近日，《第三只眼看零售》獲悉，前置倉品牌樸樸超市于2019年10月獲得B2輪融資，融資金額為1億美元，目前已到賬3000萬美元。有知情人士透露，樸樸超市計劃于2020年3月進軍廣州，該輪資金將重點用于華南區域的網點建設、供應鏈搭建等相關事項。

樸樸超市創始人陳興文告訴《第三只眼看零售》，“本輪融資時間跨度較大，將分多個批次到賬，每次金額約在數千萬美金左右，明年4月結束該輪融資。”

一位接近樸樸超市的供應商告訴《第三只眼看零售》，“樸樸超市創始人陳興文將樸樸定位為一家科技公司，進軍深圳也是看重其濃厚的互聯網氛圍，包括它在人才供給、用戶購物習慣、消費能力等方面的優勢。為此，樸樸超市的未來，不僅僅是在消費領域獲取收益。到2021年，樸樸超市將在合肥、南京、長沙、武漢、成都、重慶等華東、華中、華西區域擴張，但華北市場暫時不會涉足。”

從其成立三年拿下五輪融資能看出，資本方對于樸樸超市的前置倉模式認可度相對較高。而樸樸超市區別于其他同類型品牌的優勢體現在兩個層面。

第一個層面是營收業績增量明顯。《第三只眼看零售》側面了解到，樸樸超市當前月均營收已突破4億元。這意味著其年度營收總額在50億元左右。而據此前報道，樸樸超市2019年的市場銷售目標是做到35-40億元規模，可以說達成預期。

《第三只眼看零售》了解到，這與樸樸超市的求穩策略不無關系。它曾在今年8月表示降速求穩，將夯實后臺能力作為重點工作，包括測試跨區域運營的供應鏈模式、優化商品品類、調整運營策略等關鍵環節。

舉例來說，樸樸超市在生鮮五品等基礎上增加了早點、鮮花寵物、進口商品特產、母嬰等品類。其中早點可以看作是樸樸擴大消費場景的表現，希望覆蓋消費者的一日三餐。而上述其他品類則是在生鮮引流的同時提升綜合毛利率。同時，打開樸樸APP也能看到，其將配送時間加長到早晨六點半，為消費者提供早餐服務，晚上則延遲到十一點半，開拓夜宵消費場景。

“福州是個夜生活及其豐富的城市，但永輝超市、盒馬的配送時段沒有這么長。樸樸這么做就是為了占領消費者心智，讓你晚上急需時能下單，平時也自然能想到樸樸。它既可以借此突破其他品牌的圍追堵截，也能夠借此提升訂單密度，獲取營收增量。不過將早餐用配送到家模式來經營，現在來看還不是主流需求。”一位福州商界人士評價稱。

第二個層面則是相對穩定的融資周期。一位專注消費領域的投資人告訴《第三只眼看零售》，“2019年，生鮮領域的失敗案例并不少見，這就使得資本趨向謹慎。對于長線投資者來說，他們的要求大多是看重企業團隊穩定、業績增量明顯、市場擴張可能，以及整合并購機會等方面。而短期持有者，也希望能找到融資能力較強，有利于套現離場的企業投資。而參考樸樸超市近幾次融資來看，基本半年到一年為一個周期。”

據上述知情人士透露，樸樸超市將于2020年3月在廣州開倉，意味著其對后臺供應鏈能力具有一定信心，希望再度擴張市場。而先進深圳、再拓廣州的區域布局策略，也有利于樸樸超市提升營收體量，在資本、消費者、供應商等多個層面獲取收益。

舉例來說，樸樸超市此前在華南地區僅布局深圳一地，由于采購量受限，只能在選擇當地供應商的前提下，引進幾家福建供應商共同開拓市場。當時約有60%商品為深圳當地經銷商配送至其周轉倉，剩余份額為福建供應商跨省配送。

而參考樸樸超市的“區域領先”策略，即避開在上海及華東市場迎戰每日優鮮、叮咚買菜等成熟品牌，選擇華南市場拓展。如今有深圳加上廣州的倉數、訂單量，將會為樸樸超市提供聯合長期供應商挖掘市場，在商品、效率等方面提升競爭力的可能。

但是，雖然樸樸超市拿下多輪融資，卻沒有公開披露的盈利信息，這也體現出樸樸超市的風險所在，即在一定程度上“依賴”資本輸血，自我造血能力尚未可知。

更為緊迫的是，前置倉業態競爭漸趨白熱化。甚至有觀點認為，業界論證了消費者一定具有生鮮到家消費需求，但當樸樸超市、叮咚買菜等創業品牌培養起市場習慣后，美團、京東、阿里等企業便會大舉投入，收割市場。這對樸樸超市等創業品牌來說，也是一大難關。