本控制塔系列文章之前的關(guān)于需求計劃，供應(yīng)計劃的應(yīng)用中，我們可以看到很多維度都離不開庫存水位對計劃決策的重要作用，所以我們對庫存管理做一個控制塔的單獨的模塊，示例如下。

企業(yè)A的倉儲網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是在各個區(qū)域有自營倉庫，

向上游面向客戶接入了客戶端的庫存值，比如國內(nèi)的各大電商渠道的庫存水位實時值，海外的代理商渠道的庫存水位；

向下游接入了供應(yīng)商的成品庫存信息，基本實現(xiàn)了供應(yīng)鏈直接上下游關(guān)聯(lián)的庫存信息打通。

那么接下來我們展開看看，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)A圍繞基本實現(xiàn)的端到端庫存可視化可以通過控制塔實現(xiàn)哪些供應(yīng)鏈庫存管理。

端到端庫存水位實時監(jiān)控

首先，最基本最重要的功能就是端到端庫存可視化，我們接入了上下游供應(yīng)商和客戶的數(shù)據(jù)，那么某個產(chǎn)品的供應(yīng)商端可用成品庫存、企業(yè)自有倉的可用庫存及各個地區(qū)的分布、客戶端的庫存水位及區(qū)域分布都可以同步查看，這個維度的端到端的可視化是可以提煉出很多有助于后續(xù)決策管理的信息的，比如

目前客戶端積壓庫存水位較高，那么可以判斷出近期內(nèi)可能流速有所降低；

或者要采取對應(yīng)的銷售策略促進銷量的轉(zhuǎn)化；

或者也可以考慮降低給供應(yīng)商的進貨需求，放緩生產(chǎn)端的排產(chǎn)節(jié)奏，企業(yè)的進貨節(jié)奏以避免更高的庫存積壓。

庫存周轉(zhuǎn)

將庫存和銷量做關(guān)聯(lián)，即為庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)這個至關(guān)重要的指標(biāo)。庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)表示的是倉庫中的庫存水位，基于銷售速度的情況，判斷庫存預(yù)計要消耗完畢的天數(shù)，也可以用來衡量企業(yè)的存貨變現(xiàn)的速度和能力，是企業(yè)很重要的營運指標(biāo)。一種計算庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)的公式如下：

實時月度 DOS = 庫存金額 /  月度銷售額，歷史月度DOS = 期末庫存金額 / 月度銷售額

那么，我們已經(jīng)聯(lián)通了上下游的庫存信息，圍繞庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，我們可以計算出供應(yīng)商的庫存周轉(zhuǎn)，企業(yè)自有的庫存周轉(zhuǎn)，客戶端的庫存周轉(zhuǎn)，以及端到端的庫存周轉(zhuǎn)。

如果結(jié)合上前述的進銷存PSI工具，尤其其中的I，將其從庫存值本身轉(zhuǎn)換成庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，我們可以基于實際銷售情況監(jiān)控庫存周轉(zhuǎn)的波動情況，對慢速和斷貨的情況做更直觀的參考。

上述的邏輯其實是比較通用的梗概，具體業(yè)務(wù)肯定會各個公司有各自的特殊性和難點，比如：

1）代理商的渠道庫存，我們可能只有較大型的代理商的庫存，或者可能庫存不是實時的，需要設(shè)定定期刷新的機制和流程；

2）再者，上述的例子沒有考慮更需細化管理的物料庫存，比如物料庫存中可能有各種字段標(biāo)識其可用性，可用的系列產(chǎn)品等，還有售后產(chǎn)生的退換貨部分，在產(chǎn)品臨近下市時候，這部分退貨的量也要結(jié)合不良率等等提前預(yù)估出來，避免在下市后有呆滯卻無渠道可售賣，等等。

庫存鏈路本身是包羅廣泛的，所以其實本身搭建端到端庫存可視化這一基石無論是系統(tǒng)對庫存數(shù)據(jù)的接入，還是各個倉儲位置，庫存結(jié)構(gòu)的邏輯設(shè)置都是有大量的工作可以優(yōu)化的，基于此基石，可以延申發(fā)散出庫存周轉(zhuǎn)等指標(biāo)性的信息，給企業(yè)的運營效率以直觀的決策參考。