[羅戈導讀]企業物流的運作能力提升，包括了交付能力、風險管控能力、庫存管控能力、物流成本控制能力、物流運作效率能力、物流人員管控能力和物流資源體系搭建能力。企業提升這些能力需要從多個方面進行體系建設與優化，本文以零部件供應鏈物流為例，通過一個結構圖來表達從體系構建到能力提升的框架邏輯，供參考。
1
運作體系建設
戰略定位
作業流程
物流計劃
資源配置（人員、設施、設備、技術）
運作執行
人員組織與培訓
2
運作模式構建
工廠物料需求計劃；
將物料需求分解為物流計劃
物流作業組織，主要包括倉儲、運輸和配送功能；
供應商按需求供應物料
3
能力提升
物料交付能力
風險管控能力
庫存管控能力
物流成本控制能力
物流運作效率能力
物流人員管控能力
物流資源體系搭建能力
4
實現效果
提升交付能力
提升風險預警能力
提高物流的敏捷性（或均衡性）
合理化庫存水平
降低物流運作總成本
最優化物流資源配置
快速建設物流資源體系
中郵無人機（北京）有限公司揭牌
2356 閱讀
智能倉儲企業“智世機器人”完成數千萬元A輪融資
2271 閱讀
這家老牌物流巨頭被整合重組，四千多名員工將何去何從？
1564 閱讀聊聊2025年物流企業如何做營銷規劃
1562 閱讀極兔速遞2024年第四季度包裹量增長32.5% 全球日均單量超8000萬件
986 閱讀物流供應鏈領域“吸金”不力，但能給投融資事件頒幾個獎
951 閱讀京東緊急馳援西藏震區，首批救援物資已由專車送出
969 閱讀仿生學：蜂巢帶給供應鏈管理的啟示
878 閱讀2024LOG供應鏈物流?突破創新獎候選案例——準時達國際供應鏈管理有限公司
889 閱讀人民日報“晚安短信計劃”關注電商西進：拼多多新農人傳遞溫暖
891 閱讀
粵公網安備 44030402005698號
