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當我看到：

許多中小型生產制造企業，在業務快速發展的同時，倉庫卻拖了后腿，原材料，半成品，甚至成品賬目不清，庫存不準，庫存呆滯，發貨出錯或延誤！許多知名品牌的鞋服倉庫，季節性退貨成為難題，倉庫能力跟不上，外包處理也不理想！大型超市的物流配送中心，各種蔬菜，果品的集貨分發，大量人力的投入，多發漏發錯發，總是難以避免！三方倉庫，汽配倉庫，無論是2B2C，客戶多，種類多，管理成為難題，最頭疼的是做賬單，對賬需要花費大量時間！種種這些現狀的時候......

我在盡力，盡力把我能想到的，把我所掌握的，把我所有曾經解決的問題，所有曾經做的優化案例統統的融合在這個《倉庫管理與數據分析》課程中，在以前的課程基礎上盡量講得更透更細一些。希望這些企業的倉庫管理人員改變原有的思維方式，能夠從這個課程中學會倉庫管理的方法和思路，做到與企業共贏！

也希望目前剛踏入倉庫管理之路的伙伴，能從這個課程中學會實用的技能，以后無論面對什么樣的倉庫，都能輕松面對！

以下為目前葉老師釘釘線上課程已講內容：

《倉庫管理實戰力培訓課程》涉及到的內容：

第一部分：倉儲匠人20年實戰經驗梳理

1.倉庫管理者所需要掌握的物流基礎知識；

1.1物流與倉庫有哪些知識要熟記；

1.2真正理解什么是“物流的四個正確”？

2.為什么倉庫管理者要有供應鏈思維；

2.1倉庫中的貨物怎么來，怎么去都需要什么？

2.2 標簽紙和倉庫管理有什么關系？

3.為什么倉庫管理要與運輸緊密聯系；

3.1任何運輸的貨物都是從倉庫發出，倉庫對貨物的操作會產生哪些影響？

3.2不同的貨運方式與貨物包裝的需求。

4.運營好一個倉庫需要具備哪些條件；

4.1硬件需要具備什么？

4.2軟件上需要具備什么？

5.倉庫管理者要想優秀當先捫心自問；

5.1和同行相比，我的倉庫管理水平如何？

5.2如何成為一個五星級的倉庫管理人員？

6.規劃一個倉庫時必須要考慮的區域；

6.1從貨物進來到貨物發貨經過哪些區域？

6.2除了與貨物有關的存儲區操作區外還需要考慮哪些區域？

7.對一個倉庫有多了解就能管理多好；

7.1你知道倉庫的長，寬，高及有關倉庫硬件設施方面的數據嗎？

7.2你知道倉庫中用到哪些設備，以及各有多少嗎？

7.3你對倉庫里的操作流程熟悉嗎，以及需到問題如何處理嗎？

8.倉庫人員需要了解貨品的哪些信息；

8.1倉庫中的貨品是什么類型，保管上有什么特殊要求？

8.2每種貨物的重量，尺寸，包裝規格？

8.3哪些貨物發貨量大，發貨頻率高，淡旺季？

9.為什么倉庫管理者必須掌握七要素；

9.1為什么做任何事情都需要考慮這7要素？

9.2如何做好計劃完成高于平時幾倍訂單的工作量？

10.倉庫管理者每天應當關心哪些數據；

10.1為什么要知道每天的庫存期初數，期末數？

10.2每天系統數據與實際發生數據相符嗎？

10.3每天的工作量需要怎么呈現？

11.任何一個倉庫至少需要做好哪些賬；

11.1庫存賬怎么做？

11.2庫位賬怎么做？

12.流水號與流水賬在倉庫中的重要性；

12.1流水號除了可以實現先進先出外還有很大的用途；

12.2我們要做哪些流水賬，流水賬怎么做？

12.3日報，周報，月報，年報原來制作怎簡單！

13.優秀的倉庫管理者需要畫好哪些圖；

13.1平面圖有哪些用途？

13.2倉庫立體透視圖是什么效果？

13.3可視化效果圖怎么制作?

13.4思維導圖有什么好處？

14.倉庫現場的管理我們常用哪些方法；

14.1 看板管理法，倉庫看板有多少？

14.2 “8s”管理法，整理和整頓是核心！

14.3顏色管理法；

14.4劃圈管理法。

15.倉儲匠人常用一分為二法和編號法；

15.1 倉庫中的貨品一定要一分為二，一分為二法在安排員工操作上和貨物整理上的應用？

15.2 編號法原來可以把很多工作化繁為簡，一切都可以用“號”代替！

16.倉庫要做到先進先出有哪些好方法；

16.1 1/2法；

16.2流水編號法；

16.3流利架；

16.4 EXCEL計賬法。

17.為什么現場管理要強調待正已待完；

17.1 如何清晰的知道倉庫中的貨物處于什么狀態？

17.2 等待操作的，正在操作的，完成操作的為什么要明顯區分？

18.我們要具備盲人思維與自動化思維；                     

18.1盲人看不見為什么能找到自己家里的物品？

18.2為什么我要求倉管員做到閉著眼睛配出貨？

18.3 我們的倉庫可以用上哪些自動化設備？

19.RFID及RFID思維在倉庫管理的應用；

19.1 了解RFID幫助貨物流通中效率的提升；

19.2 RFID技術不僅是用于識別貨物，復核貨物，盤點貨物；

19.3 原來搞清了RFID技術之后還可以給工作帶來靈感！

20.什么是整零分開與ABC分開管理法；

 20.1貨品整零分開有哪些好處？

 20.2 ABC分類與ABC分開的不同,分開的目的是什么？

21.管理者必須要知道的日常盤點方法；

 21.1動態盤點法；

 21.2低水位盤點法；

 21.3盤點的技巧和方法。

22.倉庫管理貨品包裝規格有著大用途；

 22.1實操體驗，讓你明白包裝規格怎么用，可以大大提高發貨準確率!

 22.2不同包裝規格又有著什么作用！

23.倉庫條形碼的編碼打印與應用技巧；

 23.1一些不方便貼條碼的貨物怎么實現條碼管理？

23.2原來只要有標簽打印機就可以打印各種條碼；

 23.3 EXCEL怎么制作條碼及打印要領？

24.貨卡在倉庫管理中的應用不可淘汰；

 24.1為什么傳統的倉庫管理都采用“貨卡”，認識貨卡的好處？

 24.2 如何取“卡”之長，有哪些好的方式來取代？

25.庫位編號與揀貨路徑和距離的關系；

 25.1一定要弄懂什么是庫位？

25.2揀貨單打印是按庫位排序的，庫位編號規則影響路徑；

 25.3怎么優化揀貨路？揀貨距離的計算方法。

26.組合庫位的應用給倉庫帶來的幫助；

 26.1什么是組合庫位，為什么重型貨架一個托盤位作為一個庫位存在不足？

 26.2打破我們的慣性思維，通過案例，告訴你組織庫位有哪些好處？

27.倉庫貨品堆碼到底隱藏著哪些學問；

 27.1貨品堆碼最基本的要求，不僅是標簽朝外，箭頭朝上；

 27.2如何根據托盤尺寸，箱體尺寸，計算堆碼形狀？

 27.3演示服裝箱碼托與汽車零部件碼托程序，明白貨品碼托中的學問？

28.貨品出庫復核包裝需要考慮哪些點；

 28.1物料，工具對復核包裝效率的影響；

28.2復核發貨貨品多配，少配，配錯時正確的做法？

 28.3為什么發貨用箱及封條號都需要印上條碼？

29.為什么倉庫管理者需要活用設錯法；

 29.1面試倉庫管理員時；

 29.2收貨時；

 29.3復核出庫時；

 29.4盤點時。

30.倉庫管理中績效考核有哪些好方法；

 30.1什么是理論工時與理論分值；

 30.2為什么要設立獎金池，建立團隊獎；

 30.3獎金分配的計算公式。

31.為什么說“號表賬圖”是管理四寶；

 31.1工作中我們用到哪些號；

 31.2工作中我們用到哪些表；

 31.3工作中我們用到哪些賬；

31.4工作中我們用到哪些圖。

32.如何全方位無死角的提高倉庫效率。

 歸納20個要領，從空間，時間，人力，物力的節約，全方位的節約成本，提高效率！

第二部分：數據統計與分析計算方法

第一節 重新認識EXCEL對我們工作的巨大幫助

01．熟悉數據分析常用的表格運算及引用符號

02．年月日，時分秒的提取與工作用時計算

03．最大值，最小值，平均值，求和，計數計算

04．求整數，余數，四舍五入，與向上向下取整

05．字段組合，拆分，查找，替換，提取

06. 滿足單個條件和多條件的：求和，計數

07．IF函數的廣泛應用     

08．從規則與不規則的字段中提取所要的字段

09．學會利用函數做數據透視

10．如何在龐大數據中通過關鍵字查詢全部信息

第二節 20年實際工作案例與制作方法講解

11．工作量統計與每個人工作量的提取方法

12．績效考核工作量理論分值量化方法

13．導出考勤數據快速生成考勤表并提取異常

14．匯總每天工作量自動生成日報周報月報

15．統計各環節需要的“7要素”以方便查詢

16．每周例會內容統計與便捷查閱方法

17．簡易通用完美庫存賬的制作方法

18．第三方物流多家客戶臺賬制作方法

19．管理多個部門物料庫存賬的方法

20．物料半成品成品庫庫存賬的統籌制作

21．利用庫位賬實現倉庫可視化管理方法

22．庫存貨品的先進先出的計算方法

23．如何計算一張揀貨單的行走距離

24．分批入庫或一貨多庫情況下的配發計算

25．貨品拼托或拼箱時的計算方法

26．盤點單制作技巧與盤點數據差異生成

27．入庫貨品自動選擇庫位的幾種方法

28．退貨整理裝箱與裝箱單批量打印方法

29．相同與不同比例黃金包裝整包與零頭量計算

30．根據需求量如何批量計算已配量求得剩余量

31．如何從庫存數據中自動查找最適合的物料

32．沒有明細貨品如何通過掃描歸類整理

33．應急情況下掃描分揀小程序制作

34．語音播種單與現場可視化播種單的制作

35．貨品掃描裝箱碼托標簽打印小程序制作

36．倉庫全面數據的統計與分析

37．發貨方式及承運商自動選擇方法

38．多家貨運公司價格與時效對比參考

39．如何計算出揀到哪一單會產生拆箱動作

40．VBA批量提取數據方法示例講解

第三部分：物流倉儲案例思路回顧

1.貨品快速上架時庫位選擇計算方法；

2.不同批次貨品管理與分批配發方法；

3.分區揀貨與按人數平均揀貨單制作；

4.一貨多位時揀貨單與標簽揀貨方法；

5.如何自制可視化掃描分揀播種程序

6.大批量到貨分揀貨品越庫方法計算；

7.獨創播種發貨單優化制作技巧講解；

8.大宗貨品倉庫布局和庫位設計案例；

9.貨品托盤混碼混箱時貨品配發方法；

10.黃金包裝發貨與貨品黃金組合分析；

11.生產線原材料半成品成品關系解析；

12.各種倉庫庫存賬的制作思路與方法；

13.數據格式轉換與數據分析程序制作；

14.移倉掃描裝箱與分揀理貨程序制作；

15.VMI倉庫如何供應補給實現可視化；

16.運輸方式選擇與運費結算程序制作。

學習方式：

√報名付費之后，即可進入釘釘學習群通過視頻學習以上所有內容。

√如果大家學習中碰到問題，或倉庫管理中有具體問題，可以在周六上午9:00-11:00提出，老師將解答所有學員工作中碰到的相關問題。所有人員均可以從解答問題中，學習葉老師解答問題的方法思路。如果提問較多，將優先于：1.描述清楚具體的問題；2.大家最為關心的問題；3.優先回答完成學習作業并提交進度的學員。

本年度課程截止時間:  2022年12月15日（視頻有效期為一年）

報名學費：2022年統一價1960元/人（完成學習可以贈送相關資料），如果不學完報名直接獲得相關學習資料費用為2500元/人。2023年價格有所變動！

個人自費學習，僅觀看課程視頻，無需資料和答疑指導，可以優惠。

報名渠道：倉庫社區，羅戈學院，簡拓咨詢。

------企業6人以上報名贈送1天現場指導或遠程指導！

考試內容：

物流倉儲知識與方法測試題（一）

一．填空題

1. 1.    物流是物品從供應地到接收地的實體流動過程，根據實際需要，將        、          、        、        、        、        、回收、信息處理等基本功能實施有機的結合。

2. 2.    實物流是指庫存物品在        的流動，按作業流程的先后順序，主要包括接運、驗收、保管、保養、加工、分揀備貨、包裝、集貨、發運、配送等環節。

3. 3.            流：是指與實物有關的各種單據、憑證、報表、文件、資料、庫存貨物的檔案等的填寫、核對、傳遞、      等。

4. 4.    倉庫是                                 的總稱。從現代物流系統的角度來看：倉庫也是從事包裝、        、流通加工等物流作業活動的物流節點設施。

5. 5.    按倉庫建筑外觀分類：1,封閉式倉庫2,                 3,           式倉庫。

6. 6.    倉庫總平布置應該以單一的            、最短的          、最少的        和最大程度地             為布置的目標。

7. 7.    盤點是檢查      、      、     是否相符，把握庫存物數量和質量動態的手段。

8. 8.    盤點的主要方法有：        盤點法、        盤點法、重點盤點法和      盤點法。

9. 9.            :就是以最有效的實現物資搬運作為基本條件，把若干個       和包裝貨物或者零散      恰當的      包裝，達到適合于裝     、存    、搬     以及機械操   。

10. 10.  運輸的方式：        運輸、       運輸、水路運輸、       運輸、管道運輸。

11. 11.          為了在流通過程中保護        ，方便儲     ，促進銷售、按照一定技術方法而采用的容器、材料以及輔助物的總體名稱。

12. 12.  商品上沒有          ，我們不知道這是什么商品。箱外沒有          ，我們不知道箱內是什么商品，所以          很重要。物流各環節都可能碰到貨品交接確認不清，分揀不便的問題，所以無論是快遞包裹，還是貨運大貨，外包裝有統一清晰的標識會減少問題。

13. 13.  物流中的四個正確是指：將       貨物；以正確的       ；在正確的      ；送到正確的        。

14. 14.  要管理好一個倉庫，需要梳理好這個倉庫的      關系和      關系

15. 15.  商品的        ，影響著后續的運輸，存儲和裝卸搬運，以及配貨效率。

二．判斷題

1. 1.   倉庫中的每一項操作都要充分考慮7個要素，即“人，機，料，法，環，能，信”,這當中并不需要考慮操作場地。（    ）

2. 2.   庫位標識要簡單顯目，存放貨品時盡量一位一貨，如果一個庫位存放多個貨品時，要設法區分，一目了然，且編碼字段越多越好（     ）

3. 3.   我們要熟悉倉庫中的作業流程，掌握每個環節的操作技巧與注意事項，不需要了解設備和工具的性能。（     ）

4. 4.   如果我們入庫收到了1000件貨品，發走了333件貨品，那我們的庫存應當一定還有667箱貨品。（     ）

5. 5.   入庫流水賬是記錄貨品的入庫信息，什么時間什么貨品從什么地方來？入庫數量？箱數？入庫單號？等（       ）

6. 6.   信息化的時代，貨卡在倉庫管理中沒有任何作用和意義，最終全部將會被系統取代。（     ）

7. 7.   管好倉庫，就要知道庫位編號的意義，要知道哪些貨位已用，哪些庫位未用，可以從倉庫系統中查看，無需用什么可視化效果圖體現。（     ）

8. 8.   EXCEL中有許多常用函數，能幫助我們計算和數據分析，其中SUMIF可以求存儲在不同位置相同貨品的數量。（      ）

9. 9.   對于作業量較大的倉庫，我們是無法統計出倉庫有多少種貨物，每天哪些貨物暢銷，哪些貨物不暢銷，更不可能知道哪些貨物一直沒動。（     ）

10. 10.貨品編號有時候是5位數，有時候是7位數，目的就是為了區分不同的貨品，對于10多位的，我們只要看后幾位數就可以了。（     ）

11. 11.為了提高空間利用率，普通倉庫在設計貨架庫位時，應當使每個庫位的大小一致，每層貨架層高，上下間距一致，以求美觀統一。（      ）

12. 12.我們應當定期和不定期的檢查庫位的準確性，且一定要保證同一種貨品只允許在一個位置存儲。（     ）

13. 13.要想提高揀貨效率，就要減少揀貨員的行走距離，所以揀貨路徑優化非常重要，與貨品入庫時庫位選擇沒有關系。（      ）

14. 14.物流倉儲工作中會用到許許多的標簽，為了提高效率，非特殊情況下，我們盡量選擇打印，不要手工書寫，且打印更加整齊清晰。（     ）

15. 15.數學加減法，是小學時候學的，在對倉庫管理員培訓時，已經不需要練習，現在主要會用電腦和計算器就行。（     ）

16. 16.公式=countif("H:H","蘋果") ，是求H列中，“蘋果”共出現了多少次？（     ）

17. 17.倉庫內的操作環節越多，貨品種類越多，出入庫頻次越多，貨物的重量越重，體積大小各異越不相同，這樣倉庫通常會越難管理。（      ）

18. 18.現在很多企業倉庫都有ERP或WMS對庫存數據進行管理，所以我們無須用EXCEL做什么出入庫流水賬和相關報表（     ）

19. 19.到貨預報非常重要，能否清晰的知道倉庫未來將有哪些到貨，什么時間到，到什么，到多少，對倉庫做好收貨準備，上架準備很有幫助。是否有到貨預報，對發貨沒有影響。（     ）

20. 20.任何倉庫，沒有清晰的入庫流水賬和出庫流水賬，一定會導致或引發很多問題的產生。（     ）

21. 21.物流就是指運輸發貨的意思，物流部門通常和倉儲部門銜接較多。（      ）

22. 22.一張訂單發貨的總重量，等于所有貨品的重量加上發貨包裝材料的重量之和。（      ）

23. 23.A商品的體積是0.5個方，B商品的體積是0.3個方，C商品的體積是0.2個方，因此A,B,C三種商品一起打包發貨體積就是1個方。（     ）

24. 24.我們從倉庫發貨，尤其是從疫情地區發貨需要提前告之目的地收貨人，除告之貨物明細外，裝完車最好拍照發給對方。但作為倉庫收貨人，并不需要主動了解有哪些地方有貨送過來。（       ）

25. 25.從管理角度，我們在地圖上標注我們的供應商位置，各辦事處倉庫及每家門店的位置，是為了方便我們的管理。尤其疫情期間，也可以在圖上標注各地區的疫情情況。（    ）

三．選擇題

1. 物流倉儲中搬運裝卸作業合理化原則有哪些（            ）

A.省力化原則           B.消除無效搬運      C.提高搬運活性   

D.合理利用機械        E.連續化原則         F.保持物流的均衡順暢

G.集裝單元化原則     H.人性化原則        I.提高綜合效果

2．在倉庫管理中，我們要迅速找到對應的設備和工具，可有采用的方法有（      ）

A.定置管理法；B.顏色管理法；C編號法。

3. 貨品在流通過程中，要經過很多次的分揀和集貨環節，貨品標識上采用（     ）有利于提高分揀的效率。

A.摘果法；B.稱重法；C.編號法；D.播種法

4. 為了提高員工的責任心，防止麻痹大意，檢查員工是否細心，我們可以采用（     ）

A.摘果法；B.稱重法；C.編號法；D.播種法；E.設錯檢查法

5.下面哪個函數是匹配函數，比如說用于查找匹配某個貨品在庫存表中的存儲庫位？（     ）

A.SUMIF    B.COUNTIF  C.VLOOKUP.  D.IF   E.FIND

6. 我們進行每一項操作，都要考慮這些(               )因素

A.人員方面 B.設備方面   C.物料和耗材  D.水，電，網絡  E.作業流程和注意事項  F.場地和環境   G.信息資料和數據

7. 根據庫存數據和進出庫流水數據，我們就可以分析（      ）

A.每種貨品的出入庫頻次；B.倉庫空間的利用情況；C.每天收發貨頻次；D.哪些貨品通常一起發貨。

8. 作為倉庫管理者通常需要學會哪些技能（      ）

A.畫圖制表；B.做庫存賬；C.數據分析；D.游戲  E.辦公軟件  F.溝通技巧

9. 我們在用VLOOKUP進行匹配時或SUMIF求和時，經常會出現不明的錯誤，通常是由于(         )

A. 單元格格式不統一；  B.字體大小不一；C.單元格字段中有看不見的空格；D.填充顏色不同

10. 貨物運輸的方式有（        ），但通常來講最后一公里是（      ）

A.水路運輸   B.管道運輸   C.鐵路運輸   D.公路運輸   E.航空運輸 

11. 為了保證運輸質量和時效，降低運費，我們需要（       ）

A.整合社會各種運力資源   B.了解各種運輸方式的時效和特點  C.了解不同貨運公司的報價和報價方式；  D.和貨運公司快遞公司搞好關系，    E.多到貨運站，機場，鐵路貨場看看

12. 作為一家企業的物流倉儲中心的管理人員，需要了解（     ）

A.當天預計來貨情況；  B.各承運商提貨與交貨情況；  C.現有各環節人員到崗情況；D.目前空間庫位的利用情況；  E.各環節工作進展情況  D.孩子幾點放學

13. 在倉庫經常會出現大量的紙箱被拆除當作廢品變賣，紙箱沒有得到重復利用的原因有（         ）

A.紙箱規格不統一，過大或過小  B.紙箱外箱標識過多，到處都是   C.紙箱上纏了各種膠帶很難看  D.紙箱有破損  E.箱外原有印刷內容會給后續帶來影響  F.廢紙箱可以賣錢

14.物流倉儲環節包裝合理化包括（          ）

A.包裝的輕薄化   B.包裝的單純化    C.符合集裝單元化和標準化的要求   D.包裝的機械化與自動化    E.注意與其他環節的配合    F.有利于環保    G.包裝的商業化

15. 要提高物流整體的效率，我們努力的方向有（      ）

A.作業標準化    B.操作自動化    C.貨品集裝單元化   D.全程可視化   E.信息數據傳輸實時化  

16. 如果貨物是以托盤為單位入庫的，我們在每托上面用標簽貼上到貨序號，可起到的作用（       ）

A.統計工作量    B.分清到貨的先后順序  C.移動的庫位標識   D.有助于先進先出  E.區分貨物

17. 作為物流從業人員，下面哪些知識需要有基本了解（      ）

A.中國地圖中每個省的大致分布；B.主要城市之間的大約距離公里數；

C.倉庫管理的基礎知識；  D.航空運輸的特點    E.貨物堆碼的基本要求

18. 倉庫的收貨流程，以下較為正確的方式是（     ）

A.做好收貨前準備工作à到貨登記à安排停車位à指揮卸貨；

B.停車à卸貨à分類碼放à清點à驗收à簽收；

C.收貨準備à到貨登記à指揮停車 à分類碼放à清點à簽收à質檢à上架à登賬à下單à揀貨à分揀à復核à包裝à稱重à交接à裝車發貨；

D.收貨準備à到貨登記à指揮停車à確定卸貨方法à交待注意事項à分類碼放à清點驗收à簽單à貼標識à貨品暫存。

19.下面哪一種庫位編號及標識，相對較好：（      ）

20.下面計算公式正確的有哪些（       ）

A.每單貨物的重量=所有貨品重量的總和

B.每單貨物的重量=每單貨品的單重*數量總和+所用包材的單重*所用包材數量

C.每單貨物的體積=所有貨品體積的總和

D.（如果貨物不能相互兼容，嵌套）每單貨物的體積=每單所有貨品包裝之后體積的總和>=所有貨品體積的總和

四．計算題（根據提供數據建模完成，或輸入公式完成）

1. 1.    根據提供的某倉庫入庫數據和出庫數據，得到這個倉庫的庫存數據；

2. 2.    發貨時，根據各個承運商的報價，貨品重量，目的地，計算出費用最低的承運商；

3. 3.    根據當天全部的訂單，計算出具有共性的，即所需貨品全部相同和數量全部相同的訂單；

4. 4.    將實物盤點數據與系統庫存數據進行匹對，算出哪些庫位，哪些貨品有差異；

1. 5.    一批到貨需要分發給3家門店，請根據到貨明細和3家門店的配貨明細，做出分配表；

2. 6.    由于分批到貨，一批貨物放置在3個不同的庫房，請根據訂單匯總，計算出3個庫房各自的配貨量；

3. 7.    由于臨時停電或系統故障，發給若干個地區的若干種貨品都沒配到一大半，請根據訂單匯總和已經配貨的明細，迅速計算出所有地區各種貨品還各缺多少；

4. 8.    根據客戶提供的地址信息，從這些地址信息字段中，計算出各自的省，市；

5. 9.    根據一周的配發貨數據，庫存數據，庫位信息，計算出所有庫位的使用狀態，一周發貨頻次，并計算出哪個區域（巷道）揀貨頻次最高？同時計算出每一種貨品占用的庫位數，一周發貨總量與發貨次數？

6. 10. 根據各家貨運公司，快遞公司的報價，和一個月的發貨明細，迅速計算出這個月各家貨運公司和快遞公司的總運費？

7. 11. 根據貨品的基礎信息，訂單的發貨明細，計算出每單的理論重量和實際重量進行比對，看哪些訂單有異常？

8. 12. 根據BOM推算物料消耗和容器用量，如：

生產汽車A，需要用到6個半成品F，8個配件R，生產汽車B，需要用到4個半成品F, 4個配件R，生產一個半成品F，用到20個配件G，10個配件E，配件G每周轉箱裝25個，配件E每周轉箱裝20個，配件R每周轉箱裝4個，現在需要生產100輛汽車A和50輛汽車B，請問共需要多少周轉箱來裝配件E，配件G，配件R？

五．問答題

1. 1.   物流環節，貨品集裝單元化具有代表性的“單元化應用”有哪些？請說出倉儲環節實現單元化有哪些好處？

2. 2.   貨物在堆碼時需要滿足哪些基本要求？庫存量較大的貨物如何堆碼存儲即節約空間，又有利于配貨，且方便盤點？能否列舉兩個你了解的或這些年學習過程中老師提到的一些堆碼技巧案例？

3. 3.   請闡述有哪些好的方法能確保配貨數量的準確，從而提高庫存的準確率？

4. 4.   請說出為了提高運輸過程的效率和安全，倉庫發貨要注意哪些點？

5. 5.   我們在做倉庫員工績效考核的時候，要考慮哪些方面？說說你對團隊獎的看法。

6. 6.   闡述你對物流中四個正確：將正確的貨物，以正確的方式，在正確的時間，送到正確的地點的理解？

7. 7.   如果承運商有意或無意的將運費算錯，我們應當如何解決？

8. 8.   如何將一個10公斤的貨物從上海某處以最快的時效送到北京某處，請說說需要考慮哪些點？

9. 9.   你認為作為一名倉庫管理者，通常需要了解哪些信息？

10. 10.請闡述你對“物得其所，庫盡其用”的理解？或者說如何全方位無死角的提高倉庫效率？

其中<數據統計與分析處理>考試，主要由學員通過建立計算模型來完成。

培訓受益：

1.學會管理各種類型倉庫的方法；2.學會統計分析倉庫各作業數據；

3.掌握倉庫作業優化思路和方法；4.學會制作工作常用的表格程序；

5.學會制作倉庫可視化效果圖等；6.獲得實用倉庫培訓教材和表格。

學習完成所有課程，完成相關作業，每月提交學習進度表，考試通過可以獲得以下表格資料。成績優秀，積極學習的同學，發放葉老師簽名的《優秀學員》證明！

附：線上課程部分知識點截圖

最有含金量的，絕對不是這么實在的PPT，而是100多個案例中一個個實用的且有趣的提高效率的方法！

老師部分實戰案例：

1）貨品混碼時，整托匹配下架的計算

2）物流中心越庫操作的計算

3）生產計劃配料的計算

4）入庫貨品根據規則選擇庫位的計算

5）根據訂單明細計算揀貨距離

6）將誤讀明細轉換成易讀明細

7）倉庫可視化效果圖的制作

8）服裝倉庫貨品選擇庫位邏輯

9）實用盤點單的制作

10）貨品按區入庫與先進先出

11）分區揀貨與邊揀邊分

12）VMI倉庫實時補給計算

13）可視化播種墻

14）倉庫中每次拆零的計算

15)集貨現場分貨表

16）員工績效考核案例

17）倉庫數據統計與匯總

18）承運商的匹配計算

19）貨品邊稱重驗收復核邊分揀

20）貨品的整托越庫計算

21）貨品入庫時ABC分開上架計算

22）混裝貨品或大波次訂單的分揀

23）針對倉庫中整進整出貨品組合庫位的應用

24）相同需求訂單的計算

25）貨品包裝規格的換算

26）分批入庫多庫區貨品的配發

27）訂單進度可視化

28）考勤數據的轉換

29）工作計劃7要素模型

30）出庫復核操作的優化

31）平面圖與立體效果圖的應用

32）工作中地圖的應用

33）城配貨物中轉的模型

34）按人數平均分段揀貨的策略

35）標簽揀貨法的應用

36）貨品掃描裝箱打印程序

37）庫存實時可視化方案

38）貨到人揀選的演示

39）倉庫庫位實時動態

這樣的案例，還有很多，很多.....

為了更好的為全國企業解決倉庫的實際問題，培養實用型的倉庫管理人才，葉老師除開辦《倉庫管理與數據分析》線上課程之外，提供上門現場指導培訓服務。現將服務價格正式調整如下: