是不是在為搞不定PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理而心煩？是不是在因?yàn)椴欢甈MC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理而苦惱？今天教你搞定PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理，滿滿都是干貨！

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概論

什么是生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）？

PMC代表Product Material Control的縮寫(xiě)形式，意思為生產(chǎn)及物料控制，簡(jiǎn)稱生控。它通常分為兩個(gè)部分：

PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制，主要職能是生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制。

MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出料控制）等。

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部門的作用

1. 對(duì)銷售部門接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個(gè)較為合理的年度、季度、月度銷貨計(jì)劃。

2. 對(duì)銷售部門隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃、緊急加單或任意取消單能進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗啤?/p>

3. 根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，能制定出一個(gè)合理完善的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計(jì)劃的變更有準(zhǔn)備措施，預(yù)留“備份程序”。

4. 能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，能對(duì)物料控制人員做好物料進(jìn)度的督促。

5. 當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，能及時(shí)主動(dòng)的跟有關(guān)部門商量對(duì)策，協(xié)商解決辦法，并采取行動(dòng)，加以補(bǔ)救。

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五大模塊

教你搞定PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理

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物料計(jì)劃

物料計(jì)劃：指為配合企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)的順利進(jìn)行，對(duì)物料需求事先加以分析，以計(jì)劃物料的需用狀況。

物料計(jì)劃的處理程（七個(gè)步驟）

A. 銷售計(jì)劃；

B. 制成品庫(kù)存計(jì)劃；

C. 生產(chǎn)計(jì)劃；

D. 用料分析計(jì)劃；

E. 物料存量計(jì)劃；

F. 物料需求計(jì)劃；

G. 物料請(qǐng)購(gòu)；

良好的物料計(jì)劃有什么作用？

A. 良好的物料計(jì)劃可確保某一時(shí)期的物料需用量﹐使產(chǎn)銷活動(dòng)更順暢

B. 采購(gòu)部門可獲取可靠的物料計(jì)劃

C. 財(cái)務(wù)部門依據(jù)物料計(jì)劃﹐可以計(jì)算大概所需資金而預(yù)先作準(zhǔn)備以利資金的調(diào)度

D. 物料管理部門借著物料計(jì)劃得以控制物料的庫(kù)存﹐減少呆料的發(fā)生﹐使得資金積壓現(xiàn)象到最少

E. 良好的物料計(jì)劃得以消天停工待料的現(xiàn)象﹐而使生產(chǎn)得以順利進(jìn)行

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生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的確切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。

生產(chǎn)計(jì)劃包括哪些要素？

所有的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)都有一些共通的要素。不管生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是由人工安排還是由電腦設(shè)計(jì)，都必須包括：

1. 工作部門（車間、線、組、拉、機(jī)器）的種類與名稱。

2. 按從零件到成品的制造順序。

3. 制造產(chǎn)品所需要的時(shí)間。

生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足下列條件：

1. 計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果；

2. 必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃；

3. 計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容；

4. 計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期。

完整的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特征？

1. 應(yīng)簡(jiǎn)單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。

2. 通過(guò)適當(dāng)努力，目標(biāo)可以達(dá)成。目標(biāo)不至于太松，也不會(huì)太嚴(yán)，排程表有適當(dāng)寬裕時(shí)間可應(yīng)付一些意料之外的事情。

3. 能提供使用者可靠的資料，使用人員可以完全信任其正確性，并可據(jù)此決定問(wèn)題發(fā)生時(shí)，如何適當(dāng)協(xié)調(diào)。

4. 能及時(shí)顯示排程偏差給有關(guān)的管理人員，使其能做必要的修正，因?yàn)槠钍桥懦滩荒苓_(dá)到預(yù)期目標(biāo)的最主要原因，所以發(fā)生后必須受到管理人的重視。時(shí)間通常很緊迫而重要，必須嚴(yán)格控制。

5. 必須具備相當(dāng)?shù)膹椥裕员愀亩植粫?huì)中斷破壞原先排程。

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任務(wù)內(nèi)容

1、業(yè)務(wù)員/跟單員根據(jù)《生產(chǎn)通知單》、《訂單評(píng)審表》確認(rèn)客戶需求產(chǎn)品交期與數(shù)量；根據(jù)《成品出貨控制表》確認(rèn)實(shí)際已生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量及庫(kù)存數(shù)量（根據(jù)每日《成品庫(kù)存日?qǐng)?bào)表》確定）；確認(rèn)后開(kāi)立《出貨通知單》，注明訂單號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、發(fā)貨時(shí)間及數(shù)量等，報(bào)財(cái)務(wù)部銷售會(huì)計(jì)確認(rèn)。

2、財(cái)務(wù)部銷售會(huì)計(jì)根據(jù)訂貨合同，對(duì)出貨事項(xiàng)真實(shí)性進(jìn)行審核；根據(jù)客戶付款記錄和公司對(duì)該客戶的信用規(guī)定，對(duì)顧客付款情況是否符合規(guī)定進(jìn)行審核；如符合要求，則于《出貨通知單》簽字轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào)/外貿(mào)業(yè)務(wù)員，如不符合規(guī)定要求，則簽注意見(jiàn)退回內(nèi)貿(mào)/外貿(mào)業(yè)務(wù)員。

3、內(nèi)貿(mào)/外貿(mào)業(yè)務(wù)員將經(jīng)銷售會(huì)計(jì)確認(rèn)后的《出貨通知單》交總經(jīng)理審批，審批不通過(guò)退回內(nèi)貿(mào)/外貿(mào)業(yè)務(wù)員重新整理、運(yùn)作，審批通過(guò)交內(nèi)貿(mào)/外貿(mào)業(yè)務(wù)員進(jìn)行表單分發(fā)。

4、內(nèi)貿(mào)/外貿(mào)業(yè)務(wù)員將經(jīng)總經(jīng)理審批后的《出貨通知單》復(fù)印兩份，一份交PMC經(jīng)理，一份交PMC部成品倉(cāng)主管，原始單自存。

5、 PMC經(jīng)理接到《出貨通知單》后即時(shí)安排PC專員跟進(jìn)成品生產(chǎn)入庫(kù)，成品倉(cāng)主管接到《出貨通知單》后查實(shí)成品入庫(kù)情況，立即組織倉(cāng)管進(jìn)行備貨。

6、倉(cāng)管按《出貨通知單》規(guī)定的品名、規(guī)格、數(shù)量等，進(jìn)行清點(diǎn)備貨并將產(chǎn)品拉入備貨區(qū)，如產(chǎn)品數(shù)量異常則即時(shí)通知內(nèi)貿(mào)/外貿(mào)業(yè)務(wù)員，如無(wú)異常倉(cāng)管即時(shí)開(kāi)具《放行條》交成品倉(cāng)主管審核。

7、 倉(cāng)管員將按成品倉(cāng)主管審核通過(guò)后的《放行條》進(jìn)行裝貨，完畢交運(yùn)輸司機(jī)，司機(jī)將《放行條》交行政保安登記、放行。

8、 成品出貨后，成品倉(cāng)倉(cāng)管將按《出貨通知單》的明細(xì)與實(shí)際出貨量在電腦上建立《發(fā)貨清單》，《發(fā)貨清單》制定好后通過(guò)電腦共享知悉結(jié)算部計(jì)價(jià)，同時(shí)列印一份交主管、經(jīng)理審核存檔。

9、 結(jié)算部對(duì)《發(fā)貨清單》計(jì)價(jià)后交財(cái)務(wù)部銷售會(huì)計(jì)確認(rèn)，銷售會(huì)計(jì)確認(rèn)后轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批完畢轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)存底。