供应链：做专才，还是做通才？

案例1：转岗还是跳槽？

年前许婷就动了跳槽的念头，一直没有行动，一方面是年底事情太多，另一方面是因为内心还十分纠结。许婷在采购岗位上已经工作了六年，从采购员到采购主管、采购经理，再到今天的采购部门总监，每一步许婷都付出了巨大的努力，也获得了大家的认可。然而，伴随着企业的成长，许婷也逐渐进入了工作的舒适区。只要是和采购相关的事情，没有人比她更熟悉。出了什么问题，需要怎么解决，她驾轻就熟。

但是，对许婷来说，职业经历过于单一是她心中一直挥之不去的阴影。她担心就这么下去，未来一旦离开了采购岗位，就好比折了翅膀的鸟，瞬间跌落地面。眼见着年龄越来越大，如果不及时调整方向，许婷的职业路径一眼就能看到头。

为此，年前许婷找到公司总经理，申请转岗到计划或物流部门，没想到却被总经理婉言拒绝，理由是许婷乃公司元老，采购岗位暂时还离不开她。而恰恰在这个时候，许婷接到了猎头的电话，走或是不走，许婷很难抉择……

案例2：晋升面试

陈晨是软件工程专业毕业的高材生，毕业后进入一家知名软件企业，负责供应链相关的软件产品开发工作。他所负责的模块主要在物流端，诸如TMS、WMS等。这类软件近几年的需求十分旺盛，陈晨一头扎下去，兢兢业业、没日没夜，不知不觉就工作了六年，逐渐成为了这个领域小有名气的行家。

然而，最近的一次内部晋升答辩让陈晨有了不小的挫败感。本来信心满满的他，在晋升答辩时被兄弟部门的领导问到有关供应链整体架构的设想时，他的回答完全乱了方寸、含糊不清。这也难怪，TMS和WMS都是仓储物流运作层面的工具类产品，对于整体供应链的产品架构，陈晨并没有相关的经验，更谈不上思路了。

晋升答辩结束，陈晨深刻感受到了自己知识的局限性。对于下一步如何发展，陈晨打算尽快和领导谈一谈……

案例3：总监做了不到一年

李斌可谓是职场赢家！六年前知名大学毕业，以优异的成绩进入了世界500强。作为供应链管培生，李斌分别在供应链上的五个部门（采购、计划、生产、物流、IT）里转了一圈。凭着他的高智商和高情商，几乎是每年换一个部门、每年升一级，最后一年调回总部担任总经理助理之后，他被破格任命为某事业部的供应链总监，成为了集团里最年轻的总监。

然而，快速升迁的背后是李斌近乎虚胖的供应链经验。虽然李斌在每个部门都工作过，但是由于时间太短，还没有来得及参透某个领域，又被调往了下一个部门。事实证明，这种短期速成的经验给李斌的总监工作带来了巨大的挑战。

上任之后，李斌所策划的第一个供应链变革项目就惨遭失败。失败的原因并不是因为战略方向的问题，而是在实际执行的时候走了样。由于李斌的实战经验较浅，在运营层面上出了问题后并没有及时发现和纠正，而他带的团队主管们竟然也得过且过、敷衍了事，最终导致结果失控。幸好公司的管理层并没有把所有责任都归咎到李斌身上，给了他一年的整改时间。对于李斌来说，虽然失了街亭，却没有如马谡那般不幸。

痛定思痛！李斌决定在各个部门里启用一批有经验、有冲劲的专业人才，同时把自己的工作重心从总部管理下沉到各个区域、甚至是现场，他希望用最快的速度把问题重重的供应链从泥潭里拯救出来！

许婷、陈晨、李斌都在各自的领域里小有成就，但从职场角度来看，有的是专才，有的是通才。这就好比两个水池，前者宽一米深十米，而后者宽十米却只有一米深，挖出来的土方量虽然一致，但是结果却有所不同。哪一个更好呢？没有标准答案，但是有一点是肯定的，两者各有优缺点。

专才虽然精深于某个领域，却缺乏供应链的全局观；反之，通才拥有全局视野，却对具体运营细节不甚了解。因此，最理想的情况是二者皆有。对企业来说，可以在组织层面上把通才和专才进行搭配，各取所长。但是，对于个人发展而言，则需要两者兼顾。

那么，是先成为专才再向横向发展，还是反过来先成为通才再向纵深发展，这里面有机遇的因素，也有个人主观能动性的因素。

机遇的因素有很多，人海茫茫，职业路径千差万别，能够主动进行选择的毕竟是少数，大多数人选择的余地并不多。尤其在职业初期（三五年左右），资历经验都很欠缺，多数情况下是职业选择了我们，而不是我们主动选择职业。

有的人在一家企业的某个岗位一干就是三年五年，从初出茅庐的小屁孩，做到了主管或是部门经理，成为了某个领域的专才；有的呢，像李斌这样天子骄子，毕业后成为了知名企业的管培生，一年挪一个坑，三五年做到了某个级别，成为了视野较为开阔的通才。

过了职业初期，就进入到了职业成长期（五年到十五年左右），随着经验资历的增加，各种机会随之而来，有的人选择在某个领域上深挖，有的人则择机拓宽视野。这个时候，主观能动性就变得十分重要了。

笔者的建议是，职业成长期十分关键！一定要避免待在自己的舒适区里，要尽可能地折腾自己，不怕失败，大胆尝试。前几年只做一个岗位的，一定要选择换个岗位，公司内部的也好，外部的也好，要逼着自己朝横向发展；而对于通才而言，则需要静下心来，针对自己的薄弱点，逐个吃透。

供应链上的每个领域（计划、采购、物流、生产、IT等），哪怕是全心投入，都需要至少三五年的沉淀，才能对这个领域有所领悟。所谓全心投入，是要在这三五年的时间里，边学习、边实践、边总结。

因此，资质好又努力的，以三年为一个周期吃透某个方向，则需要至少十五年的时间，才能成为供应链领域的专家，既有宽度也有深度。但是也仅限于某个行业，假如换一个行业，有些经验就用不上了，还得花时间去学习去积累。但是，这个时候，因为具备了供应链的全局观和思考深度，熟悉一个行业所需要的时间将大大缩短。这个时候，我们称之为职业成熟期（十五年以上）。

王国维先生曾将读书分为三重境界，在这里，我们不妨也做个类比：

第一种境界（职业初期）： 昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路；

第二种境界（职业发展期）：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴；

第三种境界（职业成熟期）： 众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。