[羅戈導讀]典型的消費品制造商，預測流程隸屬于市場部，計劃部門更多的是針對確定的滾動產銷平衡計劃組織生產。
典型的消費品制造商，預測流程隸屬于市場部，計劃部門更多的是針對確定的滾動產銷平衡計劃組織生產。一家汽車企業的計劃物流部的崗位設定和職責設定如下。
咨詢過程中發現多數公司的計劃和倉庫管理是分開的，很多關鍵的工作都沒有明確的流程。由于缺少崗位設定，很多工作處于三不管的情況，哪個部門都不負責。 推進供應鏈計劃和物流改善，需要設立專門的物流規劃工程師來進行推進。
某公司的生產控制和物流部下面設置了2個科，計劃科和物流科。設立了6個組。合計18個崗位。
下面是各崗位的職責。
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