最優的物流網絡規劃方案相關報告。

步驟5：項目實施落地階段

這個階段我們需要回答，如何將最優的供應鏈網絡優化方案在企業內部實施、推行與落地？具體內容如下：

——新的供應鏈網絡方案的實施方案、實施計劃制定。

——實施準備：組織企業內部的實施方案的培訓、組建實施團隊等。

——方案實施過程中不斷完善，確保落地推廣。

綜上所述，物流網絡規劃是一個系統性、科學性很強的工程項目，涉及到很多的領域，如供應鏈管理、物流運作、地理信息系統、流程控制、管理學、分析方法、項目管理等。

我們不僅要對企業的網絡進行優化設計，還是要確保項目的落地性。隨著在物流企業的不斷發展，物流網絡規劃越來越顯得尤為重要。