要管理好一個(gè)倉庫，不管是想要提高倉庫容積率，充分合理利用空間，還是提高作業(yè)效率，減少無效的重復(fù)勞動(dòng)，數(shù)據(jù)分析是十分重要的。所以說，一個(gè)優(yōu)秀的倉庫管理人員，應(yīng)當(dāng)重視倉庫數(shù)據(jù)分析，或者說應(yīng)當(dāng)掌握一些數(shù)據(jù)分析的方法，至少需要經(jīng)常性的，把庫存數(shù)據(jù)，進(jìn)出庫數(shù)據(jù)拿來進(jìn)行分析。

      分析什么呢，可以分析每個(gè)庫位，哪些貨品發(fā)貨頻率高，每天發(fā)多少量，發(fā)多少次？目前的庫位是否方便揀貨，是否需要移到方便揀貨的位置？目前在揀貨區(qū)的量多不多，按目前的銷量還能揀多久，要不要進(jìn)行補(bǔ)貨？目前整體的庫存多不多，要不要進(jìn)行一次盤點(diǎn)，防止缺貨造成閉單？揀貨區(qū)哪些庫位，哪些貨品多久沒有動(dòng)了，是否需要移到貨架上層，或是集中放到呆滯庫存的區(qū)域，騰出庫位給需要的貨品？

        需要分析一貨多位時(shí)，究竟一貨有多少庫位，是否需要進(jìn)行同款合并整理？一位多貨時(shí)，一位究竟有多少種貨，5種以內(nèi)還好，5種以上會(huì)不會(huì)影響揀貨效率，是否需要做一些標(biāo)識(shí)，或者把量少的貨品移走？如果有貨品的體積數(shù)據(jù)，還可以分析哪些庫位存儲(chǔ)飽和，哪些不飽和，不飽和的庫位占比多少，是否想辦法充分利用起來？如果有貨架尺寸，巷道間距，還可以分析通常每個(gè)波次，每張配貨單行走的路徑，揀完來回需要行走的距離有多遠(yuǎn)？

      不做數(shù)據(jù)分析，就不知道貨品所在庫位是否合理，就不知道整個(gè)倉庫的空間利用情況，也就不知道該如何整庫進(jìn)行優(yōu)化，同樣還會(huì)影響績效考核方案的合理性。

      周末的時(shí)間，我們不妨看看書，聽聽課，學(xué)習(xí)一下數(shù)據(jù)分析的方法，做一些數(shù)據(jù)分析。