2019年，Patagonia 獲得了聯合國地球冠軍獎，獎項類別為：杰出企業家愿景。該獎項由聯合國環境規劃署于2005年設立，旨在 "表彰那些其行動對環境產生變革性積極影響的杰出人物"。

Patagonia 從成立之日起就將可持續發展納入他們的DNA中,  Patagonia 公司已經實現了多種環保舉措。

• 磨損計劃一個可以購買二手Patagonia產品的電子商務商店。這應該會鼓勵顧客購買二手衣服而不是新衣服。

• 1% for the planet巴塔哥尼亞的創始人Chouinard將公司每年銷售額的1%捐獻給慈善事業。2002年，Chouinard共同創立了非營利性的1% for the planet。通過加入1% for the planet，公司也承諾捐出其銷售額的1%。著名的成員包括Honest Tea和Boxed Water。

• 行動工程一個允許你與當地/區域環境保護團體聯系的網站。

Patagonia 對未來也有雄心勃勃的目標。他們的目標是到2025年實現碳中和，100%的能源來自可再生能源，并增加回收材料的比例。為了有一個更好地概述，我們將企業社會責任報告分成三個部分。捐贈、產品和行動主義。

產品

對于每個服裝公司來說，他們的產品對環境造成的危害是最大的。因此，關鍵是看Patagonia 如何開發其產品以減少不必要的傷害。這家加利福尼亞公司已經成功地將破舊衣物項目轉變為有效的業務。這導致了去年40%的增長。他們用六種語言出版了維修指南，將其維修知識傳授給客戶。

更重要的是，其他行業的競爭者，如The North Face和Arc'teryx，已經適應了這種戰略。他們也使用了二手的分銷機會。它在新的Arbor Pack系列的發布中得到了累積。新的背包主要由回收材料制成（68%）。

然而，并非一切都很美好。回收材料的比例下降了（35-31%）。同時，植物性材料的使用略有增加（15-16%），而羊毛和動物產品則從1-5%增加。Patagonia 表示，這是由于破舊服裝項目的受歡迎程度上升。因為他們轉售的物品比推出前多，所以需要回收的產品較少。但該公司也談到，目前還沒有解決不能轉售的產品的問題。

積極性

似乎巴塔哥尼亞正在從純粹的廣告轉向行動主義推廣。通過這樣做，巴塔哥尼亞加強了他們的品牌形象，可以獲得新的品牌愛好者。在一個 播客。 Patagonia首席執行官Ryan Gellert明確表示，他不希望任何人在購買Patagonia服裝時不支持他們的使命。Patagonia 不是在尋找更多的潮流購買者。他們希望有品牌愛好者。

現在每個營銷人員都在關注千禧一代，有趣的是，年輕一代更喜歡從可持續發展的公司購買產品 （62%），更愿意花額外的錢購買可持續發展的服裝。2013-2018年間，以可持續發展為主題的產品的銷售量增加了50%.這些數字表明，巴塔哥尼亞似乎有能力為即將到來的一代人的需求服務。

這家戶外公司還進一步提高了其內部活動能力。他們發起了一個全球零廢物周，以提高人們對當前污染危機.為了加速創新進程，Patagonia 與124個大學生團隊合作。這預示著比前一年增長了15%。他們的唯一目標是找到幫助公司減少單一塑料使用的解決方案。

捐獻

Patagonia 在向公益事業捐款方面有著悠久的歷史。在2018年和2019年之間，這個加利福尼亞品牌在1%的基礎上又額外捐贈了1000萬美元。這是因為特朗普減稅帶來的省下的錢才有可能。

它們的與眾不同之處在于內部的志愿者計劃。Patagonia 允許其員工每年拿出兩個月的工作時間來支持環境保護項目。 所有這些都是在獲得全額報酬的情況下進行的。但Patagonia 并沒有就此止步。他們正試圖通過他們的Drive-Less計劃，減少雇主的單車出行次數，從而減少內部碳足跡。該計劃似乎很有效，因為這些有害的旅行減少了16%。

除此之外，Patagonia 還試圖在其整個供應鏈中實施公平貿易做法。他們成功地將其公平貿易組合的規模增加了7200名工人（從42000-49200），與上一財政年度相比，公平貿易生產的比例從24-45%增加。

未來

BCorp的整體得分，它自2016年以來一直保持不變（151.5-151.1）。但可持續發展從來不是一件容易的事。這就是為什么巴塔哥尼亞利用了數據的力量。政府制定的大多數最低工資標準不允許工人養家糊口，甚至負擔不起托兒所。Patagonia 與麻省理工學院（MIT）一起分析了其供應鏈。結果有些令人震驚。他們目前的供應商中只有45%支付生活工資。

這給我們帶來了另一個問題。通過暴露這樣的數據，Patagonia 有可能將自己暴露在批評之下。在最壞的情況下，他們可能會失去客戶，更糟糕的是，他們可能會失去他們的清潔形象。這個問題沒有簡單的答案。Patagonia 不能依靠其他公司也暴露自己。當數字好的時候，透明度不是問題，但當數字不好看的時候，透明度可能就更重要了。如果巴塔哥尼亞公司能夠建立一種建設性的批評文化，其他公司也可以效仿。就像 "磨損 "項目一樣，巴塔哥尼亞可以再次引領行業。

巴塔哥尼亞已承諾在2025年前成為碳中和公司。更進一步，他們正在努力成為一個真正的零廢物公司。未來，還想跟上像Ecosia這樣已經邁出下一步的公司。成為碳正值。

可持續發展方面的行業領導者需要認識到，僅僅做到碳中和是不夠的。當巴塔哥尼亞想在可持續發展方面保持領先地位時，它需要達到更高的目標。實現零廢棄物是第一步，但仍有很長的路要走。擴大與世界各地大學的合作可能是創造創新理念的一個良好起點。我預計未來的大學項目會大增。

最緊迫的問題可能是Patagonia 是否能跟上最新的技術發展。在一次采訪中，服裝專業顧問Miriam Lobis闡述了可持續服裝的技術在未來的發展方向。

"想象一下，你的風格顧問告訴你，"你已經有一段時間沒有穿這雙藍鞋了。你不想把它們轉賣出去嗎？"

其他技術趨勢是循環經濟的發展和3D打印。阿迪達斯已經透露了一些任務。阿迪達斯目前正在測試使用3D打印機來對抗存儲和物流排放。鞋子也將由回收的塑料打印而成。想象一下，當存儲和運輸被消除后，對環境的積極影響。即使他們的核心業務不是運動鞋，巴塔哥尼亞也需要對這些可持續的創新做出回答。

沒有哪個行業的領導者能避免被新的、更具創新性的公司所超越。目前，可持續發展是一個熱鬧的趨勢，這總是會吸引更多的競爭者。Patagonia有足夠的技能和能力捍衛其在拉什莫爾山頂的地位。

Patagonia 的領先優勢正在縮小，它需要開始投資于可持續的創新，以保持其在隊伍中的地位。然而，與其他公司相比，Patagonia 在可持續發展方面的目標是更加全面的。他們在捐贈方面的努力，特別是在活動方面的努力，在世界范圍內是無可比擬的。

最重要的收獲

• 通過他們在可持續發展業務方面的領導地位，Patagonia 公司推動了其他全球品牌采用更多的可持續發展做法。

• Patagonia 公司已將其市場營銷轉向行動主義宣傳

• 公平時尚的新趨勢包括循環經濟和3D打印

Patagonia 的實踐總結：

• 生產材料。87%的Patagonia服裝含有回收材料。他們的有機棉來自于再生農業實踐。他們在一些產品中使用工廠的切割廢料。

• 制造。他們要求他們的供應鏈遵循嚴格的行為準則，并對他們進行考察以確保。與其他服裝公司相比，他們80%以上的縫制工作是通過公平貿易完成的，而且有更高比例的工人獲得了生活工資。

• 包裝。提倡在運輸過程中回收用于保護服裝的塑料包裝。他們的分銷中心將它們送去變成塑料木材。

• 使用壽命。產品被認為是持續時間長的慢時尚。他們的 "磨損 "計劃將其服裝的壽命延長了兩年。

• 質量評價。對其服裝質量的總體評價是好的。他們產品的耐用性和可持續性為他們贏得了忠實的客戶群。

• 生命終結的循環性。Patagonia 提倡購買二手貨，他們的Worn Wear計劃使翻新的和稍有瑕疵的服裝保留在他們的產品中。

• 循環利用。他們盡一切努力重復使用他們的紡織品，以制造更多的產品，避免垃圾填埋。

• 浪費。Patagonia 在他們的產品中使用回收的紡織品和工廠車間的廢料，以避免浪費材料。