倉儲管理實戰線下訓練營是一個非常好的同行學習和交流的平臺，在這里你不僅可以系統地學到倉儲管理體系化的知識——認知提升與先進技術、布局規劃與成本測算、項目統籌與落地實施、基礎管理與優化提升，而且可以拓寬自己的圈子，跟同頻的學員發展為朋友，在今后工作中相互學習，共同進步！
通過對倉儲管理四大模塊的關鍵環節進行拆解，筆者把涉及到的知識點和方法論掰開、揉碎，并通過案例分享和討論的形交付給每一位學員。訓練營結束后，為每一位學員準備了一套拿起來就能用的“高手的工具箱”。
倉儲管理的方法論，不僅要多渠道學習，更要在實踐中多練習，“高手的工具箱”是一個非常好的加速器！
倉儲業務從無到有、從有到優全鏈路知識體系
拿回去就能用的倉庫布局規劃及成本測算邏輯
多維度帶你找到實現倉庫降本增效的秘密通道
從基層員工到物流總監我有這些經驗給你參考
提升倉儲管理技能的途徑有很多，但是能給你實戰打法的屈指可數！
愿《倉儲管理實戰：從0到1》線下訓練營能成為你的首選，愿用我的專業，助你一臂之力！
馮銀川，深耕物流行業17年，是《倉儲管理實戰：倉庫布局、資源配置、流程設計與項目落地》、《倉儲精細化管理：讓倉庫高效運轉的12項核心技能》兩本圖書的作者、前中外運物流總監、天津大學MBA、熱衷于讀書、寫作、跑步，4：30早起踐行者。
歷任中外運久凌儲運有限公司天津分公司倉儲部副經理、質監部經理、物流總監，全程主導并參與中外運在天津投資建設占地10萬平方米的現代化物流中心，曾運營、啟動、優化，寶潔、殼牌、聯想、可口可樂等多個世界500強企業的外包倉儲項目，積累了豐富的物流與倉儲實戰經驗。
物流領域頭部內容創作者，是知乎“馮銀川”主理人，公眾號、視頻號、抖音“馮銀川說物流”主理人，文字及視頻的閱讀、播放總數達1670萬次，數十篇文章被物流沙龍、物流時代周刊、運聯傳媒、倉庫社區等行業內知名媒體轉載。
多年來，專注提升物流與倉儲從業者的實戰能力，可為中小企業提供倉儲業務的規劃設計、項目落地、運營管理、優化提升等咨詢輔導。
旨在幫助生產型企業、流通型企業、第三方物流企業，以及其他計劃涉足倉儲服務的物流配套企業（物流地產商、設備供應商等），實現以下目標：
看清倉儲業務部門究竟是成本中心還是利潤中心，了解倉儲管理的4大類配套資源以及資源調研中應該關注的那些關鍵點，掌握倉儲管理的8大內功心法，8大招數，招招有奇效，熟悉倉儲業務的4種合作模式，當成本降無可降，竟然還可以這樣做，學習近幾年倉儲管理領域涌現出來的先進技術，借助科技的力量，幫助企業轉型升級。
基于倉庫的功能定位、業務規模、運營模式等特點，測算應該租賃多大面積的倉庫？采購或者租賃多少臺物流設備？配置多少個操作人員和管理人員？通過多個維度、大量的數據分析、真實的案例，幫你厘清倉儲業務的成本構成。該配置的資源一個都不能遺漏，不需要的資源多一個都浪費。
項目管理階段的目標是實現倉儲業務的“從無到有”，我們現在在運營管理階段遇到的大部分問題，都是當初在設計階段留下的隱患。在項目管理階段，投入再多的精力都不為過。規劃倉庫布局、搭建組織結構、設計作業流程，使用項目管理的方法，使倉儲業務打“娘胎”里開始，從“項目管理”階段就植入科學、高效、節約的基因；
運營管理階段的目標是實現倉儲業務的“從有到優”，認清運營管理的“基本盤”，夯實「4個基礎」，圍繞“運作管理、庫存管理、安全管理、質量管理”開展工作，筑牢根基方能致遠；管理「4大目標」，進一步降本、增效、提質、協同，以“成本優化、流程優化、數字化建設、供應鏈協同”為抓手，多措并舉提升倉庫的精益管理水平；職場中不僅會做事更要會做人，提升「2種能力」，做好“向上管理和客戶關系管理”，助力你在職業發展中如魚得水。
訓練營的交付形式，主要為線下面對面講解、案例討論，以及基于訓練營所在的場地靈活安排的現場學習（非必須，以每場的宣傳為準）。
11月16日, 17日，臨沂
11月23日，24日，武漢
地點：報名截止日前15天通知具體地點
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