倉儲與制造物流規劃在物流規劃中屬于“微觀”的規劃設計，相比一些偏“宏觀”的規劃在規劃內容和要素上更加的細致。總體上可以看成是以設施和作業場景為基礎的規劃與設計。我們將其主要分為五個階段，階段一：項目調研與診斷；階段二：概念性設計；階段三：詳細設計；階段四：方案評估；階段五：落地實施。本篇文章中，將不同階段中需要完成規劃任務要素作了較為詳細的羅列和簡要說明，供參考。

圖：某規劃項目實戰中的階段計劃

圖：某生產物流項目規劃中任務要素示例

第一階段：項目調研與診斷

圖：某項目中的調研與診斷

對于倉儲與生產物流類項目的調研通常是在一個園區內進行。主要的調研內容包括基礎對象（物料、產線、設施、成品等）、流程活動、空間布局、資源組織與調度、作業時間計劃等方面。在調研會對調研的內容展開分析，形成調研報告。

表：調研分析要素

在調研分析完成后對整個物流體系進行診斷分析，通過診斷分析可以對當前的物流業務現狀有清晰的認識，并且可以找到瓶頸點和風險點。診斷分析中，首先要明確公司對于運營、精益體系的目標。因為物流服務于公司的運營體系，并對其進行支撐和運作保障。只有符合公司運營模式的物流體系才能是一個有效的體系。

然后通過瓶頸分析找到差距，瓶頸分析可以是外部對標也可以是內部的場景模擬分析等，包括資源瓶頸和服務能力瓶頸等。最后是能力提升分析，也就是找到了瓶頸后如何去打破瓶頸。其中包含了作業環節或者是業務流程中的能力，如倉儲內部的入庫、存儲、出庫等作業流程。

圖：診斷分析模型

表：診斷分析要素

階段二：概念方案設計

圖：某項目規劃概念設計框架

在診斷階段完成并確認后進行概念性設計方案，概念設計主要通過定性和定量的分析后建立項目中的物流體系，也可以看成是整個項目的藍圖設計。其中包括了規劃目標的制定、策略的制定以及實現路徑。其中，目標制定中需要確定規劃的頂層定性目標，并設計對應的指標體系。然后制定作業環節或流程的具體策略，如供應、入庫、存儲、出庫等的相應的流程、計劃、調度等策略。最后構建從當前到未來不同實現過程中不同階段需要投入的資源與達到的效果。

表：概念方案設計要素

階段三：詳細設計

圖：某項目詳細設計要點

詳細設計方案中的內容向上是對概念設計中制定的目標和策略的具體實現方案，向下是對落地實施提供方案支持。因此，詳細設計方案中涉及的內容很多，并且需要決策確認的要點也很多，周期相應較長。對于不同的規劃需求可以在詳細設計中定義設計的重點，弱化一些次要或者模糊的部分，這樣可以縮短設計的周期。

表：詳細設計要素

階段四：方案模擬驗證

圖：某項目中的場景模擬

在詳細設計方案中有的是可以根據經驗和現場嘗試得出結果，而有的是需要通過進行數據分析和數學仿真實驗去判斷設計的是否合理。比如分析泊車位數量是否合理，功能區面積是否充足，設備數量是否滿足業務需求等等。基于運籌的方案模擬驗證可以采用成熟的仿真工具，如果相對簡單的場景也可以通過運籌方法自建基本模型和算法，具體的方式根據項目的需要進行選擇。

在方案模擬驗證階段，主要分為四個部分，包括對象屬性構建、業務場景構建、場景模擬分析和數據輸出。不同的規劃項目中需要根據項目的具體情況而定。如果從供應入庫到裝車出庫中的每個環節和流程進行全場景模擬的話，將會是一個非常龐大的工程，也很少有項目規劃中這樣去做。更多的可能會選擇一些無法直觀判斷的場景來去做仿真分析。

這里把環節拆開來去構建，如供應環節、入庫環節、存儲環節、分揀環節、出庫環節等。對于對象也可以分為人員、設施功能區、設備幾個維度。在不同的環節中對象的功能不同，作業形式也不同，比如有的環節中人員是在上架，而有的環節中人員是在分揀，作業形式不同那么參數的輸入也不同，這部分具體的內容在后面章節中再進行說明。

表：方案模擬驗證要素

階段五：落地實施

圖：某項目中的規劃實施步驟

不同的項目落地性有不同的需求，最終的目的是讓規劃的方案可以落地執行。在詳細設計中已經將作業流程、計劃和組織制定完成，那么落地實施方案便主要是以如何制定階段性實施計劃以及每個階段中分別投入多少資源，以確保規劃方案可以執行并風險可控。

表：落地實施要素