會議背景

為貫徹落實兵裝集團質量提升“365”登高行動及中國長安“T138”戰略，長安民生物流對過去三年戰略執行情況和未來發展趨勢認真審視和研判，于8月15日召開了2020-2022三年滾動規劃發布會，公司黨委書記、董事長謝世康正式發布公司“翻‘三’躍‘領’”（3310）行動計劃，明確了公司未來三年的發展方向、目標和行動路徑。公司全體高管、各服務中心、事業部及分子公司副總監級以上領導參加了會議。

謝世康首先對公司過去三年戰略執行情況進行了全面回顧，對行業的發展形勢進行了深入的剖析，指出當前公司仍存在抗風險能力弱，發展模式單一及發展活力不足等問題，要求公司上下緊緊抓好未來三年轉型升級的關鍵時期，全力推進實施“翻‘三’躍‘領’”（3310）行動計劃：

“三”是指用三年時間實現一體化平臺、一流能力、領先品牌三大目標，抓好汽車物流、非汽車物流、物流生態圈三大板塊。

“領”是實施“十‘四’一‘升’”的十大質量提升計劃，致力成為放心托付、備受信賴的智慧物流平臺服務商，實現市場轉型、數字化轉型、商業模式轉型和盈利能力提升。

謝世康指出：“過往三年，皆是序章，轉型升級才剛剛開始。”未來三年要落實好翻“三”躍“領”行動計劃，必須抓住五大關鍵：

● 必須保持戰略定力。繼續堅持“一體兩翼”（成本領先、卓越運營、創新驅動）的轉型升級發展戰略。

● 必須全力開拓市場。在深入推進長安“一體化”的同時，實施“兩個走出”，加大外部市場拓展。

● 必須創新機制，激發活力。打造“貢獻者為本”的文化。

●必須抓好技術和管理水平的提升，夯實發展基礎。

●必須開放合作發展，引進優秀人才與供應商資源。深化“四方”合作，充分利用國際國內資源實現開放發展，實現快速優質發展。

同時，要做好五大實施保障：

● 強化政治意識，抓好黨建引領

● 強化用戶意識，樹立用戶思維。變客戶為用戶，力爭終生服務和多方位一體化服務。

● 強化人才意識，以員工為中心。以人才為根本。開展“人才關系管理”。

● 強化創新意識，適應物聯網時代需要。

● 強化風險意識。必須防范經營風險，注意投資風險、財務風險，確保又快又好高質量發展。

最后，謝世康對全體黨員及干部提出四點要求：

一是抓學習，強本領，適應轉型，推動升級。打造“學習型組織”，做“鉆研型”干部。

二是敢擔當，善作為，愿干事，能干事，干成事，不出事，發揚“四干”作風，反對形式主義、官僚主義，做“實干型”干部。

三是以上率下，率先垂范，干在實處，走在前列。發揮“四個表率”，做“表率型”干部。

四是感恩組織，勇爭第一，多做貢獻。踐行“貢獻者”為本的文化，做“奉獻型”干部。

會議由總經理、黨委副書記石井崗主持，他要求各單位根據公司總體規劃來修訂各板塊的子規劃，要進一步細化目標和實施路徑，拿出沖鋒陷陣的勇氣和干事創業的精氣神，用實績為公司多做貢獻，大力推進“翻‘三’躍‘領’”行動計劃的落地落實。

汽笛震云霄，風帆伴遠航。

信心滿載的長安民生號，

將沿著“翻‘三’躍‘領’”指明的航線，

開啟希望之旅，

為致力于成為

放心托付、備受信賴的

智慧物流平臺服務商而不懈奮斗！