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招商證券股份有限公司
招商證券零售行業(yè)首席分析師
招商證券零售行業(yè)首席分析師
零售行業(yè)直接面向消費者，每天有源源不斷的客流，產生大量的數(shù)據和消費場景。尤其是生鮮領域消費高頻，渠道價值明顯。
新零售浪潮經歷兩年左右的發(fā)展，互聯(lián)網資本涌入實體零售推動行業(yè)變革，從合縱連橫攻城略地到逐步模式打磨，迭代落地。
目前我國仍缺少對B端的大型供應鏈企業(yè)，由傳統(tǒng)生鮮C2B2C模式過渡到B2B2C仍需努力。擁有技術的高素質人才的流入加速了農業(yè)、物流及零售的變革，技術賦能產業(yè)，模塊化加速，生鮮食材供需聯(lián)動提效。本文通過聚焦生鮮食材供應鏈的上游農業(yè)、中游冷鏈、下游B端三維度，挖掘國內萬億級生鮮食材供應鏈的產業(yè)變革和機遇。
超市到家這個賽道最近越來越受到關注，廣義的超市到家包括平臺型（淘鮮達、美團、餓了么、京東到家）、自營型（盒馬、永輝生活）及生鮮電商（每日優(yōu)鮮），本文主要討論狹義的平臺型超市到家企業(yè)，探討他們的發(fā)展情況、競爭壁壘和未來方向。
阿里巴巴和亞馬遜分別作為中國和美國最大的電商龍頭，在發(fā)展上具有諸多相似的成功基因，同時也具有各自獨特的成功特征。本文著重分析阿里和亞馬遜成功的最核心因素，希望為當前的電商研究和投資提供一定的借鑒。
本篇主要研究對象是美國食材供應商Sysco，以管窺豹，挖掘美國Sysco誕生的背景、條件，反推國內打造類似Sysco的超級平臺企業(yè)具備怎樣的環(huán)境和條件，提升供應鏈效率。
本篇報告分析了社區(qū)團購的誕生背景和客觀條件，對社區(qū)團購模式、現(xiàn)階段競爭格局進行了介紹，結合四個有一定代表性的企業(yè)，對比各類型社區(qū)團購企業(yè)的特色和打法差異。
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