又到6月，半年一度倉庫大盤點(diǎn)的時(shí)期到來，相信不少云倉老板們已經(jīng)陸續(xù)開始盤點(diǎn)了。看似繁瑣又枯燥的盤點(diǎn)工作，其實(shí)對(duì)于倉庫來說則是一次“全身體檢”的過程。

盤點(diǎn)不僅可以讓倉庫管理者了解倉庫及其他方面的管理是否規(guī)范，而且能讓倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)更加規(guī)整，同樣還可以為庫存分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，進(jìn)而指導(dǎo)經(jīng)營策略，如爆款和滯銷品處理。

今天小編將通過案例講解，來為云倉老板們帶來快速落地、高效精準(zhǔn)的倉庫盤點(diǎn)攻略。

01 盤點(diǎn)案例

某服裝品牌項(xiàng)目，倉內(nèi)SKU：5W+。

盤點(diǎn)前：庫存準(zhǔn)確率不足95%，導(dǎo)致發(fā)貨及時(shí)率和發(fā)貨準(zhǔn)確率很低，人員作業(yè)效率低；

日常訂單不多的情況下，通過采購補(bǔ)貨和犧牲人員效率可以掩蓋住問題，大促的時(shí)候則會(huì)徹底爆發(fā)，貨發(fā)不出去，導(dǎo)致客訴訂單損失和庫存損失等直接損失高達(dá)幾百萬；

盤點(diǎn)后：通過大盤以及日常循環(huán)盤點(diǎn)，庫存準(zhǔn)確率達(dá)99.99%，客訴率低至0.003%，人員效率提升3倍以上，客戶的銷量和DSR直線上升。

02 如何做好盤點(diǎn)

盤點(diǎn)前

1、客戶溝通

倉庫全盤通常需要靜態(tài)盤點(diǎn)，停止作業(yè)，所以要提前與客戶溝通好時(shí)間；

2、系統(tǒng)準(zhǔn)備：

①單據(jù)清理:在與客戶進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)，倉庫要將所有系統(tǒng)單據(jù)處理完成，沒有中間狀態(tài)；

3、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：

①分配任務(wù):根據(jù)盤點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分配，人員分組，并做好盤點(diǎn)前培訓(xùn)；

②工具準(zhǔn)備:準(zhǔn)備盤點(diǎn)所需的RF,中轉(zhuǎn)管，盤點(diǎn)標(biāo)簽(初盤已盤點(diǎn)，復(fù)盤已盤點(diǎn))，夾板，筆，開箱器等；

③貨物落位:所有貨物必須存放在有庫位標(biāo)識(shí)的存儲(chǔ)區(qū)內(nèi)。

盤點(diǎn)中

1、盤點(diǎn)五要素：數(shù)看摸聞細(xì)

數(shù)：清點(diǎn)當(dāng)前貨品實(shí)際數(shù)量，注意單位及輔助單位；

看：商品信息是否相符，商品外觀是否符合存儲(chǔ)及銷售標(biāo)準(zhǔn)；

摸：觸摸商品表面是否清潔，是否有存在疑似漏液、漏氣(膨化類)脹氣(真空類)等情況；

聞：是否有異味，如食品 / 日化 等商品；

細(xì)：實(shí)物數(shù)量與輸入數(shù)量一致，防止輸入錯(cuò)誤；

2、盤點(diǎn)監(jiān)控

有效盤點(diǎn)是大盤的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)于盤點(diǎn)過程中明顯有問題的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，要隨時(shí)糾察調(diào)整。現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)盤點(diǎn)完成且無差異的庫位/SKU進(jìn)行5%-10%的抽盤；

3、盤點(diǎn)閉環(huán)

盤點(diǎn)做到初盤，復(fù)盤和終盤，確保最終差異，并記錄差異數(shù)量，待盤點(diǎn)完成后統(tǒng)一分析原因。

盤點(diǎn)后復(fù)盤

1、差異分析

盤點(diǎn)差異確認(rèn)后，要對(duì)差異進(jìn)行分析，通過差異溯源流程及改善節(jié)點(diǎn),為流程閉環(huán)優(yōu)化提供依據(jù)。

2、差異調(diào)整

對(duì)盤點(diǎn)確認(rèn)的差異，要盡快按照流程進(jìn)行后續(xù)處理，避免影響各環(huán)節(jié)正常操作。

綜上所述，盤點(diǎn)作為倉庫管理的重要環(huán)節(jié)，是倉庫提效降本的制勝關(guān)鍵。盤點(diǎn)是一項(xiàng)日常工作，是每個(gè)倉儲(chǔ)管理者做好倉庫管理所必須重視的基礎(chǔ)工作。盤點(diǎn)對(duì)提升庫存準(zhǔn)確率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，規(guī)范倉儲(chǔ)作業(yè)有著相當(dāng)重要的意義！