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講師：葉 劍
原國際知名品牌服裝綾致物流中心倉儲經理，擁有19年快遞物流倉儲操作領域的實戰經驗，擅長物流倉儲實際運作中的精益管理、庫存準確率的控制、貨物分揀和配發效率的提升，愛好EXCEL數據分析、建模和業務流程優化，曾主導綾致上海物流中心組建、運營和搬倉等眾多項目，輸出的優化措施數百余項，精典的各種發明為綾致和眾多三方物流及電商物流倉儲企業節約高額成本。
課程大綱：
1.管理倉庫應當掌握的物流基礎知識； 2.倉庫管理者要有怎樣的供應鏈思維；
3.為什么工作計劃要圍繞這七個要素； 4.運營好一個倉庫需要具備哪些條件；
5.倉庫管理者每天應當自問哪些問題； 6.倉庫規劃思路通常要考慮哪些區域；
7.管好倉庫我們要了解倉庫哪些信息； 8.對貨品熟悉要從哪些方面進行分析；
9.倉庫管理者每天應當關心哪些數據； 10.倉庫日常管理中用到哪些號表賬圖；
11.庫存和庫位賬的重要性與制作方法； 12.管理倉庫核心用好流水號與流水賬；
13.倉庫管理者需要畫好哪些圖怎么畫； 14.倉庫現場的管理我們常用哪些方法；
15.倉庫優化常用一分為二法和編號法； 16.倉庫要做到先進先出有哪些好方法；
17.為什么現場管理要強調待正已待完； 18.盲人思維與自動化思維給我們啟發；
19.RFID技術與思維幫你解決疑難問題； 20.庫存貨品整零分開與ABC分開管理；
21.動態盤點與低水位盤點及盤點技巧； 22.倉庫管理要用包裝規格發揮大用途；
23.倉庫條形碼的編碼與制作打印技巧； 24.貨卡在倉庫管理中的應用如何延續；
25.庫位編號技巧與揀貨路徑距離計算； 26.組合庫位的應用給倉庫帶來的幫助；
27.倉庫貨品堆碼計算隱藏著哪些學問； 28.貨品出庫分揀復核包裝有哪些要點；
29.提高員工誠信度責任心用什么方法； 30.倉庫管理中績效考核有哪些好方法；
31.為什么倉庫管理要與運輸緊密聯系； 32.如何全方位無死角的提高倉庫效率。
粵公網安備 44030402005698號
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