葉劍老師八月優(yōu)惠，買(mǎi)一送一：

①購(gòu)買(mǎi)780的課程 《2023年倉(cāng)庫(kù)管理與數(shù)據(jù)分析》線(xiàn)上視頻課程，送1名780的課程，或2名399的課程

②購(gòu)買(mǎi)1960的直播課程 直播培訓(xùn)《優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)管理人才培訓(xùn)》，在原有送780的課程基礎(chǔ)上，再送1名780的課程，或2名399的課程

③報(bào)名1980的線(xiàn)下課程 《 8月19日-20日天津站：倉(cāng)庫(kù)管理與數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)》，在原有送780的課程基礎(chǔ)上，再送1名780的課程，或2名399的課程

歡迎咨詢(xún)：羅戈小助理 18165718761（同微信）報(bào)名參與！ 

講師介紹

葉劍，倉(cāng)儲(chǔ)匠人，擁有 20 多年快遞物流倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任多家物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理總監(jiān)等職務(wù)，擅長(zhǎng)物流倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)際運(yùn)作中的精益管理、庫(kù)存準(zhǔn)確率控制、貨物分揀和配發(fā)效率提升及各種疑難雜癥解決，擅長(zhǎng) EXCEL 數(shù)據(jù)分析、建模和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。主導(dǎo)綾致上海物流中心組建，運(yùn)營(yíng)和搬倉(cāng)等眾多項(xiàng)目，為綾致和眾多三方物流及電商物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)輸出優(yōu)化措施數(shù)百余項(xiàng)，節(jié)約成本數(shù)千萬(wàn)元。代表作品《倉(cāng)儲(chǔ)匠人實(shí)戰(zhàn)之 EXCEL 物流倉(cāng)儲(chǔ)案例精選》。

課程介紹

《優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)管理人才培訓(xùn)》將于2023年5月19日-8月26日期間，利用每周五和周六19:30-21:00，通過(guò)釘釘直播為全國(guó)各地企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理者進(jìn)行詳細(xì)講解。課程共計(jì)45小時(shí)，最后兩節(jié)課解答學(xué)員問(wèn)題。課程可回放（多聽(tīng)為佳），可電腦投屏，可提問(wèn)解答，可統(tǒng)計(jì)學(xué)員觀看進(jìn)度，歡迎全國(guó)各地想提升倉(cāng)庫(kù)管理水平的企業(yè)報(bào)名收聽(tīng)！

本課程萃取20年各行業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)戰(zhàn)中解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，及7年全國(guó)各地倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)培訓(xùn)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合原有《倉(cāng)庫(kù)管理與數(shù)據(jù)分析》課程，重新梳理優(yōu)化提煉，從全面認(rèn)知到全面提升，為全國(guó)發(fā)展中的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理人員潛心打造！報(bào)名此課程送780元《倉(cāng)庫(kù)管理與數(shù)據(jù)分析》視頻課程！

課程價(jià)格：1960元/人（送780元《倉(cāng)庫(kù)管理與數(shù)據(jù)分析》視頻課程與資料）

單獨(dú)學(xué)習(xí)《認(rèn)知篇》1200元，單獨(dú)學(xué)習(xí)《提升篇》1500元，也贈(zèng)送《倉(cāng)庫(kù)管理與數(shù)據(jù)分析》視頻課程。

學(xué)習(xí)方式：報(bào)名之后，加入釘釘培訓(xùn)群，即可按時(shí)觀看直播。如錯(cuò)過(guò)直播，可以回看，2024年5月1日前均有效，建議多聽(tīng)?zhēng)妆椋?/p>

報(bào)名時(shí)間：即日起至2024年4月15日，2023年8月1日前為最佳報(bào)名時(shí)間。

回放片段

課程大綱

---認(rèn)知篇---

1.倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理的基本素養(yǎng)

1）動(dòng)手  2）動(dòng)腦   3）思維

2.運(yùn)營(yíng)好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)需要具備的條件

1）流程制度

2）組織架構(gòu)

3）硬件設(shè)施

4）規(guī)劃布局

5）存儲(chǔ)設(shè)備

6）作業(yè)設(shè)備

7）信息系統(tǒng)

8）操作崗位

9）配發(fā)策略

10）上架策略

11）物料工具

12）盤(pán)點(diǎn)方法

13）包裝技術(shù)

14）績(jī)效考核

15）團(tuán)隊(duì)氛圍

16）培訓(xùn)機(jī)制

17）數(shù)據(jù)利用

18）領(lǐng)導(dǎo)干部

3.倉(cāng)庫(kù)工作涉及的模型與基本算法

1）如何系統(tǒng)性的梳理一個(gè)倉(cāng)庫(kù)

2）商品基礎(chǔ)信息的作用與意義

3）庫(kù)位基礎(chǔ)信息的作用與意義

4）各環(huán)節(jié)標(biāo)簽的基本格式

5）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的作用與方法

6）管理者重點(diǎn)關(guān)心的報(bào)表數(shù)據(jù)

4.從一名員工到管理者的轉(zhuǎn)變

1）認(rèn)知工作計(jì)劃“7要素”

2）認(rèn)知庫(kù)房四寶：號(hào)，表，賬，圖

3）認(rèn)知“流水賬”的重要性

4）認(rèn)知數(shù)據(jù)透視與函數(shù)

5.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的管理方法

1）重新認(rèn)知8S

2）顏色管理

3）劃圈管理

4）看板管理

5）一分為二法

6）編號(hào)法

7）慣性的力量

6.庫(kù)位的學(xué)問(wèn)

1）重新認(rèn)知“庫(kù)位”

2）庫(kù)位編號(hào)的設(shè)計(jì)與作業(yè)效率

3）庫(kù)位標(biāo)簽的設(shè)計(jì)與作業(yè)效率

7.績(jī)效考核的思路與方法

1）沒(méi)有“罰”的績(jī)效

2）什么是理論工時(shí)

3）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的應(yīng)用

4）工作量的統(tǒng)計(jì)與算法

8.實(shí)用盤(pán)點(diǎn)方法與技巧

1）盤(pán)點(diǎn)單的學(xué)問(wèn)

2）動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)法

3）低水位盤(pán)點(diǎn)法

4）循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法

---提升篇---

1.提升空間利用率的方法

1）利用設(shè)備和容器法

2）整零分開(kāi)與ABC分開(kāi)法

3）一位多貨隔斷法

4）重輕疊堆法/墊板堆高法

5）組合庫(kù)位法

2.提升庫(kù)存準(zhǔn)確率的方法

1）收貨檢驗(yàn)

2）入庫(kù)標(biāo)識(shí)

3）整零分開(kāi)

4）拆零確認(rèn)

5）一位一貨

6）配貨量描述

7）剩余量體現(xiàn)

8）盤(pán)點(diǎn)的妙用

9）設(shè)錯(cuò)法的應(yīng)用

3.提升收貨上架效率的方法

1）上架規(guī)則的設(shè)定

2）日常的理貨和與移庫(kù)

3）預(yù)到貨信息數(shù)據(jù)的利用

4.提升配發(fā)貨效率的方法

1）準(zhǔn)備工作

2）用好標(biāo)識(shí)

3）一位一貨

4）分布合理

5）路徑優(yōu)化

6）圖紙揀貨法

7）貨品單元化

8）波次的學(xué)問(wèn)

9）配貨量描述

10）摘果+摘果

11）黃金組合法

12）標(biāo)簽揀貨法

13）按人數(shù)平均揀貨法

14）揀貨車(chē)輔助大波次

15）紙單匯總格式轉(zhuǎn)換

16）邊揀邊分與先揀后分

17）語(yǔ)音連貫讀報(bào)播種法

18）貨到人揀選與電子標(biāo)簽

5.各種倉(cāng)庫(kù)做賬的方法

1）庫(kù)位賬的做法；

2）通用庫(kù)存賬的做法；

3）多品類(lèi)多倉(cāng)庫(kù)做賬方法；

4）同品類(lèi)多貨主做賬方法；

5）先進(jìn)先出庫(kù)存賬的做法；

6）個(gè)性化的倉(cāng)庫(kù)做賬做法。

6.制作各種報(bào)表的方法

1）訂單進(jìn)度報(bào)表；

2）倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存報(bào)表；

3）部門(mén)周報(bào)年報(bào)；

4）員工工作量報(bào)表。

7.倉(cāng)庫(kù)可視化效果圖的制作

1）繪制倉(cāng)庫(kù)整體立體效果圖；

2）制作倉(cāng)庫(kù)實(shí)時(shí)可視化效果圖。

8.倉(cāng)庫(kù)各種數(shù)據(jù)分析的方法

1）應(yīng)發(fā)料與實(shí)發(fā)料差異核對(duì) ；

2）盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面數(shù)據(jù)的比對(duì)；

3）庫(kù)存數(shù)據(jù)與發(fā)貨數(shù)據(jù)的常規(guī)分析；

4）發(fā)貨訂單同品類(lèi)分析與物料需求預(yù)測(cè)。

9.倉(cāng)庫(kù)疑難問(wèn)題的解決方案

1）大批量退貨整理同款合并的效率問(wèn)題？

2）生產(chǎn)制造業(yè)倉(cāng)庫(kù)無(wú)條碼標(biāo)簽貨品的管理？
3）混托混箱貨品的配發(fā)？分批到貨的配發(fā)？

4）臟亂差倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題？如何快速建好期初庫(kù)存賬？

5）發(fā)貨包裝多樣性的倉(cāng)庫(kù)如何提高效率？

6）既有先進(jìn)先出又有先進(jìn)后出、按批次出貨怎么辦？

7）倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有任何系統(tǒng)，如何管理好數(shù)萬(wàn)種SKU貨品倉(cāng)庫(kù)？

8）相同原料配件，不同貨主，不同項(xiàng)目如何管理？

9）冷凍倉(cāng)庫(kù)，無(wú)巷道倉(cāng)庫(kù)，如何提高配貨效率？

10）實(shí)在沒(méi)有空間怎么辦，實(shí)在沒(méi)有人怎么辦？

10.精選各行業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)算法與模型

1）根據(jù)收發(fā)數(shù)據(jù)得到某時(shí)段庫(kù)存數(shù)據(jù)；

2）根據(jù)各承運(yùn)商報(bào)價(jià)快速生成賬單；

3）根據(jù)目的地，時(shí)效，重量匹配承運(yùn)商；

4）根據(jù)到貨明細(xì)與訂單做分配表；

5）數(shù)種BOM表推算物料需求量；

6）根據(jù)配貨數(shù)據(jù)計(jì)算拆箱拆零數(shù)量；

7）將盤(pán)點(diǎn)掃描數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成庫(kù)存明細(xì)；

8）將匯總格式數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成明細(xì)數(shù)據(jù)；

9）系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)快速的提取與轉(zhuǎn)換；

10）葉劍老師20年各行業(yè)倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化精典案例...

11.以上重點(diǎn)知識(shí)回顧及解答學(xué)員問(wèn)題。

附葉老師其他線(xiàn)上課程鏈接（點(diǎn)擊可跳轉(zhuǎn)查看）：

《2023年優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)管理人才培訓(xùn)》

線(xiàn)下&線(xiàn)上《企業(yè)高層倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)》7月15日開(kāi)課

《2023年倉(cāng)庫(kù)管理與數(shù)據(jù)分析》線(xiàn)上視頻課程

《葉劍精選倉(cāng)儲(chǔ)工作效率提升課程》

《倉(cāng)儲(chǔ)匠人實(shí)戰(zhàn)視頻》

《葉劍精選倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)戰(zhàn)力培訓(xùn)語(yǔ)音課程》

《全方位無(wú)死角提高倉(cāng)庫(kù)效率20講 | 倉(cāng)儲(chǔ)匠人葉劍語(yǔ)音課程》

《物流倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)用數(shù)據(jù)處理與程序制作課程》