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時代發展的洪流勢不可擋，順勢而為，可事半功倍。
2023年2月，國務院印發《數字中國建設整體布局規劃》并提出了數字中國建設的“2522”整體框架。數字經濟時代已然來臨，各行各業數字化進程將進一步加速。
企業推進數字化建設已經不是做還是不做的選擇題，而是要怎么做的問題！而能夠更有章法地推進企業數字化建設，則成為企業的“剛需”以及相關從業人士需要強化的技能。
走過的路，趟過的眾多的坑，都是寶貴的財富。蔡老師將綜合甲方數字化規劃與建設、行業應用軟件服務商TO B服務及云計算公司TO B服務的不同典型視角，以超過二十年的切身經歷和體會，結合新技術的發展應用，輔以實踐案例，為大家體系化解讀關于數字化建設/轉型項目實操落地的心得體會與項目管理方法。
大道至簡，去虛向實。希望這個經實戰總結的方法體系能夠幫助大家在數字化建設/轉型路上少走彎路。
[1]正在推進數字化建設/轉型的項目負責人、項目參與者
——可借鑒參考多元組織的案例與方法，觀照自我，即學即用
[2]即將推進或參與數字化建設/轉型的組織中高層管理人員
——可以終為始，從落地視角前置了解數字化轉型推進中的重要關注點，助力早期更理性客觀認知數字化轉型及相關規劃選型
[3]即將跨入組織數字化建設/轉型領域的職場人士
——可了解數字化建設/轉型項目實操全貌并步步進階
[4]關注組織數字化建設/轉型領域項目管理的研究者
——可快速獲取實踐認知，汲取養分豐富理論研究
[1]歷經多種不同類型行業頭部企業/組織數字化建設實戰的方法與案例總結沉淀。
[2]從組織準備、項目落地及運營優化體系化闡述數字化建設的實踐原則與實操步驟。
[3]從項目落地/變革管理視角切入理解建設路徑設計、配套體系建設及項目推進的實操方法。
? 蔡海洪先生，2002年畢業于中國人民大學商學院。資深項目管理專家。項目視界創始人。
? 超過二十年從業經驗，多元組織經歷。歷經500強零售外企沃爾瑪、納斯達克上市軟件公司、生鮮電商賽道獨角獸、頭部云計算公司阿里云等不同類型領域TOP1 企業及NGO組織。
? 歷任解決方案部門總監/實施交付部門總監/PMO項目管理總監/高級合伙人/理事等職。PMP認證(2007年)/MSP項目群管理認證。
? 基于甲乙方不同視角，尤其在零售流通、教育醫療領域，以信息化/數字化建設項目負責人的身份服務過多家行業頭部企業/組織。
? 豐富的項目管理培訓經驗，多次PMI大會/PMO圓桌會主題分享嘉賓。
一套方法體系，涵蓋三大階段，解決十個關鍵問題
[1]組織準備
第一講：聚焦共識——如何選擇合適的建設路徑？
第二講：體系建設——如何避免陷入關注技術但缺少業務結果的陷阱？
[2]項目落地
第三講：高效組織——如何設計項目組織與機制才能有效推動項目進展？
第四講：敏捷藍圖——藍圖設計階段需要規避哪三大問題？
第五講：合理計劃——如何設計合理的交付模式與里程碑計劃？
第六講：步步為營——如何進行階段回顧與評估激勵，并積極擁抱創新？
第七講：量入為出——省到就是賺到，如何有效把控項目投入？
第八講：伙伴共贏——如何管好第三方服務機構或系統建設方？
第九講：走向成功——有備無患，如何恰當管理項目風險？
[3]運營優化
第十講：持續優化——如何最大化運用項目成果并持續優化？
這是一個非常好的實用課程，能夠幫助到各位企業管理者去更好的做數字化轉型。數字化轉型是一個發展的必然趨勢，相信大家能夠通過這個課程得到很好的收獲！
--- Tony Luo
阿里健康董事
阿里創新學院醫療健康行業首席專家
企業數字化轉型是公司級的項目，而好的項目管理則是轉型成功的保障，這對轉型團隊提出了即懂數字化又懂項目管理的高要求，蔡海洪用20年的數字化實踐及項目管理經驗告訴大家，如何用項目管理的方法論保障數字化轉型成功。也期待蔡海洪這門課程持續迭代，越來越好！
---宋華文
卓悅健康科技集團高級副總裁/CTO
前易果集團高級副總裁/CTO
前普聯軟件董事/合伙人
蔡海洪是數字化轉型的思考者，更是數字化轉型的實踐者，具有豐富的數字化轉型項目管理與運營經驗。這套數字化轉型項目課程非常實戰！當下數字化轉型最缺的是復合型數字化轉型領軍人才，本課程無論對正在轉型的企業，還是企業人力資源內部數字化培訓及眾多數字化項目管理者上崗都具有相當實用的參考價值！
--梅叢銀
浩鯨云智能專家學院院長
前東軟管理咨詢公司董事總經理
前東軟集團戰略咨詢部總經理
粵公網安備 44030402005698號
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