1、是順勢而為，更是主動求變

過去這一年，安能做出了很多調整、升級和改革，大家有目共睹。

為實現戰略目標，完成可持續、高質量發展，我們轉變觀念，尋求自我突破，打破原有的發展步調，從“規模戰”升級為“質量戰”。為了提升公司整體服務質量和品牌含金量，帶領所有創業兄弟實現更好發展，公司對人員管控、分撥運營、網絡管理、監察監管等等模塊，都做了積極的完善和升級。

這些完善和升級是順勢而為，更是主動求變；是公司戰略布局的需要，更是公司與創業合伙人共同達成更高目標的必然之舉。無論如何，“變”的初衷和結果都是向上的，向好的。經過一系列升級，安能物流的業務量和收入指標也不斷飄紅，“變”之成效初顯。

自2010年創業以來，安能以驚人的速度打造起一個高效運轉的物流帝國，不管是業務規模還是品牌影響力，安能都占據行業鰲頭地位。很多創業合伙人也借助安能的平臺，賺到了錢，實現了夢想，成就了自己的事業。

對于快運業務的發展，安能信心十足，因為我們手握很多優勢資源，比如覆蓋率和成本、強大的運營能力、規范的業務管理體系和品牌認可度等等。最重要的，還有一批與安能一起打江山的網點兄弟，他們的資源、經驗和在區域內的影響力強大，他們是物流業老兵，更是精兵強將，他們是安能通過多年運營，積累起來的最寶貴財富。

然而，市場競爭如逆水行舟，不進則退。大家都知道，未來幾年，整個大形勢不容樂觀，企業發展壓力激增，大家都在尋求出路。充分利用有利條件，維護好、利用好手中的優勢資源，創造更大的價值，讓安能在疾風勁雨的市場中站住腳跟，并更上一層樓，是我們當前最大的發展命題。

2、業務結構調整，聚焦主業必要之舉

在為2019年工作定調的安能“黃埔八期”會議上，公司明確了兩個重中之重，一是聚焦目標，二是聚力品質?？偛们嘏d華坦言：“沒經歷危機的企業是不存在的，對于安能來說，危機一直存在。對有準備的人而言，危機就是機會?！彼硎荆涍^這個冬天的磨練與反思，我們清楚地認識到，安能要發展，就必須堅持核心業務發展，必須提高核心業務的吸引力與競爭力。

看看當前的形勢，一方面，公司面臨新的發展環境和競爭壓力，急需聚合資源，十指握拳，全力穩固主業的競爭優勢和市場地位；另一方面，由于行業和資本市場大環境的變化，公司的非核心業務也亟待轉型升級，尋找新的戰略增長點。因此，在2019年之初，安能業務結構做出重大調整，安能快遞升級為公司優勢的快運業務這是我們聚焦主業，聚力發展的必要之舉。

安銳速運定位為與安能物流有差異化，且產品更具個性化的物流服務供應商，從而有效地與安能物流形成資源共享、優勢互補、互利互惠的AB網運營局面，“兩條腿走路”，以整體提升安能在快運“紅?！敝械母偁幜Γ瑢崿F網內的創業合伙人等多方共進共贏。

不轉型，就淘汰。經過調整升級，安能將更聚焦，更堅定，更穩健，且對未來更有信心。

3、聚焦之后，品質之路任重道遠

當下，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，推動經濟發展質量變革、效率變革是重要的創新發展任務。物流行業也順應大潮，不斷涌現的各種設施和服務創新變革，其共同目的就是為提升物流服務品質，讓物流領域的發展邁入一個新階段。物流高質量發展要求行業、企業要有突破瓶頸、自我革新的毅力和勇氣。

安能聚焦主業，轉型升級，從另一個角度來說，也是在為品質工作蓄力。

近期，安能出臺相關規定，增加了分撥品質管理崗的績效獎罰和晉升淘汰規則，進一步強化對品質工作人員的要求和管理。此外，公司還新設了快運品質與服務監督部，整體監管把控品質工作。這是繼去年提出品質戰略后，公司為實現品質管理工作閉環的一系列創新舉措。

2018年，安能開始全面實行品質戰略，并把2019年定位為品質年，隨后各板塊圍繞這一戰略重點，分階段改革和升級：運營重點關注異常處理，成立分撥品質部，對場地爆倉、分撥押車、多日留倉等異常提供專業解決方案，重大異?！耙徽臼椒铡?，專人負責到底；網絡從考核調整、政策輔助、產品升級、深耕覆蓋、優化管理等側面入手，為構建品質優秀的網絡生態而努力；客服本部將積極扶持網點，督促全員從定責思維轉變為用戶思維……各業務板塊都在轉變，在改革。

無論是業務結構調整，還是對運營管理的諸多改革，我們的終極目標只有一個，就是集中所有力量，打造真正品質最優、客戶認可的物流服務。

品質之路沒有終點。當下的安能，仍有很多問題待解決，仍有很多障礙需掃除，仍存很多挑戰需克服，品質工作任重道遠，更需全員參與，全力投入。但請相信，只要我們真正聚焦目標、聚能團隊，這場品質保衛戰一定能取得最終勝利。