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醫(yī)藥供應(yīng)鏈創(chuàng)新案例:庫內(nèi)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化

[羅戈導(dǎo)讀]九州通物流運(yùn)作近二十年,積累了豐富的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)增強(qiáng)物流作業(yè)協(xié)同性,提升物流響應(yīng)能力 。

智慧物流運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目|九州通醫(yī)藥集團(tuán)物流有限公司

物流用工現(xiàn)處于勞動(dòng)密集型階段,一線作業(yè)人員流動(dòng)性大,且九州通業(yè)態(tài)復(fù)合性強(qiáng),物流需要提供多樣化的運(yùn)作場(chǎng)景。九州通物流運(yùn)作近二十年,積累了豐富的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)增強(qiáng)物流作業(yè)協(xié)同性,提升物流響應(yīng)能力 。

項(xiàng)目組歷時(shí)3個(gè)月自主開發(fā)40余項(xiàng)功能界面,并在重慶、新疆、河南等公司試點(diǎn)落地,首次發(fā)布收貨預(yù)約功能,線上預(yù)約率達(dá)到75%、訂單缺失率控制在10%以內(nèi),出庫智能合單、補(bǔ)貨等功能效果顯著,終端同客戶合單率達(dá)到30%、提前補(bǔ)貨占比達(dá)到70%以上、命中率達(dá)到85%以上,運(yùn)配端實(shí)現(xiàn)車輛裝載率、在途安全駕駛行為動(dòng)態(tài)可視。及模式,迫切需要通過智能化運(yùn)營(yíng)固化優(yōu)秀運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),建立柔性化智慧物流運(yùn)作模式,將復(fù)雜的人為操作轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄懿僮鳎档臀锪髯鳂I(yè)對(duì)人為依賴程度,輸出高效、精準(zhǔn)的物流服務(wù),提高醫(yī)藥物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。智慧物流運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目以客戶訂單需求為拉動(dòng),通過推進(jìn)收貨預(yù)約、出庫智能運(yùn)營(yíng)、運(yùn)力資源合理調(diào)配、安全行為監(jiān)控核心舉措,增強(qiáng)物流作業(yè)協(xié)同性,提升物流響應(yīng)能力 。

項(xiàng)目組歷時(shí)3個(gè)月自主開發(fā)40余項(xiàng)功能界面,并在重慶、新疆、河南等公司試點(diǎn)落地,首次發(fā)布收貨預(yù)約功能,線上預(yù)約率達(dá)到75%、訂單缺失率控制在10%以內(nèi),出庫智能合單、補(bǔ)貨等功能效果顯著,終端同客戶合單率達(dá)到30%、提前補(bǔ)貨占比達(dá)到70%以上、命中率達(dá)到85%以上,運(yùn)配端實(shí)現(xiàn)車輛裝載率、在途安全駕駛行為動(dòng)態(tài)可視。

基于器械條碼出入庫優(yōu)化改善項(xiàng)目|國(guó)藥集團(tuán)醫(yī)藥物流有限公司

本項(xiàng)目對(duì)作業(yè)流程重新再造,利用信息技術(shù)手段進(jìn)行系統(tǒng)復(fù)核代替人工復(fù)核,并將體積數(shù)據(jù)采集在系統(tǒng)中,實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)節(jié)的閉環(huán),進(jìn)而降低項(xiàng)目復(fù)核差錯(cuò)、提升包裝效率,從而提升公司服務(wù)水平。

自動(dòng)化立體庫升級(jí)與改造|國(guó)藥集團(tuán)醫(yī)藥物流有限公司

自動(dòng)化立體庫作為物流中心的中樞,承擔(dān)了物流中心60%以上的存儲(chǔ)及發(fā)貨。其作業(yè)效率直接影響物流整體效率,進(jìn)而影響物流中心的倉儲(chǔ)成本。隨著客戶多樣性、采購訂單的不確定性,出庫訂單訂單碎片化等多重因素更加的考驗(yàn)立體庫在物流倉庫作業(yè)平衡能力。

基于自動(dòng)化立體庫在物流倉庫的重要性,本項(xiàng)目為了提升立體庫出、入庫效率,平衡物流倉庫收貨、發(fā)貨,通過對(duì)立體庫WCS功能進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)、循環(huán)線安裝、硬件讀碼器升級(jí)等措施,最終提升物流倉庫整體效率,降低人員加班、進(jìn)而降低物流倉庫運(yùn)營(yíng)成本。

     

無人化視覺電子監(jiān)管采集追溯平臺(tái)|國(guó)藥樂仁堂醫(yī)藥有限公司&杭州海康智能科技有限公司

無人化視覺電子監(jiān)管采集追溯平臺(tái)的建立消除了整托、整件商品入庫、出庫電子監(jiān)管人工掃碼問題,降低了人員工作量,節(jié)省了人力成本,人員調(diào)配更加靈活。

同時(shí)可后期拓展為一碼核對(duì)校驗(yàn)預(yù)警,通過與碼上放心等電子監(jiān)管采集平臺(tái)對(duì)接,抓取電子監(jiān)管基礎(chǔ)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)入、出庫貨品校驗(yàn)功能,降低庫內(nèi)運(yùn)營(yíng)差錯(cuò)以及風(fēng)險(xiǎn)成本。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):國(guó)藥樂仁堂醫(yī)藥有限公司與杭州海康智能科技有限公司聯(lián)合設(shè)計(jì)開發(fā)。


智能+高效設(shè)備在單據(jù)電子化管理的高效應(yīng)用|云南省醫(yī)藥有限公司

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展及其在物流行業(yè)領(lǐng)域的滲透,緊跟“信息+數(shù)字”物流時(shí)代的到來,建設(shè)高效化的物流體系已成為當(dāng)今物流行業(yè)發(fā)展的必然要求。我單位作為醫(yī)藥物流流通企業(yè),對(duì)藥品流通環(huán)節(jié)而言,“隨貨資料”是藥品貨源的證明文件,是為了追蹤貨物和核實(shí)單據(jù)對(duì)應(yīng)情況的檢索碼。貨品“隨貨資料”數(shù)據(jù)上傳的及時(shí)性、有效性及準(zhǔn)確性顯得尤為重要。

為了給上下游環(huán)節(jié)提供清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)、高效的“隨貨資料”信息,同時(shí)也提高作業(yè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量及工作效率,部門大膽嘗試、創(chuàng)新,展開市場(chǎng)調(diào)研,通過重塑流程+引入快速掃描設(shè)備,實(shí)現(xiàn)智能、高效的單據(jù)采集。

物聯(lián)網(wǎng)+信息化賦能醫(yī)藥物流裝卸掃描系統(tǒng)|國(guó)藥物流有限責(zé)任公司

物聯(lián)網(wǎng)+信息化賦能醫(yī)藥物流裝卸掃描系統(tǒng),主要是解決在醫(yī)藥物流倉配交接過程中,交接時(shí)間長(zhǎng)、交接效率低下、交接差錯(cuò)率高等問題。

作為第三方醫(yī)藥物流企業(yè),在滿足法規(guī)要求的前提下,利用物聯(lián)網(wǎng)+采用信息化手段軟件與硬件結(jié)合的方式,原有的‘人工逐筆核對(duì)’升級(jí)為掃碼‘系統(tǒng)自動(dòng)核對(duì)’方式,大大的縮短了交接時(shí)間,從而提高交接效率。隨著業(yè)務(wù)量的逐年增加,解決了企業(yè)在倉配交接環(huán)節(jié)的發(fā)展瓶頸問題,最終提升貨主貨主滿意度。

先進(jìn)的物流裝備賦能醫(yī)藥溫控零揀業(yè)務(wù)|國(guó)藥物流有限責(zé)任公司

國(guó)藥物流有限責(zé)任公司(以下稱“國(guó)藥物流”)作為中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)下屬的區(qū)域物流平臺(tái)及專業(yè)第三方醫(yī)藥物流企業(yè),承接了國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)廠家、商業(yè)公司、臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)等的專業(yè)醫(yī)藥物流服務(wù)。2021年國(guó)藥物流處理出庫訂單總量達(dá)138萬行,其中冷鏈溫控出庫訂單近20萬行,占出庫訂單總量的14.5%。據(jù)統(tǒng)計(jì)2021年醫(yī)藥冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)規(guī)模約達(dá)到5500億元,預(yù)計(jì)2022年我國(guó)醫(yī)藥冷鏈的市場(chǎng)規(guī)模還將進(jìn)一步擴(kuò)大。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,年出庫訂單總量每年呈10%以上的增長(zhǎng),冷鏈溫控貨品逐年遞增,對(duì)冷鏈溫控出庫能力的提升,迫在眉睫。

通過先進(jìn)的物流裝備與信息系統(tǒng)相結(jié)合并利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實(shí)現(xiàn)一種在低溫環(huán)境下的貨到人技術(shù),能夠有效的利用空間資源,在同等的面積上能夠產(chǎn)出更多的儲(chǔ)位,提升了零揀作業(yè)的揀貨作業(yè)效率。

北京區(qū)域物流資源聯(lián)動(dòng)整合項(xiàng)目|華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)有限公司

華潤(rùn)醫(yī)藥北京區(qū)域深挖庫區(qū)資源,按業(yè)務(wù)形態(tài)對(duì)庫區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)分類,在成本可控的情況下,設(shè)立中心主倉,實(shí)現(xiàn)南北倉聯(lián)動(dòng)。

華潤(rùn)醫(yī)藥北京區(qū)域利用現(xiàn)有運(yùn)輸資源,以庫區(qū)功能分類為基礎(chǔ),對(duì)車型進(jìn)行重新分配,全面提升物流配送能力。

基于物流一體化、標(biāo)準(zhǔn)化要求,提高運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的管理價(jià)值。規(guī)范物流作業(yè)管理,促進(jìn)提質(zhì)降本增效。

利用RFID技術(shù)、GPS定位系統(tǒng),精準(zhǔn)把控物流信息節(jié)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)信息化精益管理,最終達(dá)到降本增效的目的。


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