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?專訪叮咚買菜梁昌霖:有人看到滿地泥濘,有人看到繁星滿天

[羅戈導讀]每個人站的角度不一樣,所以看問題的方式以及看到的困難和機會都不一樣。我覺得,不能用自己的道路去評價其他人。


叮咚買菜要殺入北京的消息,讓本就激烈的前置倉市場又多了一絲火藥味兒。

借著疫情,每日優鮮、美團買菜以及包括其他線上線下零售企業,都在到家業務上絞盡腦汁,在北京的不少小區,美團買菜的地推隨處可見,他們或在小區門口,或在小區收寄快遞的“檔口”,逢有居民外出,便上前推薦自家的APP。

時至今日,北京依然是新冠疫情防控最為嚴格的城市之一——這也讓市民的購物自由度尚未恢復到疫情前的狀況,而到家的需求也頗為龐大。

《靈獸》了解到,叮咚買菜2月營收12億元,客單價有原來的60元增長至70元。近日,《靈獸》就進入北京市場及生鮮電商等問題專訪了叮咚買菜CEO梁昌霖,同樣一件事情,“有人看到滿地泥濘,有人看到繁星滿天。”他說。

《靈獸》:叮咚買菜已經開始招聘,即將進入北京,為何選擇這個時間點進入北京?

梁昌霖:其實我們一直在北京有算法團隊。本來也打算2020春節后就進入北京。但疫情導致了這一計劃延后。這段時間看到疫情開始好轉,我們正在重啟這個計劃。

 《靈獸》:您對北京市場的規劃是怎樣的?

梁昌霖:我們認為北京是一個比較大的市場,規模和上海相當。你看,現在每日優鮮和美團買菜在北京據說做的還不錯。所以,叮咚買菜在這個市場的未來,也是非常有前景和想象空間的。

《靈獸》:目前北京有每日優鮮、美團買菜以及其他各種生鮮電商,與他們相比,叮咚的優勢在哪些方面?

梁昌霖:非要說叮咚買菜和其他同行相比有什么優勢,也很難講。但叮咚買菜在上海、杭州等城市得到了用戶的認可,我們認為在服務、品質上還是有自己的特色的。另外,“買菜”是一個特別大的市場,以北京為例,所有的到家業務加起來,占整個北京人民的消費比例還是很小的。

《靈獸》:您對叮咚未來在北京市場有何期待?

梁昌霖:生鮮行業規模巨大,無論是線下社區生鮮,還是前置倉或其他類型的生鮮電商,各種業態都有機會,“船大不占海,大海允許多條大船一起航行。叮咚買菜在市場中占據一定的份額就相當可以了。”同時,競爭是一件好事,可以促進大家共同進步。

《靈獸》:您如何看待生鮮電商在一線城市的發展空間?疫情期間生鮮電商爆發,您認為這將會成為未來的常態嗎?

梁昌霖:從發展趨勢上來講,消費者都希望吃得更好,買菜更方便,可供選擇的品類更多,服務更到位,在這幾點上,生鮮電商做的是不錯的。

從效率上講,生鮮電商往上游產地上滲透,省去了很多中間環節,提高了行業的效率。互聯網存在的一個價值,就是一定要提高效率。

至于疫情是不是促進或改變了什么?或者說這是不是一個常態,我覺得疫情沒有改變商業本質,只是本來是趨勢的東西被加速了。同時,疫情期間因為供需關系嚴重不平衡,用戶對生鮮電商也比較包容,比如速度不準時、稍有缺貨、菜的份量比較大、價格也不是特別便宜等等。但疫情過后,這些現象都會迅速恢復過來。

所以說,生鮮電商最后考驗的還是供應鏈能力和服務品質。我個人覺得,這方面的挑戰還是很大的,叮咚未來也一定要做到更好。

叮咚買菜表示,服務品質嚴格遵守“三個確定性”,商品質量確定、商品品類確定、配送時間確定。目前各方面的服務都已經恢復到正常水平,缺貨率低于5%,產品的中差評率低于1%,準時率達到了98%,高于行業水平。

《靈獸》:前幾天,阿里巴巴盒馬事業群總裁侯毅說盒馬mini才是生鮮電商的終極模式,此前的盒馬小站前置倉模式放棄,他還表示前置倉不能盈利,您認可嗎?為什么?

梁昌霖:每個人站的角度不一樣,所以看問題的方式以及看到的困難和機會都不一樣。我覺得,不能用自己的道路去評價其他人。所以,我也不去評價他人做的好與壞。

有句話說的好,有人看到滿地泥濘,有人看見滿天繁星。每個人的經歷、所處的位置或者說考慮的問題不一樣,確實很難用自己的成功或者不成功,卻評價別人的失敗或是不失敗,你說是吧?

3月19日,盒馬總裁侯毅表示,盒馬mini今年預計至少達到100家,同時盒馬的前置倉業務(即盒馬小站)將全部升級為盒馬mini。意味著,盒馬將徹底淘汰前置倉業務。

去年5月,位于上海中海環宇薈的首家盒馬mini店曝光,面積約500平米,商品種類超過3000,生鮮種類超過1000種。在商品結構上,mini店進行了全新設計,取消了懸掛鏈,但運營模式延續盒馬的線上線下一體化,既可到店消費,周邊1.5公里免費送貨。

《靈獸》:目前叮咚的發展情況如何,訂單量、客單價以及增長比例,目前呈現怎樣的狀態?今年除了北京,叮咚還會進入哪些城市?今年的發展計劃和目標是?

梁昌霖:跟年前比,單量的增長不錯,我們進步還是很大。

根據2020年1月7日梁昌霖透露的數據,叮咚買菜在上海、杭州、寧波、蘇州、無錫、深圳6個城市開設了近550個前置倉,其中上海254個,日均訂單量超過50萬單。

但是放大到整個行業,能夠在居民消費者占到主導作用,我覺得跟這樣的目標我們還都有差距。

我們大概會按照我們以前的規劃,我們認可的事情會走的比較快一點。2017年、2018年,我們在上海扎根并迅速發展,2019年我們進入了杭州等幾個城市,成績也還不錯。

2017年5月才正式上線的叮咚買菜,上線的第一個月營收僅為幾十萬,2019年營收破50億。截至2019年12月份,單月營收已達7億元。2020年2月單月營收破12億元。

那么2020年,我們看下來不錯的城市都會進入。生鮮是一個特別艱苦的行業,需要沉下心來做事情,少說多做,做的更好一點——這也是叮咚買菜的風格。我們不會去關注別人怎么評論,反而會影響自己要走的路。

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