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全國的任何一家公司，自10月29日起，只需要打開釘釘，就可以觀看葉老師的線上直播，僅需1人報名即可通過投影投屏讓幾十人甚至幾百人同時觀看！

釘釘線上直播，可以回放回看，不受地域和時間的影響！

當然，如果企業想每個部門更多人能隨時隨地回放回看鞏固學習，可以報名多個名額學習！

最新課程學習目錄

倉儲匠人葉劍老師《倉庫管理與數據分析》實戰力培訓2022年最后一期4天釘釘線上直播及線上答疑時間：

2022年10月29日（周六） 上午9:00-11:30   下午13:30-17:00

2022年10月30日（周日） 上午9:00-11:30   下午13:30-16:00

2022年11月05日（周六） 上午9:00-11:30   下午13:30-17:00

2022年11月06日（周日） 上午9:00-11:30   下午13:30-16:00（線上答疑）

《倉庫管理與數據分析》實戰力培訓主講內容：

第一部分：倉儲匠人葉老師20年實戰經驗

1.倉庫管理者所需要掌握的物流基礎知識；

1.1物流與倉庫有哪些知識要熟記；

1.2真正理解什么是“物流的四個正確”？

2.為什么倉庫管理者要有供應鏈思維；

2.1倉庫中的貨物怎么來，怎么去都需要什么？

2.2 標簽紙和倉庫管理有什么關系？

3.為什么倉庫管理要與運輸緊密聯系；

3.1任何運輸的貨物都是從倉庫發出，倉庫對貨物的操作會產生哪些影響？

3.2不同的貨運方式與貨物包裝的需求。

4.運營好一個倉庫需要具備哪些條件；

4.1硬件需要具備什么？

4.2軟件上需要具備什么？

5.倉庫管理者要想優秀當先捫心自問；

5.1和同行相比，我的倉庫管理水平如何？

5.2如何成為一個五星級的倉庫管理人員？

6.規劃一個倉庫時必須要考慮的區域；

6.1從貨物進來到貨物發貨經過哪些區域？

6.2除了與貨物有關的存儲區操作區外還需要考慮哪些區域？

7.對一個倉庫有多了解就能管理多好；

7.1倉庫的長，寬，高及有關倉庫硬件設施方面的數據？

7.2倉庫中用到哪些設備，以及各有多少？

7.3倉庫中涉及哪些操作流程，遇到各種問題如何處理？

8.倉庫人員需要了解貨品的哪些信息；

8.1倉庫中的貨品是什么類型，保管上有什么特殊要求？

8.2每種貨物的重量，尺寸，包裝規格的作用？

8.3為什么要分析哪些貨品發貨量大，發貨頻率高，淡旺季？

9.為什么倉庫管理者必須掌握七要素；

9.1為什么做任何事情都需要考慮這7要素？

9.2如何做好計劃完成高于平時幾倍訂單的工作量？

10.倉庫管理者每天應當關心哪些數據；

10.1為什么要知道每天的庫存期初數，期末數？

10.2每天系統數據與實際發生數據相符嗎？

10.3每天的工作量需要怎么呈現？

11.任何一個倉庫至少需要做好哪些賬；

11.1庫存賬怎么做？

11.2庫位賬怎么做？

12.流水號與流水賬在倉庫中的重要性；

12.1流水號除了可以實現先進先出外還有很大的用途；

12.2我們要做哪些流水賬，流水賬怎么做？

12.3日報，周報，月報，年報原來制作怎簡單！

13.優秀的倉庫管理者需要畫好哪些圖；

13.1平面圖有哪些用途？

13.2倉庫立體透視圖是什么效果？

13.3可視化效果圖怎么制作?

13.4思維導圖有什么好處？

14.倉庫現場的管理我們常用哪些方法；

14.1 看板管理法，倉庫看板有多少？

14.2 “8s”管理法，整理和整頓是核心！

14.3顏色管理法；

14.4劃圈管理法。

15.倉儲匠人常用一分為二法和編號法；

15.1 倉庫中的貨品一定要一分為二，一分為二法在安排員工操作上和貨物整理上的應用？

15.2 編號法原來可以把很多工作化繁為簡，一切都可以用“號”代替！

16.倉庫要做到先進先出有哪些好方法；

16.1 1/2法；

16.2流水編號法；

16.3流利架；

16.4 EXCEL計賬法。

17.為什么現場管理要強調待正已待完；

17.1 如何清晰的知道倉庫中的貨物處于什么狀態？

17.2 等待操作的，正在操作的，完成操作的為什么要明顯區分？

18.我們要具備盲人思維與自動化思維；                     

18.1盲人看不見為什么能找到自己家里的物品？

18.2為什么我要求倉管員做到閉著眼睛配出貨物？

18.3 我們的倉庫可以用上哪些自動化設備？

19.RFID及RFID思維在倉庫管理的應用；

19.1 了解RFID幫助貨物流通中效率的提升；

19.2 RFID技術不僅是用于識別貨物，復核貨物，盤點貨物；

19.3 原來搞清了RFID技術之后還可以給工作帶來靈感！

20.什么是整零分開與ABC分開管理法；

 20.1貨品整零分開有哪些好處？

 20.2 ABC分類與ABC分開的不同,分開的目的是什么？

21.管理者必須要知道的日常盤點方法；

 21.1動態盤點法；

 21.2低水位盤點法；

 21.3盤點的技巧和方法。

22.貨品包裝規格在控制庫存準確率上有著大用途；

 22.1實操體驗，讓你明白包裝規格怎么用，可以大大提高發貨準確率!

 22.2不同包裝規格又有著什么作用！

23.倉庫條形碼的編碼打印與應用技巧；

 23.1一些不方便貼條碼的貨物怎么實現條碼管理？

23.2原來只要有標簽打印機就可以打印各種條碼；

 23.3 EXCEL怎么制作條碼及打印要領？

24.貨卡在倉庫管理中的應用不可淘汰；

 24.1為什么傳統的倉庫管理都采用“貨卡”，認識貨卡的好處？

 24.2 如何取“卡”之長，有哪些好的方式來取代？

25.庫位編號與揀貨路徑和距離的關系；

 25.1一定要弄懂什么是庫位？

25.2揀貨單打印是按庫位排序的，庫位編號規則影響路徑；

 25.3怎么優化揀貨路？揀貨距離的計算方法。

26.組合庫位的應用給倉庫帶來的幫助；

 26.1什么是組合庫位，為什么重型貨架一個托盤位作為一個庫位存在不足？

 26.2打破我們的慣性思維，通過案例，告訴你組織庫位有哪些好處？

27.倉庫貨品堆碼到底隱藏著哪些學問；

 27.1貨品堆碼最基本的要求，不僅是標簽朝外，箭頭朝上；

 27.2如何根據托盤尺寸，箱體尺寸，計算堆碼形狀？

 27.3演示服裝箱碼托與汽車零部件碼托程序，明白貨品碼托中的學問？

28.貨品出庫復核包裝需要考慮哪些點；

 28.1物料，工具對復核包裝效率的影響；

28.2復核發貨貨品多配，少配，配錯時正確的做法？

 28.3為什么發貨用箱及封條號都需要印上條碼？

29.為什么倉庫管理者需要活用設錯法；

 29.1面試倉庫管理員時；

 29.2收貨時；

 29.3復核出庫時；

 29.4盤點時。

30.倉庫管理中績效考核有哪些好方法；

 30.1什么是理論工時與理論分值；

 30.2為什么要設立獎金池，建立團隊獎；

 30.3獎金分配的計算公式。

31.為什么說“號表賬圖”是管理四寶；

 31.1工作中我們用到哪些號；

 31.2工作中我們用到哪些表；

 31.3工作中我們用到哪些賬；

31.4工作中我們用到哪些圖。

32.如何全方位無死角的提高倉庫效率。

 歸納20個要領，從空間，時間，人力，物力的節約，全方位的節約成本，提高效率！

第二部分：物流倉儲各種策略精典案例回顧

1.貨品快速上架時庫位選擇計算方法；

2.不同批次貨品管理與分批配發方法；

3.分區揀貨與按人數平均揀貨單制作；

4.一貨多位時揀貨單與標簽揀貨方法；

5.如何自制可視化掃描分揀播種程序

6.大批量到貨分揀貨品越庫方法計算；

7.獨創播種發貨單優化制作技巧講解；

8.大宗貨品倉庫布局和庫位設計案例；

9.貨品托盤混碼混箱時貨品配發方法；

10.黃金包裝發貨與貨品黃金組合分析；

11.生產線原材料半成品成品關系解析；

12.各種倉庫庫存賬的制作思路與方法；

13.數據格式轉換與數據分析程序制作；

14.移倉掃描裝箱與分揀理貨程序制作；

15.VMI倉庫如何供應補給實現可視化；

16.運輸方式選擇與運費結算程序制作。

報名收費：

方式A：僅觀看4天直播（不回看，無資料），直播結束退場，每單位1人僅需:1500元；

方式B：觀看4天直播，并享半年內無限次回看，每單位1人1960元，2人3000元，3個以上每人1200元；

方式C：觀看4天直播，享半年內無限次回看，贈送往期釘釘EXCEL案例視頻課程（如下表），贈送培訓PPT（PDF格式）和以下70個表格程序（如下圖）：每單位1人2500元，2人3800元，3人以上每人1500元。

報名截止日期：2022年10月28日（后續報名僅支持回看！）

附：線上課程部分知識點截圖

最有含金量的，絕對不是這么實在的PPT，而是100多個案例中一個個實用的且有趣的提高效率的方法！

老師部分實戰案例：

1）貨品混碼時，整托匹配下架的計算

2）物流中心越庫操作的計算

3）生產計劃配料的計算

4）入庫貨品根據規則選擇庫位的計算

5）根據訂單明細計算揀貨距離

6）將誤讀明細轉換成易讀明細

7）倉庫可視化效果圖的制作

8）服裝倉庫貨品選擇庫位邏輯

9）實用盤點單的制作

10）貨品按區入庫與先進先出

11）分區揀貨與邊揀邊分

12）VMI倉庫實時補給計算

13）可視化播種墻

14）倉庫中每次拆零的計算

15)集貨現場分貨表

16）員工績效考核案例

17）倉庫數據統計與匯總

18）承運商的匹配計算

19）貨品邊稱重驗收復核邊分揀

20）貨品的整托越庫計算

21）貨品入庫時ABC分開上架計算

22）混裝貨品或大波次訂單的分揀

23）針對倉庫中整進整出貨品組合庫位的應用

24）相同需求訂單的計算

25）貨品包裝規格的換算

26）分批入庫多庫區貨品的配發

27）訂單進度可視化

28）考勤數據的轉換

29）工作計劃7要素模型

30）出庫復核操作的優化

31）平面圖與立體效果圖的應用

32）工作中地圖的應用

33）城配貨物中轉的模型

34）按人數平均分段揀貨的策略

35）標簽揀貨法的應用

36）貨品掃描裝箱打印程序

37）庫存實時可視化方案

38）貨到人揀選的演示

39）倉庫庫位實時動態

這樣的案例，還有很多，很多.....

倉儲匠人葉劍老師全國上門培訓及遠程指導服務（咨詢）電話：13764497844

祈愿風調雨順，國泰民安，全國疫情早日清零！