這里是阿里本地生活「同學來了」系列：

我們會定期邀請本地生活的優(yōu)秀同學進行分享。同時社招也在持續(xù)進行中。

本次我們邀請了物流研發(fā)高級總監(jiān)伯昊：從外企到淘寶到創(chuàng)業(yè)再到目前本地生活三年半，作為二次回歸的技術極客，通過挫折挑戰(zhàn)和反思，收獲了成長和個人蛻變！

談談第一次進阿里的感受？

第一次進阿里就挺受挫的，當時我是在傳統(tǒng)外資軟件公司（光刻機，用來造芯片的），對阿里也沒有啥認識，獵頭機緣巧合把我送去了測試部門。

我當時面試的時候覺得測試的老大還不錯，在軟件研發(fā)上很有見解，就果斷去了杭州。但融入就出現(xiàn)了問題：比如我之前是做研發(fā)，進去轉做測試；我之前的語言是用C++，進去變成Java；還有公司文化方面的差異。不過倒也不算是痛苦，就是太多的東西需要吸收，感覺整個人超負荷了。哈哈我可以說我半年后才算緩過勁了，想清楚覺得自己還是要做研發(fā)，然后就內部轉崗去做了中間件。

當時離開淘寶后去做了什么？關于第二次進阿里有什么感想？

其實離開淘寶后，去創(chuàng)業(yè)了2年（做跨境電商），經歷了一些很快樂又很痛苦的成長變化。

當時我的角色是技術合伙人，就覺得創(chuàng)業(yè)就是拉一批人把項目做好就行了，但是當你真的去創(chuàng)業(yè)，就發(fā)現(xiàn)不僅僅是做項目那么簡單。關鍵是要有高管思維，為啥叫partner？到了創(chuàng)業(yè)，首先是partner，其次才是技術，我就是partner里面最懂技術的，但是我當時沒意識到這點，現(xiàn)在回過頭來才感知到了，所以當時確實有些沒做到位。

畢竟這是和數(shù)智化進程相關的，我們現(xiàn)在講PCA數(shù)智化進程嘛。類似的經歷追溯到我第一次加入淘寶，后面是陰差陽錯的離開了，后來又是冥冥之中又回來了，第二次進來我覺得，主要是“爸爸（阿里巴巴）威力無邊”哈哈。大勢所趨吧，從PC到移動互聯(lián)網，相當于是更深度牽扯到O2O，從這個角度講對我來說是一件很有干勁的事情。

在阿里本地生活碰到什么挑戰(zhàn)？

剛加入的時候，我在技術上是很自信的，因為不管是業(yè)務系統(tǒng)還是中間件，我都做過。所以當時還挺飄飄然，覺得自己要引領業(yè)務，天天與團隊一起探討高大上的事情：比如智能調度等等。回過頭來當時并沒有足夠的審視現(xiàn)狀：尤其是那會系統(tǒng)相對還不夠成熟，雖然我們團隊小伙伴都是很聰明也非常有活力，但是大家都缺乏經驗。導致業(yè)務架構層面比較混亂，系統(tǒng)關鍵鏈路被搞得太復雜。

對我的挑戰(zhàn)是，我雖然具備深度知識，但是真正面對大流量的業(yè)務系統(tǒng)，我也是第一次做owner。（之前在阿里主要是偏基礎組建，中間件。）所以當時在入職三個月的時候，就發(fā)生了很嚴重的事故，按照今天的標準是相當于集團高級別事故了。

第一次處理這樣的故障，我記得是一天的午高峰，在NOC值班室。不管是來處理故障的還是想要詢問進展的，熙熙攘攘地擁進來百來人。我負責和核心團隊定位故障在哪里，給上級和業(yè)務匯報什么時候能恢復，現(xiàn)在要怎么做，真的一團亂。當天復盤完，我和CTO單獨發(fā)了幾條微信，說這個問題我不能再犯了，不然就離開。結果，第二天因為落實這次故障改進項目，又不小心引發(fā)了另外一個故障。

那天又是復盤到很晚，我晚上就想，要么就滾蛋算了，反正也履行自己諾言。我在深夜和自己認真對話和復盤后，我覺得還是要扛下去！

第一，對團隊的影響。我當時也落地了3個月基本摸索清楚了，如果這個時候離職了公司再招個人最快2個月，這是很大的成本。而且那幾天我們團隊已經復盤好了，這個時候是正好可以繼續(xù)推下去大干一場的。

第二，對自己的成長影響。如果我一遇到問題就退縮了，那之后回顧這段經歷，我一輩子都覺得不能釋懷的。

第三，這個事情做成的可能性。我分析了一下，不是自己不行，而是自己沒有注意到這個方面，我們的系統(tǒng)在基礎還是比較薄弱的，我結合自己專業(yè)點重新分析了一下覺得還是能搞定的。

所以我就還是留下來了，當時和團隊把整個核心鏈路重新寫了一遍，而且通過這個戰(zhàn)役也鍛煉出來了幾個核心leader。在那之后還有一些細節(jié)，比如對于復盤的模板，團隊的規(guī)章制度，核心系統(tǒng)團隊人員的規(guī)則等大量的工作。我的體感是花了半年多，整個團隊終于強化的更棒了，更有章法，核心系統(tǒng)也培養(yǎng)出來了。

阿里本地生活目前的技術氛圍怎么樣？

我覺得我們目前技術氛圍有個比較好的點在于，所做的這個系統(tǒng)，是和老百姓的生活非常深入結合起來的。比如做了某個功能和算法改進，可以看到是能影響到千萬的用戶和騎手的，這點很有成就感。有時候我們還有去做一天騎手，找找寫代碼的靈感。

每周五下午大家都會自發(fā)組織一些與工作不完全相關的事情，比如清理技術站，搞個內部小比賽。離自己的工作有點距離，給自己找靈感，充充電。目前我們的業(yè)務技術團隊，首要保障安全穩(wěn)定性和止損，保障需求的高質量交付以及高效率交付，還是非常有挑戰(zhàn)的，所以培養(yǎng)大家的“余度”還是非常重要的。

時間管理方面有啥好建議？

其實自己之前有設計過很多時間管理的方法，但好像沒啥用。我自己覺得比較有效的是每天早上想一下今天哪些事情要做，我也不可能每天都規(guī)劃排滿，那樣就沒有彈性，而且會給自己帶來挫折感。寫周報的時候可以回顧一下自己做了哪些事情，周報也是阿里很有名的文化。我之前最久的一次周報寫了2個小時。建議大家就算不寫周報，也要自己每周review一下。

怎么理解認真生活，快樂工作？

認真生活，快樂工作。我覺得這兩個分不開的，工作的時候不快樂的話，心力都被消耗完了，也很難認真生活，回家就傻了，不知道周末做什么。對于自己的愛好，陪伴家人，就沒有心力了。所以我認為自己的心力是非常重要的。

快樂工作，就是做自己想做的事情，如果可以找到自己的興趣，工作消耗的僅是體力和腦力而心不累。反而能有更高效的生活方式，所以這兩者是一榮俱榮的。

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