畢業于香港理工大學。深耕供應鏈和物流解決方案多年,目前做跨境電商。供應鏈是六便士,文學是月亮。歡迎關注微信公眾號【 來自星星的tina 】
最近有讀者在后臺留言,說有的文章太專業了,希望也寫一些基礎性的東西。響應讀者的需求,接下來會寫一些供應鏈的基礎知識或概念。先從供應鏈的兩個ABC開始說起。
ABC分類法(Activity Based Classification),又稱帕累托分析法、主次因分析法 、ABC分析法、分類管理法、物資重點管理法、ABC管理法。ABC分類法是根據事物在技術、經濟方面的主要特征,進行分類排列,從而實現區別對待區別管理的一種方法。ABC法則是帕累托80/20法則衍生出來的一種法則。
供應鏈也有兩個重要的ABC:
ABC商品分層。根據銷售/庫存進行分層。
ABC成本法(Activity Based Cost),作業成本分析法。是基于活動的成本核算。
本篇先講ABC商品分層。
ABC商品分類,在生產管理中應用很廣泛。有按庫存分類(根據價值高低)、按需求分類(根據關注度)、按排產分類(根據排產頻次)等。
在制造業供應鏈中,比較多的企業按庫存價值進行分類。具體如下表所示:
仔細一看,這個分類是有些問題的。首先價值的定義是單價還是總價?如果是單價,那么低單價的商品可能是賣得好并且是有穩定需求的爆品,是需要最高關注度的;如果是總價的話,那么高價值的也有可能是低單價的,那么安全庫存就要高。
所以,后來制造業或者電商現在的ABC分類基本按銷售來分層:
A 爆品 - 累計銷售占比前50%的商品;
B 腰部 - 累計銷售占比50~80%的商品;
C 長尾 - 累計銷售占比最后20%的商品。
如果再精細化一些,可以多分幾層:超爆,淺爆,腰部,長尾,滯銷,新品。根據業務實際情況,如果新品多/ 滯銷品多/爆品效應不是很明顯或者業務量級比較大,可以再細分,細分的規則和ABC差不多。業務量小,就不用分太細。
對于生意計劃供應鏈端,關注的是銷售金額和客戶;對于物流計劃供應鏈端,更多關注的是單量和銷售件數。商品屬性是銷售情況;物流屬性是重量和尺寸,換算成可以會計核算的就是大/中/小件。
生意計劃與物流計劃供應鏈的回顧:電商供應鏈框架 – 篇2:做什么 & 數智系統沉淀(生意計劃 & 物流計劃供應鏈)
其中A類商品是要定義30%、60%或者X%都可以根據實際情況來看。看20/80原則的集中度。有的商品組合也許不到10%的SKU個數就能占80%的銷量了,那么可以把A類商品的銷售占比大于50%。
時常出現的情況是,A類貨品銷售貢獻大,而SKU占比少庫存件數少;而C類貨品SKU數很多庫存也很多,這個時候庫存可能就不太健康了,需要關注的A類貨品的缺貨率 & C類貨品的滯銷比。模擬一下ABC商品分層:
驅動生意增長。打爆爆品驅動增長,拱腰部品打造更多核心頭部和腰部力量,利用新品帶動更多成交。
降低庫存成本。降低庫存總量,減少庫存資金占用,優化庫存結構,特別是減少尾部和滯銷品庫存。
具體的做法如果要落地就要一個個講,不然容易說空。這里就不展開細講了。
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