積分
時(shí)間:2023-05-19 ~ 2024-05-01
地址:廣東省深圳市福田區(qū)釘釘直播
活動(dòng)人數(shù):50人
主辦單位:倉(cāng)儲(chǔ)匠人
協(xié)辦單位:羅戈網(wǎng)
①購(gòu)買(mǎi)780的課程 《2023年倉(cāng)庫(kù)管理與數(shù)據(jù)分析》線(xiàn)上視頻課程,送1名780的課程,或2名399的課程
②購(gòu)買(mǎi)1960的直播課程 直播培訓(xùn)《優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)管理人才培訓(xùn)》,在原有送780的課程基礎(chǔ)上,再送1名780的課程,或2名399的課程
③報(bào)名1980的線(xiàn)下課程 《 8月19日-20日天津站:倉(cāng)庫(kù)管理與數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)》,在原有送780的課程基礎(chǔ)上,再送1名780的課程,或2名399的課程
葉劍,倉(cāng)儲(chǔ)匠人,擁有 20 多年快遞物流倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任多家物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理總監(jiān)等職務(wù),擅長(zhǎng)物流倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)際運(yùn)作中的精益管理、庫(kù)存準(zhǔn)確率控制、貨物分揀和配發(fā)效率提升及各種疑難雜癥解決,擅長(zhǎng) EXCEL 數(shù)據(jù)分析、建模和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。主導(dǎo)綾致上海物流中心組建,運(yùn)營(yíng)和搬倉(cāng)等眾多項(xiàng)目,為綾致和眾多三方物流及電商物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)輸出優(yōu)化措施數(shù)百余項(xiàng),節(jié)約成本數(shù)千萬(wàn)元。代表作品《倉(cāng)儲(chǔ)匠人實(shí)戰(zhàn)之 EXCEL 物流倉(cāng)儲(chǔ)案例精選》。
《優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)管理人才培訓(xùn)》將于2023年5月19日-8月26日期間,利用每周五和周六19:30-21:00,通過(guò)釘釘直播為全國(guó)各地企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理者進(jìn)行詳細(xì)講解。課程共計(jì)45小時(shí),最后兩節(jié)課解答學(xué)員問(wèn)題。課程可回放(多聽(tīng)為佳),可電腦投屏,可提問(wèn)解答,可統(tǒng)計(jì)學(xué)員觀看進(jìn)度,歡迎全國(guó)各地想提升倉(cāng)庫(kù)管理水平的企業(yè)報(bào)名收聽(tīng)!
本課程萃取20年各行業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)戰(zhàn)中解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn),及7年全國(guó)各地倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)培訓(xùn)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合原有《倉(cāng)庫(kù)管理與數(shù)據(jù)分析》課程,重新梳理優(yōu)化提煉,從全面認(rèn)知到全面提升,為全國(guó)發(fā)展中的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理人員潛心打造!報(bào)名此課程送780元《倉(cāng)庫(kù)管理與數(shù)據(jù)分析》視頻課程!
課程價(jià)格:1960元/人(送780元《倉(cāng)庫(kù)管理與數(shù)據(jù)分析》視頻課程與資料)
單獨(dú)學(xué)習(xí)《認(rèn)知篇》1200元,單獨(dú)學(xué)習(xí)《提升篇》1500元,也贈(zèng)送《倉(cāng)庫(kù)管理與數(shù)據(jù)分析》視頻課程。
學(xué)習(xí)方式:報(bào)名之后,加入釘釘培訓(xùn)群,即可按時(shí)觀看直播。如錯(cuò)過(guò)直播,可以回看,2024年5月1日前均有效,建議多聽(tīng)?zhēng)妆椋?/p>
報(bào)名時(shí)間:即日起至2024年4月15日,2023年8月1日前為最佳報(bào)名時(shí)間。
1.倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理的基本素養(yǎng)
1)動(dòng)手 2)動(dòng)腦 3)思維
2.運(yùn)營(yíng)好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)需要具備的條件
1)流程制度
2)組織架構(gòu)
3)硬件設(shè)施
4)規(guī)劃布局
5)存儲(chǔ)設(shè)備
6)作業(yè)設(shè)備
7)信息系統(tǒng)
8)操作崗位
9)配發(fā)策略
10)上架策略
11)物料工具
12)盤(pán)點(diǎn)方法
13)包裝技術(shù)
14)績(jī)效考核
15)團(tuán)隊(duì)氛圍
16)培訓(xùn)機(jī)制
17)數(shù)據(jù)利用
18)領(lǐng)導(dǎo)干部
3.倉(cāng)庫(kù)工作涉及的模型與基本算法
1)如何系統(tǒng)性的梳理一個(gè)倉(cāng)庫(kù)
2)商品基礎(chǔ)信息的作用與意義
3)庫(kù)位基礎(chǔ)信息的作用與意義
4)各環(huán)節(jié)標(biāo)簽的基本格式
5)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的作用與方法
6)管理者重點(diǎn)關(guān)心的報(bào)表數(shù)據(jù)
4.從一名員工到管理者的轉(zhuǎn)變
1)認(rèn)知工作計(jì)劃“7要素”
2)認(rèn)知庫(kù)房四寶:號(hào),表,賬,圖
3)認(rèn)知“流水賬”的重要性
4)認(rèn)知數(shù)據(jù)透視與函數(shù)
5.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的管理方法
1)重新認(rèn)知8S
2)顏色管理
3)劃圈管理
4)看板管理
5)一分為二法
6)編號(hào)法
7)慣性的力量
6.庫(kù)位的學(xué)問(wèn)
1)重新認(rèn)知“庫(kù)位”
2)庫(kù)位編號(hào)的設(shè)計(jì)與作業(yè)效率
3)庫(kù)位標(biāo)簽的設(shè)計(jì)與作業(yè)效率
7.績(jī)效考核的思路與方法
1)沒(méi)有“罰”的績(jī)效
2)什么是理論工時(shí)
3)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的應(yīng)用
4)工作量的統(tǒng)計(jì)與算法
8.實(shí)用盤(pán)點(diǎn)方法與技巧
1)盤(pán)點(diǎn)單的學(xué)問(wèn)
2)動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)法
3)低水位盤(pán)點(diǎn)法
4)循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法
1.提升空間利用率的方法
1)利用設(shè)備和容器法
2)整零分開(kāi)與ABC分開(kāi)法
3)一位多貨隔斷法
4)重輕疊堆法/墊板堆高法
5)組合庫(kù)位法
2.提升庫(kù)存準(zhǔn)確率的方法
1)收貨檢驗(yàn)
2)入庫(kù)標(biāo)識(shí)
3)整零分開(kāi)
4)拆零確認(rèn)
5)一位一貨
6)配貨量描述
7)剩余量體現(xiàn)
8)盤(pán)點(diǎn)的妙用
9)設(shè)錯(cuò)法的應(yīng)用
3.提升收貨上架效率的方法
1)上架規(guī)則的設(shè)定
2)日常的理貨和與移庫(kù)
3)預(yù)到貨信息數(shù)據(jù)的利用
4.提升配發(fā)貨效率的方法
1)準(zhǔn)備工作
2)用好標(biāo)識(shí)
3)一位一貨
4)分布合理
5)路徑優(yōu)化
6)圖紙揀貨法
7)貨品單元化
8)波次的學(xué)問(wèn)
9)配貨量描述
10)摘果+摘果
11)黃金組合法
12)標(biāo)簽揀貨法
13)按人數(shù)平均揀貨法
14)揀貨車(chē)輔助大波次
15)紙單匯總格式轉(zhuǎn)換
16)邊揀邊分與先揀后分
17)語(yǔ)音連貫讀報(bào)播種法
18)貨到人揀選與電子標(biāo)簽
5.各種倉(cāng)庫(kù)做賬的方法
1)庫(kù)位賬的做法;
2)通用庫(kù)存賬的做法;
3)多品類(lèi)多倉(cāng)庫(kù)做賬方法;
4)同品類(lèi)多貨主做賬方法;
5)先進(jìn)先出庫(kù)存賬的做法;
6)個(gè)性化的倉(cāng)庫(kù)做賬做法。
6.制作各種報(bào)表的方法
1)訂單進(jìn)度報(bào)表;
2)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存報(bào)表;
3)部門(mén)周報(bào)年報(bào);
4)員工工作量報(bào)表。
7.倉(cāng)庫(kù)可視化效果圖的制作
1)繪制倉(cāng)庫(kù)整體立體效果圖;
2)制作倉(cāng)庫(kù)實(shí)時(shí)可視化效果圖。
8.倉(cāng)庫(kù)各種數(shù)據(jù)分析的方法
1)應(yīng)發(fā)料與實(shí)發(fā)料差異核對(duì) ;
2)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面數(shù)據(jù)的比對(duì);
3)庫(kù)存數(shù)據(jù)與發(fā)貨數(shù)據(jù)的常規(guī)分析;
4)發(fā)貨訂單同品類(lèi)分析與物料需求預(yù)測(cè)。
9.倉(cāng)庫(kù)疑難問(wèn)題的解決方案
1)大批量退貨整理同款合并的效率問(wèn)題?
2)生產(chǎn)制造業(yè)倉(cāng)庫(kù)無(wú)條碼標(biāo)簽貨品的管理?
3)混托混箱貨品的配發(fā)?分批到貨的配發(fā)?
4)臟亂差倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題?如何快速建好期初庫(kù)存賬?
5)發(fā)貨包裝多樣性的倉(cāng)庫(kù)如何提高效率?
6)既有先進(jìn)先出又有先進(jìn)后出、按批次出貨怎么辦?
7)倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有任何系統(tǒng),如何管理好數(shù)萬(wàn)種SKU貨品倉(cāng)庫(kù)?
8)相同原料配件,不同貨主,不同項(xiàng)目如何管理?
9)冷凍倉(cāng)庫(kù),無(wú)巷道倉(cāng)庫(kù),如何提高配貨效率?
10)實(shí)在沒(méi)有空間怎么辦,實(shí)在沒(méi)有人怎么辦?
10.精選各行業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)算法與模型
1)根據(jù)收發(fā)數(shù)據(jù)得到某時(shí)段庫(kù)存數(shù)據(jù);
2)根據(jù)各承運(yùn)商報(bào)價(jià)快速生成賬單;
3)根據(jù)目的地,時(shí)效,重量匹配承運(yùn)商;
4)根據(jù)到貨明細(xì)與訂單做分配表;
5)數(shù)種BOM表推算物料需求量;
6)根據(jù)配貨數(shù)據(jù)計(jì)算拆箱拆零數(shù)量;
7)將盤(pán)點(diǎn)掃描數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成庫(kù)存明細(xì);
8)將匯總格式數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成明細(xì)數(shù)據(jù);
9)系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)快速的提取與轉(zhuǎn)換;
10)葉劍老師20年各行業(yè)倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化精典案例...
11.以上重點(diǎn)知識(shí)回顧及解答學(xué)員問(wèn)題。
《2023年優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)管理人才培訓(xùn)》
線(xiàn)下&線(xiàn)上《企業(yè)高層倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)》7月15日開(kāi)課
《2023年倉(cāng)庫(kù)管理與數(shù)據(jù)分析》線(xiàn)上視頻課程
《倉(cāng)儲(chǔ)匠人實(shí)戰(zhàn)視頻》
《葉劍精選倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)戰(zhàn)力培訓(xùn)語(yǔ)音課程》
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