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講師：葉 劍
原國際知名品牌服裝綾致物流中心倉儲經理，擁有18年快遞物流倉儲操作領域的實戰經驗，擅長物流倉儲實際運作中的精益管理、庫存準確率的控制、貨物分揀和配發效率的提升，愛好EXCEL數據分析、建模和業務流程優化，曾主導綾致上海物流中心組建、運營和搬倉等眾多項目，輸出的優化措施數百余項，精典的各種發明為綾致和眾多三方物流及電商物流倉儲企業節約高額成本。
【第1節】管理倉庫首先要弄明白什么是物流
【第2節】倉庫管理者要有怎樣的供應鏈思維？
【第3節】為什么工作計劃要圍繞這七個要素
【第4節】運營好一個倉庫需要具備哪些條件
【第5節】倉庫管理者帶好團隊當先捫心自問
【第6節】倉庫規劃思路通常要考慮哪些區域
【第7節】管好倉庫我們要了解倉庫哪些信息
【第8節】對貨品熟悉要從哪些方面進行分析
【第9節】倉庫管理者每天應當關心哪些數據
【第10節】倉庫日常管理中用到哪些號表賬圖
【第11節】庫存和庫位賬的重要性與制作方法
【第12節】管理倉庫如何用好流水號與流水賬
【第13節】倉庫管理者需要畫好哪些圖怎么畫
【第14節】倉庫現場的管理我們常用哪些方法
【第15節】倉庫優化不離一分為二法和編號法
【第16節】倉庫要做到先進先出有哪些好方法
【第17節】為什么現場管理要強調待正已待完
【第18節】盲人思維與自動化思維給我們啟發
【第19節】RFID技術與思維幫你解決疑難問題
【第20節】庫存貨品整零分開與ABC分開管理
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