中商惠民梁佳：物流管理5層圖闡述企業以及個人的角色定位

以下我們用物流管理5層圖來闡述物流企業以及個人的角色定位。

首先你要明確你所在的企業做什么貨、服務于什么客戶群體。我們從傳統零售渠道升級背景，管理組織層級匹配業務需求。

圖中的藍色部分是老酒，是物流恒久不變的部分，資源管理+現場管理，以空間、時間、人力、設備資源與操作層的系統和管理制度，KPI考核體系組成了物流的基石，主要是價值輸出的部分。藍色層：業務迭代上升期是成本中心，固化穩定后是利潤中心。

圖中的綠色部分是最大的新瓶子，隨著互聯網和基礎設施的日益健全，精益管理+規劃模式+數字化決策，平臺型組織，主要價值成本利用率。這部分是阿里、京東、美團等企業快速成長的核心所在。綠色層：業務迭代上升期是利潤中心，固化穩定后是成本中心。

圖中的紅色部分是差異化服務，性價比的綜合體驗競爭客戶選擇。比如順豐聚焦于商務件、美團聚焦于B端市場的服務、京東初期在3C上的優勢，都是差異化服務的體現。